干部管理在人力资源配置中的重要意义与实施路径

周琛

摘要：对于企业来说，干部管理工作是企业健康运行、可持续发展的重要基础，重点做好干部管理工作是企业谋求发展的重要前提条件。因此，企业需要综合运用各种手段对干部团队进行科学合理地组织，提升干部团队思想政治素养，在此基础上提高人力资源管理效率，形成一个良好的企业氛围，最终实现企业的健康可持续发展。

关键词：干部管理;人力资源配置;重要意义

一、现代企业发展对干部提出的新要求

（一）领导能力

领导能力是要求企业干部具有较强的凝聚力，能够将员工团结起来，共同努力实现企业的发展目标。而要实现这一要求，就需要企业干部具有较高的沟通技巧和管理能力，以及较为丰富的知识储备，能够结合实际制定合理的任务。另外还要求干部具备较为突出的个人魅力，能够吸引更多专业人士的加入，为企业注入新的活力。

（二）决策能力

决策能力是需要领导干部能够掌握全局发展趋势，并结合企业特征、发展实况以及市场发展需求制定合理的发展计划，从而为企业在时代变更中创造更多的机遇，确保企业发展的稳定性、长久性。

（三）职业道德素质

首先，领导干部自身要具备爱岗敬业的精神，严格按照国家和企业规定的内容开展相应工作，避免违法乱纪问题的出现;其次，领导干部要具备团队合作意识，通过与员工和部门之间的协作来提升工作效率;最后，领导干部需充分发挥带头作用，营造良好的工作氛围，调动员工工作积极性。

二、当前我国企业在干部管理工作中普遍存在的问题

在我国社会主义市场经济深化改革的大背景下，国内企业在人力资源管理理论与实践方面取得了重大的进展，已经初步形成团队化、合作化的管理理念，有效提高了企业日常经营效率，有效发挥了企业的社会价值与经济价值。然而，在企业市場竞争日益加剧的今天，人力资源管理工作的形式与需求发生了较大地变化，企业人力资源管理与干部管理工作之间的关系更加紧密，需要企业对以往的干部管理工作长期存在的问题进行进一步的优化与完善。现阶段，我国企业在干部管理工作中所存在的问题主要有管理观念落后、组织结构不科学、管理机制落后等，这些问题不仅影响了企业干部团队自身的凝聚力，同时也为人力资源管理工作水平的提升造成了较大地阻碍。因此，本文对新形势下企业领导干部所需要具备的基本素质进行了详细地说明，重点分析了干部管理在人力资源配置中的重要意义。

三、干部管理在人力资源配置中的重要性

（一）优化人力资源管理模式的基础条件

在企业发展过程中，由于管理人员管理意识的缺失以及管理能力的不足，很容易导致决策出现失误，进而影响发展目标的实现，阻碍企业的进步。为此，需要加强对领导干部的管理，通过合理的管理模式，确保各项决策的准确性，充分发挥领导干部自身的能力，降低企业运营中存在的风险，提高工作质量。同时干部管理的开展在一定程度上也会调动其他员工的工作积极性，确保企业内部高效运行，加快企业的发展速度。

（二）构建完善人力资源管理结构的必备条件

企业要想得到更多的发展机遇，并不仅仅是依靠高质量的产品来实现的，还需要科学合理的管理体制，确保各项工作的有序运行。传统的企业管理由于对干部管理的重视度不够，相应的管理体制也不是十分完善，使得干部管理在人力资源配置管理中无法发挥真正作用，进而影响了工作的开展，阻碍了企业的发展脚步。为此，优化干部管理水平，合理规划每一项工作内容，制定合理的工作流程，是提升人力资源管理，促进企业进一步发展的必备条件。

（三）合理规范领导干部行为

在企业人力资源配置中，经常会出现因人员关系等不良现象而导致人力资源配置不合理的情况出现，这使得人力资源配置的公平性、公正性大大减弱，这样不仅影响了人力资源管理功效的发挥，也会使得工作开展中出现以权谋私等现象，抑制专业人才自身潜能的发挥，阻碍企业的发展。而加强干部管理可以有效杜绝上述情况，帮助领导干部数据正确的管理理念，真正做到任人唯贤，增强企业的整体竞争力，为企业健康稳定发展贡献力量。

（四）提高领导干部自身的综合素质水平

为了保证企业正常运营工作的开展，有必要提高干部管理人员自身的综合能力素质水平，以确保工作的质量和效率。第一，在人力资源配置中，通过强化干部管理来加强管理资源自身的组织能力，促进其潜能的发挥，且在此过程中不断意识到自身的不足并加以改正，完善自身的综合能力水平;第二，在人力资源配置中，干部管理人员要充分发挥自身的领导能力，加强学习和培训，不断提高自身的道德素质水平，在改善干部管理水平的基础上，强化企业整体管理效果，增强企业的核心竞争力。

四、结论

总而言之，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须重视干部管理与人力资源配置的协调发展，明确干部管理在人力资源配置中的重要作用，并更新管理理念，制定合理的改善措施，从而提高干部的管理能力，促进企业干部队伍综合能力和素质的改善，以此带动企业人力资源管理效率的提升，帮助企业建立良好的管理环境，树立良好的形象，最终推动企业的进一步发展。

参考文献：

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