调动企业职工积极性的重要措施

周颖

摘要：企业想要提高自身的经济效益，增强企业的活力，最关键也是最重要的便是要提高职工的工作积极性。而目前在对于调动企业职工工作积极性方面上，需要相关部门做好相应的措施，在新形势的背景下，对于职工和企业之间的关系得到良好的解决，使其能够建立起彼此的信任感，完善新型的人际关系建立，提高职工的积极性。本文对于社会发展过程之中人类的优势特征进行分析，探究提高员工积极性的有效措施，使企业的经济效益与活力得到进一步提高。

关键词：企业;职工;积极性;有效措施

现阶段人类已经步入了知识经济的时代，对于社会来说，土地等传统的资本生产要素的影响力逐渐降低，而知识则成为当前推动我国社会经济发展的最主要动力。所以在当前的经济时代背景下，人才的重要性也不断的被凸显，企业想要提高自身的经济效益，最重要的一点便是要调动企业职工的积极性，重视人才发展，促进企业活力不断提高。

一、社会发展过程之中人类的优势特征

（一）人类具有无限的开发潜能

站在经济学的角度进行分析，物质资源的开发都会有一定的限制性以及稀缺性，例如深林、石油等等资料;而人类的潜能却有无限的开发潜能。在当前物质资源不断使用日益减少的情况下，对于人类智力资源的开发起着不可忽略的重要性。目前人体之中所蕴藏的能量较多，但是进行开发和利用的程度却较低，据当前科学家研究，人体资源大约只有10%的利用率，剩下的90%的能量都被闲置，而这正是今后人们研究发展的一个方向[1]。

（二）人类具有主观能动性

将人和其他动植物进行区分的一个重要特征，便是人类具备主观能动性，能够有意识、有目的的进行高级的思维活动。相对于人类来说，其他的物质资源只能被动的满足人们的需求。无论设备仪器多么的先进以及精细，有多么充足的原材料，如果没有人类发挥自己的主观能动性，是无法自动将其转化为生产力，也无法自动的创造价值。

（三）人类具有价值创造的自主性

在历史的长河中，人们在制造价值时，经常会由于物质或者外部的制约等因素发展受到阻碍。例如在农业经济时代，人们需要依靠土地，而当前科学技术不断发展，人们创造价值的条件以及方式都和过往大不相同，物质材料的影响有所减弱。人们只需要拥有丰富的知识，有大量的信息资源，便可以创造出价值，人类的价值创造自主性不断增强。

二、企业提高员工积极性的有效措施

（一）保障职工在企业的主人翁地位

在企业中，第一步便是要保障职工的主体地位，这也是保障职工的民主权利，使员工的政治人格以及独立的个性得到尊重。而想要保障职工的主体地位，便需要对于员工做到尊重、理解以及关心。

尊重员工便是要充分发挥员工主体的作用，尊重員工的权利，维护员工的利益不会受到损害，使员工可以感受到自己就是企业的主人，普通职工和干部的区别只是分工责任不同，在人格上并没有区别。理解员工便是要加强对于员工的全面了解，对于员工的担心以及无法解决的问题进行了解，使干部和员工能够加强沟通与交流，避免出现误会，使其在思想和行为上保持一致。关心职工，最主要的便是要对于职工的切身利益以及合法权益进行关心，积极主动的对职工进行交流，将员工在生活上、工作上、心理上以及生理上出现的问题进行解决。

（二）发挥领导干部的领导作用

在对于员工积极性调动的时候，需要发挥领导干部的引领作用，模范带动作用。第一，领导干部需要提升自己的修养，树立良好的形象，要求员工做到的，自己率先做到。

第二，领导需要认清自己的身份，自己不仅是领导者，也是员工之中的一分子，不仅是宣传者，也是真正的实践者，发挥模范的作用，带动员工，引导员工提高积极性。

第三，领导干部还需要加强自身的廉洁建设，树立为人民服务的思想，在员工之中树立良好的形象，从而使员工认同自己，提高对于企业的归属感以及凝聚力[2]。

（三）优化企业的环境

第一，需要做好榜样，对于一些歪风邪气进行批判，从而创造较为良好的政治环境。企业可以通过评选先进干部、先进员工的方式，宣扬先进人员的思想以及经验，从而为员工树立模范，使员工有明确的学习目标，提高员工的工作积极性。

第二，对于企业生产生活条件进行改善，为员工创造良好的环境，保护员工的生理以及心理的健康。企业需要力所能及的将员工的生活条件进行改善，积极帮助员工将自己生活之中的困难进行解决，创造更安全以及更舒适的生活环境，从而使员工的积极性得到充分的调动。

（四）改善企业的用人机制

首先，企业需要改变传统的讲究资历的用人方式。在进行用人的时候，需要重视员工的工作能力，而不是一味地选择使用资历来衡量员工。对于一些虽然资历不深，但是实际的工作能力比较强的员工，应该将其安排到适合的重要岗位上，充分发挥员工的工作能力。而这也是企业可以将优秀的人才留住的一个关键性因素。

其次，企业同样要转化妒贤嫉能的情况。领导者在进行企业管理的时候，应该有意识的构建鼓励创新，尊重贤能的工作氛围，将优秀员工提拔为骨干，充分发挥榜样的作用，提高员工工作的积极性。

（五）完善的考核机制

制定科学有效的运营管理工作考核体系，通过考核切实提高员工的专业化工作能力。在制定考核体系时，要合理的制定考核项目，制定好考核的规则，为了更好的发挥考核的效果，可以和企业的奖惩机制和激励机制等进行有效的结合，将考核结果和员工的工作发展以及物质经济等进行有效的联系，从而促进企业工作的开展和实施。

三、结论

只有将员工的积极性进行充分的调动，才能使企业的经济效益以及活力得到提高。因此目前企业在进行管理过程之中需要加强民主管理，重视员工的主人翁地位，切实发挥干部的领导作用，优化企业的环境，通过有效地经济效益，例如奖金或者激励等制度，使员工的积极性得到提升。企业只有提高员工的积极性和创造力，才能使企业的吸引力和凝聚力得到提高，持续推动我国企业的经济效益得到进一步的发展。

参考文献：

[1]朱丹凤.浅谈电力企业工会组织在提升职工职业技能素质工作中的作用[J].现代企业文化，2017 （24）：25-25.

[2]张锬.重视激励机制 提升管理效能——提高交通企业生产效益的对策与建议[J].中国公路，2017 （12）：66-67.