分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

袁嫄　黄琮鉴

摘要：随着社会经济的高速发展，人力资源管理已经成为现代化的企业最为重要的环节，而薪酬管理则是人力资源管理较为核心的部分，对于企业的发展起着极为重要的意义。薪酬管理中公平性是最为基础的要求，影响着企业的管理和人员的工作绩效，本文通过分析企业薪酬管理和工作绩效情况，讨论薪酬管理制度公平性对于员工工作绩效的影响，并给出相应的改进措施。

关键词：薪酬管理;公平性;工作绩效;影响

企业管理最重要的基础就是公平。制度对于任何人来说都是平等的，当然也包括薪酬制度，薪酬制度的公平性影响了员工对于企业的信任程度和工作的态度，进而影响了企业的经济效益和工作效率。一个企业的薪酬管理制度必然是从各个层面激励员工，然而缺失了公平性的薪酬管理和制度是无法实现预期的管理目的[1]。如果薪酬管理不具备公平性，那么就会削弱激励的作用，因此薪酬管理中必须重视公平性，能够提升员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率。

一、简述企业的薪资管理及其公平性

企业的薪资管理，是企业根据员工的工作能力、工作效率和其为企业经营和发展做出的功绩，决定员工应得的报酬以及报酬发放的形式和方法。在这个过程中，绝对不能出现任何违背公平性原则的情况，企业要根据薪资水平以及管理内容和管理标准制定科学有效的薪资标准。而且，企业还要不断完善薪资标准的公平性，和员工及时沟通薪资调整和变化，才能够制定较为完善的薪资管理体系。

工作绩效是指员工的工作有效性由工作能力和工作结果决定的。工作效率、完成的数量和情况决定了表现的结果，绩效是薪酬制度的延伸，通过提高薪资和增加福利来提升薪酬管理的效用。

薪酬管理要注重结果的公平性，是要求企业对所有员工的薪资标准和福利待遇等应该统一，影响员工工作业绩的因素也必须是公平的。研究资料表明，员工会和他人进行薪资的比较，这是基层的员工检查薪资制度公平性的主要方法，假如员工发现和自己同岗位的人比自己工资高的时候，会打击员工的工作积极性，产生消极的态度，最终影响其工作绩效。并且，薪酬管理的公平性还能体现在程序问题上，管理程序也会影响员工对于企业薪酬管理公平与否的判断。最后，企业领导和员工的沟通交流的态度，也会影响员工对薪酬管理的公平性的判断。一般情况下，员工对公平性的判断较多依靠比较、沟通和感受等。因此薪资的管理公平应该着重体现在：

（一）薪资公平

薪资公平也就是同样岗位同样工作标准同等资历的员工，薪资待遇应该是相同标准的。薪资的升降也应该采用同样的标准，坚持平等和需求原则，也就是保障企业平均分配的政策，保障企业的政策公平性，保障满足员工的实际需求，保障公平性原则。

（二）程序公平

建立评判标准并注意标准的统一性，对同一岗位同样劳动强度的员工依照同样的标准进行评判，同时需要把评判方案内容和细则进行公开，让员工了解到考核公平性。薪酬管理在公平的同时还应该公正，强化及时的沟通，任何薪酬制度的更改都要提前让员工周知，而且对于薪资管理的内容，管理者还要进行必要的解释工作，更能彰显薪酬管理制度的公平性[2]。

二、企业员工工作绩效受薪资管理公平性影响

（一）公正的薪酬管理是提高工作效率的先决条件和根基

公平性是企业薪酬管理最重要的前提，公平的企业薪酬管理需要企业内部共同努力。企业员工的工作绩效取决于薪酬管理是否公平，公平的企业薪酬管理是提升员工工作积极性的关键。公平的企业薪酬管理，能够保障企业员工的工作热情。企业的薪酬主要受到工资待遇和员工满意度和信任程度的影响。员工作为企业经营活动的主要执行者，工作主动性和效率提高了，才能提高企业的效益。员工满意企业的薪酬管理，才能提高自身的工作积极性和责任感。企业的薪酬管理制度如果不能保证公平原则，员工就会产生十分消极的影响，觉得自己的付出没有得到认可，没能得到应有的报酬，因此消极的对待工作，會严重的影响本岗位的工作质量，有时还会造成人员的流失。薪酬管理制度的公平性还能促进企业员工主动的学习和进步，员工工作更具积极性和创造性，促进企业提升竞争力，让双方都能获得满意的结果。因此企业公平的薪酬管理是促进自身发展的前提和保障，能够提升员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能促进企业更为长远和健康的发展。

（二）制定符合企业的员工绩效管理准则

公平的薪酬管理准则，不仅是要求企业将内部员工的薪资标准根据实际情况进行统一，同时还要注意其他类型的影响因素，例如和其他企业的相比，自己的薪酬管理是不是公平合理。不同行业的各类企业，经营理念不同，但是企业的薪酬一般情况下要和同等水平的企业薪酬达到平衡[3]。只有这样，才能保证对于人才的吸引力，让企业员工的工作更为积极主动，提高工作的效率和水平，增强企业的市场竞争能力。把企业员工的绩效管理准则和薪酬直接挂钩，制定公平的绩效管理制度，确定统一的绩效考核标准，让绩效标准更为科学且符合实际，员工才愿意服从这个标准，并且积极的配合完成。薪酬管理标准的公平性也可以让员工认识到工作的价值，以及岗位对于企业的重要影响，因此企业首先要保证有公平的薪酬管理，才能进而保证员工绩效管理的有效性，实现薪酬管理和绩效管理的有机结合。

（三）薪酬管理公平性影响这绩效管理制度的制定和实施

薪酬管理的公平性广义上是指企业间的对比，狭义上也就是在企业的内部实现公平的薪酬管理。有的企业发展落后于其他企业，根本原因是员工的积极性不高，不能提升本岗位的工作的质量和有效率，因此企业必须在薪酬管理的制度上制定更为公平性的管理制度，才能够吸引更多人才，并保证本企业的人才不出现外流。要通过参照企业的运营情况和发展水平，结合不同行业的企业薪酬制度，才能制定出适合企业的薪酬管理标准。企业考核和管理员工，制定工作效率的标准也是参考企业的薪酬管理制度而完成的，科学有效的绩效管理制度，有利于保障企业薪酬管理制度公平性。

绩效管理的最终目的就是对员工的工作成果进行激励，利用绩效的方式对员工工作给予评价，最直接的表现就是员工的工资待遇不同。企业工作绩效考核不能指针对基层中的一线员工，同样适用于企业领导，合理设置不同阶层的人员的绩效和薪资是一项复杂和重要的工作。而且同样也需要以公平为首要原则，完成此项工作的基础就是公平的薪酬管理[4]。薪酬管理要制定合理的分配原则，把工资职能和薪资紧密联系，实现领导和基层工作人员的合理配比，更为体现了公平性原则。让工作绩效制度更为满足企业管理的要求，也能让基层人员有较高的满意度。

三、结束语

企业在管理中利用工作绩效管理模式，主要是为了让员工能更积极主动的工作，想要显示这个目的必须将其与薪酬管理直接挂钩才能起到更为有效的作用。公平性是管理工作的基础，因此必须重视薪酬管理的公平性，采取公平公正的绩效管理制度，让企业的管理更为切实有效，帮助企业吸引人才，让企业员工更为积极的、高质量的完成工作任务，全面提升企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]赵永发.分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2017 （10）：151-152.

[2]李世潇.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].办公室业务，2019 （10）.

[3]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2017 （1）：94-94.

[4]李佳.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].低碳世界，2017 （8）.