人力资源规划及实践浅析

刘思琦

摘要：所谓的人力资源规划指的是组织为了实现其战略目标，以各种方式对人力资源管理各方面工作制定的发展规划。本文对人力资源规划的分类进行了详细的描述，并且对人力资源的规划的作用进行了全面的探讨，在文章的最后对人力资源规划编制流程进行了详细的说明。

关键词：人力资源规划;实践;分类;流程

要想正确地进行人力资源规划，需要相应的规划人员对组织的战略目标进行全面的分析，对于组织的优势以及劣势有一个清晰的认识，对于目前组织所处的机遇以及所面临的挑战有进行过深入的调查，并且能够在实际的工作过程当中明确组织对人力资源的需求以及供给，具备根据需求一个制定出相应的人力资源措施的能力。而整理资源规划指的是在规划期间之内人力资源开发利用的总目标以及各个子目标，各个目标具体实现的步骤以及预算上的安排。

一、人力资源规划的分类

在具体的实践过程当中，人力资源规划的种类分为很多种。并且分类方式不同，具体的分类也各不尽相同。从时间上来说可以分为长期、中期以及短期的人力资源规划。当组织之中竞争者的数量相对来说比较多的时候，适合采用短期的人力规划。当组织所处的社会环境变化相对来说比较大的时候，也适合于采用短期规划。当组织所生产的产品、数量或者质量上不太稳定的时候，也适合采用短期规划;而当组织处于强有力的市场竞争地位，并且处在一个社会环境相对来说比较稳定到环境当中的时候适合于编制长期的人力资源规划。除此之外，当劳动需求比较稳定，政治法律环境比较稳定或者是管理信息系统比较完善的时候，也适合于采用长期的人力资源规划方式进行规划。

二、人力资源规划的作用

就目前来说，大部分学者普遍认为人力资源规划是一种系统性的思维。在进行人力资源规划的相关工作过程当中，要求把人力资源工作以及组织发展目标作者说出的内外部环境紧密结合起来，同时系统的全面性的统筹安排。规划期间内人力资源各方面的相关工作，人力资源规划对于事业单位的正常运行来说具有非常重要的意义，他是规划期间内人力资源工作的指导方针。人力资源规划的最终目的就是帮助组织实现战略目标，合理资源规划是在组织战略目标的基础上发展而来的。一个合理的人力资源规划可以保证组织战略目标能够实现。若是在组织进行战略目标实现的过程当中，没有人力资源相关工作的配合组织战略目标将会很难达成。人力资源规划有利于提高人力资源工作的效果，它可以帮助组织能够从更加广泛的角度去理解，安排人力资源各方面的相关工作室的人力资源各方面的工作更加具有系统性，并且相对的效率能够更高。

三、人力资源规划编制流程

（一）收集分析相关信息

在进行人力资源规划相关工作之前，事先进入工作地点进行全面而又详细的调查分析，从而对相关的信息有一个充分了解，是展开人力资源规划的重要基础。这些有效的调查工作对于人力资源规划相关工作的顺利展开有着非常重大的影响。在进行信息收集分析的过程当中，主要进行以下信息的收集处理工作：首先是组织目前所处的外部环境是一个怎样的外部环境，比如说具体的政策环境、国家以及地方对于行业发展和人力资源发展的法律法规;其次是组织外部的人力资源状况以及各岗位的工资市场价为人才市场对于供求关系的影响等等。

（二）人力资源需求预测

在进行人力规划的过程当中，相应的人力资源规划工作人员需要对公司的发展战略规划以及工资条件的选择有一个清晰的认识。只有这样才能够对人力资源需求的结构数量以及质量进行相对应的预测工作。

四、人力资源供给预测

（一）内部供给预测

在进行适当人力资源内部供给预测的相关工作过程当中，相关工作人员首先需要做的第一项工作时，要尽一切可能摸清楚现有的人力资源状况，并了解各个人员的发展潜力，职业目标，以及所采用的培训项目等一系列信息。只有这样才能够给出能够为实际的人力资源规划工作具有参考价值的人力资源供给预测。

（二）外部供给预测

在进行外部供给预测的过程当中，需要相关工作人员分析一些可能影响人力资源供给的外部因素，比如说国家相关专业毕业人数以及具体的分配情况等等。只有对这些因素有一个充分的认识之后才能够对外部供给情况请见合理的预测。

（三）供需矛盾解决办法

需要工作人员将人力资源的供求及供给进行比较，了解供求去接以及一个需求之间的差距，然后再根据这些差距制定出一个合理的计划。在做计划的过程当中，要保证计划里既要有相应的目标，也要有操作性强的具体措施，以及相关费用预算。比较常见的有人员补充进换人员配置计划人员简体和其中提升计划培训开发计划等等。

五、人力资源规划工作中常见的问题以及相应的解决方法

（一）不重视人力资源规划工作

人力资源规划工作对于整个组织战略目标的顺利实现有着非常重要的意义。但是由于人力资源规划工作的效果往往不是立马就能看到的。因此在实际的工作过程当中，他很容易被有些工作单位所忽略。有些单位把人力资源规划作为一项可有可无的工作，仅仅把人力资源规划停留在表面上。

（二）人力资源规划编制流程不够真实，与组织发展战略相脱节

在进行人力资源规划编制的过程当中，非常容易出现的一些问题就是人力资源规划编制流程不够扎实。从而使得力资源规划编制、相关工作与组织发展战略互不相干，相互脱节。人力资源规划编制的初心是服务于实现组织发展，然而在具体的编制工作当中，人力资源规划却与战略目标越走越远。

（三）解决措施

面对着诸多的挑战以及相应的变化，人力资源工作者需要更加深刻的了解把握人力资源规划工作的那和无忧无虑，外在或者是内在情況如何的变化，或者是调整将促进组织战略目标作为人力资源工作的出发点以及归宿。在工作的过程当中，始终采用有效的思维方式进行思考，安排人力工资源各方面的相关工作。

首先领导要充分认识人力资源规划工作的重要性，并且在实际工作的过程当中充分支持人力资源规划工作的实施开展。

其次要不断借鉴其他单位一些优秀的人力资源规划编制流程，并且结合自己本单位自身的实际情况合理的定制出合适的人力资源规划编制流程，并且让人力资源规划与组织发展战略相适应，让人力资源规划为组织发展战略目标提供保障。

六、结束语

综合文章上面所描述的内容，人力资源规划对于企业的发展有着非常重要的作用，是企业战略目标得以达成的重要保障，相关领导一定要重视人力资源规划的相关工作，及时解决人力资源规划当中所存在的问题。

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