以“跨界”思维探索企业安全与廉政工作的管理创新

彭宣玮

摘要：探究企业管理核心，安全工作，就是意识层面上的主观认知，强调重视生命安全、重视环境和谐、重视生产平稳;廉政工作，强调的是思想观念与行为规范的统一性，职业道德、社会公德与文化精神的标准要求。安全工作更多的引入科学先进的管理方法，廉政工作则主要以严格的制度强化约束力，同样都主张突出红线意识、零容忍、全覆盖，我们将两套传统管理方式的经验相互借鉴，互相渗透、融合，让“跨界”管理改革创新、发挥奇效。

关键词：廉政经验分享;家庭安全文化;跨界管理;创新

一、背景与现状

任何企业，发展是核心要务，而保障发展离不开两个基本要素，安全工作与廉政工作，前者关乎企业发展稳定态势，后者关乎企业发展的精神内核，随着时代的发展、形势的变化以及行为主体人群新的特征显现，无论是安全还是廉政工作，在管理的提升与优化中，都出现了一些乏力和滞后的现象：

（一）安全管理一贯的高压态势，加上反反复复“风险识别、监督检查、整改反馈”循环，让管理行为的参与者在心理上产生抵触，在执行中滋生疲态，很难提高安全工作的质量效率。

（二）廉政管理强调严肃的纪律与严格的惩戒，无论是工作作风还是生活家风，管理和宣传方法单一，传统说教式教育效果不佳，廉政工作参与度不高。被动的令行禁止，挖不到思想的根源，各种宣传不能深入人心，谈“廉”色变，主动防范意识亟待提高。

二、引发的思考

安全工作与廉洁工作在管理模式上有各自不同的特点与侧重，在不断实践的过程中，形成了各自的优势管理体系，但二者也有共通的管理规律，如果能够相互借鉴好的做法，让管理的理念、方法“跨界”，也许就能切实提升管理水平，更好的为企业运行保障安全平稳、凝聚廉洁思想。

三、廉政工作引入现代管理工具，提升科学性与先进性

（一）组织开展廉洁经验分享

安全工作的经验分享制度已经获得了普遍的认可，在廉政工作上可以引入“经验分享”的学习模式，在合适的场合分享廉洁教育做法、违法违纪案例剖析、清正廉洁的思想，把传统式的说教、大会式的学习，变成“小、快、灵”广泛参与的经验分享。

一是带动全员参与、全员分享，号召员工互相学习、自主学习，增强学习思考的效果;二是把这种分享式学习放在各种集体活动之前，扩大廉政教育的宣传面;三是把纪律条例、查处案例较为生动的展现出来，使大家更容易接受，让廉政工作接地气，收实效，出真知。

（二）进行廉政风险识别防控

存在于工作、生活中的风险是多样的，有现实存在的、也有潜在于未来的，有内部的、也有外部的，有静态的、也有动态的。风险识别的目标就是要从错综复杂的情况中找出企业所面临的风险并选择有效方法进行处理。

廉政工作存在的风险，我们可以借鉴安全管理中的危害因素辨识、环境因素辨识的方法，把企业、部门、个人所接触的廉洁风险点分类、分级地识别出来，列出清单、区分程度、形成矩阵，逐一描述具体风险事项、分析产生风险原因、制定主要防控措施、明确执行的相关法律法规和规章制度、归纳廉洁风险发生的条件因素，拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。廉政风险具有可变性，因此风险识别也是一项持续性和系统性的工作，作为风险管理者要打好思想疫苗、扎紧制度绷带，从源头控制廉政风险。

四、安全工作走进职工内心，增加管理“温度”和“维度”

（一）安全文化走进生活

企业重视安全工作的方向，已经由制度建设逐渐升级为文化建设，目标是形成全员性的安全价值观、安全理念、安全行为特征等。在培训教育、奖惩激励、组織引导等环节中，文化辐射的范围仅局限于企业工作生产经营领域，而员工生活中的安全文化也必须重视。

安全文化是存在于组织和个人中的各种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。倡导“家庭助安全”，“从小家走到大家、从大家回到小家”，以良好家风建设助推职业健康安全环保深入开展。企业在注重消防安全的同时，号召家庭配置车载灭火器、家用灭火器;在强调员工职业健康的同时，呼吁员工准备家用急救箱;在组织危害因素辨识的同时，提倡开展家庭生活危害因素辨识。真正把安全工作的意识向家庭延伸，让安全意识形成生活习惯、工作习惯。

（二）危害因素防控覆盖家庭

危险有害因素分析及防控，是一种先进的风险管理理念，不应仅仅局限在工作场合和生产现场。完全可以把这种理念，从企业工作环境移植到家庭环境中，将家中存在的各种危险因素消灭在萌芽状态，达到保障自身安全的目的。

这里的“家”的概念也可以引申为生活中的各种环境：外出旅行途中、车站广场公园以及第一次进入的各种场合，让员工能够随时随地，把科学的辨识分析问题方法应用在生活中。同时，在这个辨识、分析、防控的过程中，员工自然而然地提高了自身对各种方法、工具、控制措施的理解认知与熟练程度。

五、结论

廉洁工作与安全工作是企业的核心命脉，两项管理工作具有“零容忍”和“全覆盖”的共性，给管理者以及被管理者带来极大压力和艰巨挑战，组织开展工作必须秉承严苛的要求，工作容易走向极端方式和固定套路，管理效果往往事倍功半。解放思想独辟蹊径，在另一个管理领域，吸纳好的思维、好的创意，发挥跨界管理的融合性与创新性，共享先进的管理工具和多维度的管理模式，一定会取得实效。

参考文献：

[1]宋萌.领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件：知识管理的视角 [J]. 管理评论，2017，29 （3）：126-127.

[2]李世华.企业党建政工课题研究的意义与路径 [J]. 企业文明，2011（10）：13-15.