浅析如何在企业生产经营中发挥效能监察的作用

龚明

摘要：在火力发电企业的生产和经营工作中，效能监察属于非常重要的一部分。要合理利用监察手段，对薄弱环节进行克服，达到一定的管理成效。如今，火力发电厂不断的进行探索和改进，坚持开展效能监察工作，实现了社会效益和经济效益。

关键词：企业;生产经营;效能监察;工作

效能监察属于强化企业管理，带来经济效益的重要手段，同时也是企业发展的推动力。火力发电企业需要整合内部的各种监督力量，调动工作人员的参与积极性，建立科学合理的监察体系和制度。

一、效能监察在企业生产经营中的作用

（一）效能监察能找出薄弱之处

借助效能监察，能找出企业生产经营中的薄弱点。科学采用效能监控的调节作用，对思路和方法进行改进，促使各种问题能得以解决。通过效能监察工作，也提高了企业的经营管理效率。举个例子，在火力发电企业的管理中，由于外购的燃煤成本非常高，其在发电成本中所占的比例也非常大，管理者发现工作人员和供煤企业私下接触，而且降低了企业的经济效益。但通过效能监察建立了相关制度，促使所有的环节都能得到追溯和跟踪，从而改善整个管理环境，加强监督和管理，避免了以上问题产生。

（二）效能监察能促使企业得到发展

对于火力发电企业而言，其发展速度和燃煤效能监察有着紧密联系。通过采用效能监察手段，能促使企业得到大力发展。比如某火力发电企业制定出了效能监察的制度，而且对效能监察的流程和方法进行了规定。因此通过效能监察，能了解燃煤制度的完善程度，找出其中存在的问题，加强改进工作和管理工作，避免产生燃煤管理方面的问题。

二、如何在企业生产经营中发挥效能监察的作用

（一）对制度和方案进行制定

效能监察工作的第一步是制定方案，方案的科学合理程度，关系到效能监察的效果。因为火力发电厂的管理和运营包括了合同签订、计量、审核承运煤款、采样制样、混配掺烧、验证、亏吨亏卡索赔、火车煤和汽车煤等等。涉及面广，复杂性很强，因此必须要设立科学合理的效能监察制度。并且根据火电厂的实际情况来对方案进行制定，同时做到周密安排，督促进度，将责任落实到相关人员的头上。

（二）促使群众参与到效能监察工作中来

效能监察工作必须要促使群众参与到其中来，从而对相关工作进行配合。在对火电企业效能监察工作进行开展之前，先要对工作人员进行培训和教育，促使他们了解这项工作的作用和目标。这样才能将效能监察的各项任务下达给群众，促使火力发电企业的生产经营目标得以实现。而且也要和群众进行一定的沟通，促使他们明白自身属于效能监察工作的参与者，这样才能提高他们的配合程度，促使效能监察工作得到顺利的开展。

（三）解决组织方面的问题

从目前来看，火力发电企业纪检监察工作的力度大部分不够，缺乏专职从事效能监察的工作人员。为了促使企业的效能监察发挥出一定的作用，必须要促使效能监察工作，产生监察合力。第一，要解决监督工作方面存在的不足，获得管理者的支持，调集财务、物资、人力资源管理等部门的管理者，根据实际情况建立动态性的监察管理制度。第二，要解决知识缺乏的问题，通过不同的途径加强效能监察部门人员的培训教育，帮助他们了解监察方面的业务和工作，了解自身的职责。

（四）解决所存在的问题

要提高效能监察的效率，就需要拥有通畅的信息渠道，掌握相关的资讯。借助信息来对工作关键点、工作目标进行确定。而且要随时掌握燃料管理的情况，发现其中的薄弱环节促使被动监察变为主动监察，起到一定的预防作用。

首先要进行主动预防。为了促使效能监察工作能得到跟踪，可构建监察日志，从而了解火力发电企业采制化人员的动态、情况，以及机械化设备的投运等。每周进行分析，每月进行总结，全面掌控燃料管理的動态。其次要进行技术方面的管控。如今很多火力发电企业都构建了燃料领域专业电子监控体系，怎样对其进行合理利用，成为了非常重要的问题。选择“事后追溯”或者“主动出击”，会产生完全不同的作用。可以将监控视频“每天进行抽查”看成是效能监察的主要内容，将被动转变为主动，从而发挥出监控系统的警戒作用。

（五）抓住工作的重点

要促使火力发电企业的监察工作取得一定的成效，就需要开展调查工作，抓住工作的重点。同时，监察人员也要参与到火力发电的各项工作中去，了解入厂煤过衡、采样制样、化验、接卸车管理、煤款核算、定期盘煤等工作，掌握全局，明确工作的重点和关键。这样才能制定出更加具有针对性的效能监察工作对策，提高针对性和科学性。比如小窑煤质量不稳定，高低不一。同时小窑煤从出矿到入厂，所经历的环节很多，可能产生问题。所以，可将小窑煤的管理作为火力发电企业效能监察的关键点。而且在入厂煤的管理工作方面，通过和燃煤质量进行对比，发现燃煤采样容易产生误差。如果采样单元增加，样本容量也会随之而缩小。制样误差不大，那么化验误差也会很小，所以需要对燃煤采样制样、化验工作进行严格的监管。

三、总结与体会

综上所述，火力发电企业通过开展效能监察工作，借助目前的技术和手段，将经营管理的全过程看作是监察的关键点，从而制定出科学合理的效能监察工作对策。提高了工作的实效，也促进了企业的大力发展。

参考文献：

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