利用互联网+推进职工技术创新的探索与实践

刘茉丽

摘要：“大众创业，万众创新”，创新已经成为时代的最强音，如何在信息化时代，运用好互联网手段，促进职工技术创新工作？欢喜岭采油厂工会着眼于职工技术创新工作的升级提质，积极利用互联网+推进职工技术创新工作，使互联网与职工技术创新工作有效融合，不断开创了职工技术创新工作的新局面。

关键词：互联网+;职工技术创新;融合;升级

一、互联网+职工技术创新的探索与实践开展情况

（一）健全完善线下工作机制

规范的线下工作机制是确保互联网+职工技术创新取得实效的基础保障。几年来，我们不断在健全完善机制上下功夫，按照辽河油田公司有一个好带头人、有一支好团队、有一块阵地、有一套机制、有一定经费、有一批项目、有一批成果的“七有”总要求，重点健全完善了“三规范一畅通”保障体系和“113”工作模式，形成了一套完整的线下工作流程，发挥了职工主体作用，催化了创新活力，使职工技术创新工作迈上了规范化、机制化运行的轨道。

（二）构建互联互通“大环境”

我们本着求真务实、循序渐进、便捷实用的原则，按照实现创新能力培养、联合攻关、交流互动、成果展示等多方面功能定位，稳步推进互联网+职工技术创新工作，确保工作实效性、可操作性。

（三）解决两个问题

1.解决好思想认识不足的问题。去年以来，我们通过到基层了解或各种形式调查，部分干部职工对利用互联网促进职工技术创新工作认识不足，没有从传统的思维模式中解放出来，导致互联网资源开发使用效率低，没有发挥出应有的作用，很多人利用互联网还只是娱乐为主，没有充分地用在学习、工作上。我们通过加强宣传、培训，特别是对工会干部、年轻职工的培训，引导大家转变观念，更新思维，特别是强化创新人员的“互联网”思维，增强互联网意识，不断用互联网这一有力武器促进职工技术创新工作。同时，加强机制化建设，健全完善基层单位互联网信息考核机制，提高各单位对互联网推进职工技术创新工作的重视程度。

2.解决好人员素质不能满足需要的问题。无论是线下还是线上的工作，只是工作方式方法和手段的不同表现形式，归根结底都是要由人来完成，但从一年来的课题研究情况来看，由于互联网使用、维护与管理需要掌握相关的专业知识，有的创新人员受年龄等原因所限，新知识学习不足，不能较好地完成相关网络工作任务。比如，我们在微信里发消息，它的语言风格、行文格式、表现手法和传统有很大差别，有很多“新语言”，这对于一些年龄偏大的职工，很难掌握。我们通过举办专题讲座、结成一对一的学习对子等多种形式，不断加强互联网知识的学习，全面提升创新人员知网、懂网、用网的能力和水平，担负起网络使用者、管理者、维护者职责。

二、几点认识

（一）完善的线下工作机制是线上有序推进的根本保障。推进职工技术创新工作是一项系统性工作，涉及到各单位、各相关部门，必须要形成一套较为完善的线下工作机制，才能有利于工作的推进和开展，这也是线上工作的根本保障，线上线下互为补充，互为依托。

（二）转变观念是提高互联网使用效率的前提基础。互联网时代，给我们开展各项工作提供了更多样化的手段和方法，我们必须积极转变思维观念，紧跟时代步伐，以时不我待的精神，加强对互联网等相关知识的学习和掌握，及时更新自己的知识结构，按照兼容并蓄、继承纳新的原则，在坚持好的传统工作模式基础上，充分依托互联网信息传播快、手段多样、受众多等多方面资源优势，明确互联网完善管理、提高效率、传播信息等多方面的功能定位，更好地为职工技术创新工作服务，让互联网为我所用，才能在新的时期、新的信息化发展环境下，提升职工技术创新工作水平。

（三）努力把每一个人都打造成“信息源”。当前，我们已经进入了“微时代”，它在深入和细微地影响和改变着人们的意识，广大职工群众借助实时技术平台进行信息传播，每一个人都成为一个信息中心、“信息源”，在“微空间”传递的每一条信息都能引发共振和聚焦效应，成为群体共同关注的焦点或行为。

三、互联网+职工技术创新的探索与实践实施效果

（一）实现了职工技术创新工作的转型升级

2013年以来，我们在推进职工技术创新工作上，始终不断在摸索中前进，在创新中提高。2018年开始，我们以课题的形式对互联网+推进职工技术创新进行探索和实践，可以说，这让我们进一步明确了工作的方向和目标，让我们在工作理念、方式和方法等全方面实现了升华，让职工技术创新工作能够紧扣时代的脉搏，紧跟时代发展的脚步，为职工技术创新工作掀开了新的一页。“创新创效协作共建网”“双千双亿节约挖潜创新创效平台”等网络平台的广泛使用，推进了职工技术创新工作的网络化、信息化，达到了升级提质的目的。

（二）增强了职工技术创新工作的影响力吸引力

通过微信、QQ群、网页等网络传播手段，提高了职工技术创新信息传播的广度和深度，将职工技术创新工作无限“放大”，起到了很好的宣传辐射效应，吸引了越来越多的职工对创新给予关注，让广大干部職工看到了职工技术创新工作的魅力所在，两年来，累计有近200名职工加入到创新队伍中来，为创新工作增添了新鲜“血液”。

（三）提升了职工技术创新成果的研发水平

通过互联网，让跨油田、跨单位联合攻关成为可能，我们与大庆油田、吉林油田等兄弟单位构建了联合攻关机制，几年来，各单位的创新专家通过网上交流，共同破解制约油田生产管理的“抽油机减速箱漏洞”等共性问题，取得了良好成效。