事业单位人力资源管理中的绩效考核

赵雪菲

摘要：经济的快速发展，使得市场中的竞争越来越激烈，企业和组织都不断地重视对人力资源的管理，运用科学合理的绩效考核机制，激发员工的工作积极性，促使员工发挥自身最大价值。本文主要探讨和分析事业单位人力资源管理中的绩效考核，分析其主要问题，提出改进建议和策略，希望对提高事业单位人力资源管理水平，发挥绩效考核作用所有帮助。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

事业单位人力资源考绩效考核指的是根据一定的原则和标准，综合考评单位人员的工作成果、业绩，行为能力和态度、政治素质、岗位匹配度等。将考核的结果作为职务变动、奖惩、培训和辞退等管理活动依据。通过绩效考核规范事业单位的用人标准，增强职工工作热情和主动性，提高员工工作能力。事业单位需要强化人力资源绩效考核管理，建立完善考核体系，发挥人力资源绩效考核的作用。

一、事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题分析

（一）对绩效管理认识理解不够

部分事业单位对绩效考核的认识和理解不够，缺乏科学规范，考核内容和考核方式过于简单。主要采用人员综合和业绩评估的方式，考核不够全面，缺乏动态化的跟踪考核，影响考核的结果，容易诱发员工烦躁、焦虑、不满等问题。

（二）对绩效管理的效率不高

事业单位人力资源绩效考核的效率不高，绩效考核没有科学合理的规划员工的发展目标，缺乏对相应的激励机制、有效的员工参与、交流和沟通。使得绩效考核的结果不够全面、准确，无法客观、真实、全面的反映实际状况，使得员工缺乏成就感、归属感事业单位的领导拥有绝对权威，在薪酬分配采用平均分配的方式，缺乏对能力突出者，贡献突出者有效的激励。绩效考核过于形式化，影响绩效考核的效率和价值作用的发挥。

（三）绩效考核不完善

部分事业单位对人力资源绩效考核在方法、标准、程序、责任等方面存在问题，实际操作能力不强，部分指标缺乏科学的量化，责任不够明确，绩效考核的方法、标准、程序等内容公开程度不够，绩效考核容易出现偏差。部分考核模式不健全，流程和程序不规范，绩效反馈机制不够完善，容易诱发事业单位频繁评估，绩效反馈不及时，绩效考核管理与实际状况相分等问题，影响绩效考核作用的发挥。

二、事业单位人力资源绩效考核的建议和措施

（一）加强对绩效考核的理解认知

事业单位人力资源绩效考核需要转变观念和思想，投入更多的力度，加强对绩效考核的理解认知。将绩效考核作为事业单位整体战略发展的重要手段，融入到人力资源管理的全过程，各环节当中。引导员工行为、增强员工意识和工作效率。事业单位人力资源绩效考核需要以人为本，根据实际需要关注员工的职责和需求，提高员工认同感，自觉维护和执行绩效管理，促使绩效考核规范化、合理化、程序化，使绩效考核更具有实用性。事业单位需要分析影响绩效考核效果的因素，结合有效的激励机制，分解岗位职责，建立和完善切实可行的目标管理、考核监督体系，根据绩效考核内容和量化指标，科学制定考核标准，将标准控制在合理范围内，不能过高或过低。

（二）建立和完善考核体系

事业单位人力资源绩效考核需要建立和完善考核体系，强化对绩效考核综合指标的评估。根据地区、部门、层次间的不同情况，建立和完善不同的评估维度，实现动态指标评估。科学的制定考核评估的指标，将其分为不同的等级，制定出科学具体准确评估标准，强化对关键指标的量化和语言的描述说明。科学的设置指标权重，选择合适的方法和模式，综合考虑价值取向、组织目标、职位性质、工作能力、责任意识、岗位匹配度等因素，建立科学有效的绩效管理体系。此外，需要加强控制事业单位组织管控、流程建设，规范绩效规划、实施、考核、评估、反馈等环节。强化全过程的绩效管理培训，掌握必要的技巧和处理手段，加强绩效考核的效果。

（三）完善评估反馈体系

事业单位人力资源绩效考核需要完善评估反馈体系，建立科学的评估方法体系和反馈体系。绩效考核中实行分类评估，根据事业单位管理类、工勤岗位和专业技术层级的不同工作职责、工作内容和工作重点，采取差异化的评估，通过分类、分层評估，结合定量与定性分析、降低考核的主观性和随意性。让员工主动参与到考核评估之中，相互监督，通过多方评估，提高评估的效率和效果，也使得评估更加公开透明，更加公平。事业单位还需要加强交流与沟通，完善和健全评估反馈体系，使评估结果更加全面、更加准确、更加客观公正。通过有效的反馈，将绩效考核的结果及时反馈给员工，使员工了解自身职责，以及与组织目标、期望间的差距，为需要改进的地方提供改进方法建议，及时调整和改进日常工作。员工也能及通过反馈将认为不公正的结果进行申诉，便于管理者调查处理，做好申诉答复。

三、结束语

综上所述，通过绩效考核规范事业单位的用人标准，增强职工工作热情和主动性，提高员工工作能力。事业单位人力资源绩效考核需要增强其客观性、实用性、参与性，坚持以人为本，建立完善考核体系，对考核进行阶段性评估，强化对绩效考核的监督，完善的监督机制。促使绩效考核更加规范化，程序化，标准化，发挥人力资源绩效考核的作用，提高事业单位员工的工作积极性，增强事业单位绩效考核的使用率，提高人力资源管理的能力和水平。

参考文献：

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