加强企业文化建设 让企业文化在员工心中落地生根 转化为自觉行为

潘涛

党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。作为我国国民经济的支柱——国有企业，不仅是中国特色社会主义发展的物质基础和政治基础，更是我们党执政兴国的依靠力量。可以说，中央对国有企业的发展壮大寄予厚望，但从现实情况来看，相较于民企、外企，国有企业的工作效率却比较低，人浮于事的现象普遍存在，员工缺乏艰苦奋斗、不为名利的奉献精神和科学高效、勇争一流的创业能力。要解决精神层面的问题，就要打造符合行业特点和本单位特色的企业文化，培育和增加以提高人的素养为根本的文化元素，让员工的思想成果和精神力量成为提炼和确立企业文化内涵的重要依托。

国电双鸭山发电有限公司在课题研究和推行的过程中，即按照“以人为本，加强企业文化建设;以文化人，促进文化落地生根;以知促行，达到知行合一”“三步走”的思路，努力打造符合企业实际的企业文化，使广大员工思想观念和精神面貌发生了很大变化，为企业深化改革、“减亏增效”注入一剂“强心针”。

一、加强企业文化建设的意义

为了进一步解放文化生产力，国家顶层已经全面推进“文化强国”战略。作为国企，更应紧紧把握时代的脉搏，在增强文化软实力上下功夫，把先进的管理理念、运作方式、体制机制、科学技术等融入到企业发展工作中，积极探索文化落地的新方法、新途径，让文化成为人民群众的根本遵循，确保文化自信成为民族发展和国家振兴的最持久的力量。

双鸭山公司发展迄今已35年。因人员多、地理位置偏僻等客观因素，造成很大一部分发展较好、技术成熟的年轻人调离企业。员工断层、年龄老化成为近年来企业的“隐痛”。一方面年轻人有热情，但技术不成熟，无法操作核心业务。另一方面老员工没有奋斗目标，出工不出力，牢骚较多，出现“老油条”现象。员工普遍缺乏创新意识，习惯于在固定的圈子里沿着固定的轨迹运动，能不改变就不改变，能少麻烦就不找麻烦的思想比较严重。另外，近两年来，东北区域火电企业，特别是纯凝机组正在经历严峻的经营考验期，面对外部市场竞争和内部各种约束叠加的双重压力，200兆瓦机组关停、“三供一业”分离移交等“脱胎换骨”的重大改革已经进入具体实施阶段，员工思想波动较大。企业减亏增效任务艰巨，工作中的难点和风险点把控措施还有待加强。

二、探索有效办法，加强企业文化建设，让企业文化在员工心中落地生根，转化为自觉行动

双鸭山公司在全面宣贯新时代中国特色社会主义新思想的热潮中，重视凸显国家能源集团新发展理念产生的各种新的企业文化元素，既立足当前，又着眼未来，积极推进企业文化与战略规划、制度建设、生产经营相融合，注重研用结合，抓紧培育行为文化，促进企业文化落地，努力将企业安全理念、创新理念、责任理念、感恩理念等转变为员工的自觉行动。

（一）把握企业文化建设的定位，释入企业发展原动力

近两年来，在推行公司200兆瓦机组关停、“三供一业”移交地方等改革过程中，部分员工的思想产生了较大波动。由于对企业未来发展信心不足，以及对个人未来发招不确定的担忧，部分员工出现了消极情绪，从而工作懈怠、得过且过的举动有所滋生和蔓延，企业发展动力受到了限制。为此，国电双鸭山发电有限公司党委积极开展“弘扬企业文化促自觉行为转变”等活动，以解决员工积极性缺乏的问题。

双鸭山公司将文化宫内闲置的厅室充分利用起来，设计并建成面积为近200平方米的文化展厅。文化展厅落成的第一时间，公司党委以“重温历史 不忘初心”为主题，持续开展了厂情厂史教育活动，分批组织广大干部员工以参观、听讲解、写感悟的方式感受企业发展历程。领略建厂初期开拓者们不畏艰难、迎难而上的风采，以及企业发展期、攻坚期员工不懈努力和奋发有为的过程中，员工们追昔抚今，深深感受到企业每前进一步的不易。另外，公司领导亲力亲为，利用联系点等活动，发挥“文化宣传员”的作用，宣贯企业精神、解读改革政策，引导员工树立与时俱进、面向未来和促进发展的新观念。

（二）注重企业文化融入管理，全面增强企业续航力

企业文化是一项重要的管理要素。好的企业理念最大的优势是能让员工正能量多、积极性高、主动性强，制度化中体现着人性化。企业文化建设是希望提升员工的精神境界，改造员工的意识形态，通过提升改造把企业发展需要的员工强制行为变为自觉行为。双鸭山公司在推进企业文化建设过程中，紧紧抓住企业文化建设的实质，注重把企业追求的价值理念等发展要求物化为员工的行为习惯，以精神塑造促进任务执行，以制度实施促进工作落實。

近两年来，双鸭山公司结合员工思想和行为实际，在策划和传播上下功夫，将当代先进的管理思想和管理方法融入到安全生产、经营管理等工作中，实现管理企业的目的。通过完善标准、规范流程、建立体系等措施，双鸭山公司细化生产、安全、经营、人力资源、燃料、党群等涵盖企业各个领域的管理内容，确定和推行设备、质量、技术、科技、环保、应急等186项管理标准，使企业文化约束力转化为员工行为准则管理要素，最终作用于提高工作效率和符合工作要求上，为生产经营工作带来更大的附加值。

（三）建立推行鞭策激励机制，着力提升企业执行力

执行力的定义是把想法变成行动，将行动变成结果的一种能力。通常情况下，企业管理者都将执行力作为衡量一个员工是否适合自己岗位的一个指标。双鸭山公司也如此，但对自我价值认知有偏差、容易随波逐流，弱者思维强、责任感欠缺，以及能力虽强但兼职工作量较大造成执行力差的，公司更多的是报以积极的态度，通过鞭策激励和减轻负担的方式，“激”出精神状态、“激”出高昂气势、“激”出干事热情。

近些年来，由于受企业管理人员编制限制，双鸭山公司大部分基层党支部书记均由部门或单位行政领导兼任，他们既要忙于部门或单位的工作管理，又要兼顾支部工作，在生产经营任务繁重的情况下，兼职的党务人员不是不想干，而是没有精力干。因此，基层党组织的引领力和带动力受到了影响。为此，双鸭山公司积极探索新路径，通过整合组织，调配人员等方面，不断优化各执行要素。2018、2019年，双鸭山公司按照工作性质和方便管理的原则，将原17个党支部调整为20个党支部。同时，对各支部班子作了大面积调整，通过反复酝酿和全面考察，鼓励有追求、有能力、有魄力的党员干部任职党支部书记，基本实现了生产一线单位正职不再兼任支部书记的目的，从而确保行政和党建工作者各得其所、各献其能，班子整体功能充分发挥出来。

三、加强企业文化建设的效果评价

（一）提高了思想认识，促进企业文化落地

双鸭山公司各个领域对企业提出的“以情载道、以制化人、以文化心”促企业文化落地的思路给予极大的认同。同时，各部门、各单位对文化建设工作有了足够的重视，以“善引、重教、育人”为出发点，举办了以“诚信”“父爱”“职业道德”为主题的“道德讲堂”和“道德模范”宣讲会，大力传播中华民族的传统文化和传统美德;倡导“光盘”活动，杜绝舌尖上的浪费;借助电子大屏、班组墙面等媒介，宣贯“人人能成才，个个有舞台”的人才理念，使之成为员工行动指南和发展动力，促进了企业文化落地。

（二）管理方法得到完善，企业文化发挥了应有作用

双鸭山公司各部门、各单位负责人能够将企业文化与企业长远发展联系起来，在梳理管理理念和管理制度时，能够从企业和员工发展的角度出发，确保制度的长效性和可行性。例如：在制订固体排放物综合利用的相关制度时，双鸭山公司充分考虑到企业一级灰、二级灰、粗灰和脱硫石膏的综合销售流程，对计划、调运、计量、监督、结算各个环节做出明确规定，使制度发挥出“全盘一体化”的协同效应，体现了管理的规范性和统一性。

（三）执行能力有所提升，理念切实转化为自觉行动

一系列文化落地措施取得了成效。尽管双鸭山公司面临着生存发展和经营困局两大考验，但公司坚定不移地贯彻落实“为党工作、为企谋利、为民谋福”的理念。通过开展“践行党的十九大”“安全生产月”等活动和实施“走出去”战略，进一步增强员工四个意识，提升安全生产能力，拓宽职业发展通道，在员工中形成“逆境破冰踏浪行”的前进势头。

参考文献：

[1]党的十九大报告.

[2]《企业文明》.

[3]国家能源集团公司、国电东北公司相关文件.

[4]双鸭山公司党委相关文件.