探讨建筑工程现场施工管理的几点

崔世杰

摘 要：在社会主义市场经济的大时代背景之下，建筑项目的监管体系也日渐趋于完善，在对于施工现场的管理以及需求上也在不断地增加。承建单位对于施工现场的管理应当从长远发展的角度出发，并以长久的发展作为管理的依据，以此来完善监管的形式，只有這样才能做到人与自然、社会之间可持续的发展。本文就施工现场当中存在的一些矛盾与问题，提出了对应的处理方案以及意见，希望能够帮助施工管理进一步开展。

关键词：建筑工程；施工管理；现场监督管理

近几年来，随着城市化的不断深入，越来越多的扩建、改建项目随之而来，为施工工作的开展带来巨大的挑战，更是为工程管理带来了很多层面上的难题。在建筑行业发展快速的今天，建筑行业当中依旧存在循规蹈矩、低效且危险的施工形式，并且传统的施工理念早己经深入人心。从施工现场管理的层面上来看，依旧存在有很多的缺陷，因此，需要在施工管理的形式上做出进一步的完善。

1、建筑施工现场管理存在的问题

1.1施工现场监督管理不到位

现如今，绝大多数的工程项目都有着较大的规模，并且要求各个专业的工作人员参与到建设的过程当中来。这就要求工作人员之间的交接工作要做到位，但實际情况却是，交接的工作往往就是应付了事，几句话就解决了，这样一来安全交底与技术交底的工作就得不到保证。承建单位的现场管理人员或施工人员缺乏安全生产的意识。以脚手架为例，脚手架是建筑施工过程当中一个必不可少的设施，绝大多数的施工单位在使用脚手架的过程当中没有按照我国相关的规定来进行搭建，这样一来就会为施工作业埋下安全事故的隐患。这样的一些问题都是由于现场的安全监管工作不到位所造成的。

1.2缺少严格的管理制度

①在开展建材管理的工作时，建设单位当中缺少严格的监督管理体系。譬如：在开展建材存放工作时，有很多的建设单位会忽略建材的分类存放以及堆放的环境，这样一来很有可能会因为环境的问题而导致建材的损坏或丢失，这样一来不仅为企业带来了经济上的损失，更是减少了项目作业的整体效益。②在开展作业现场的监管工作时，管理人员的态度不端正，对待监督工作太过随意。比如：在开展现场管理的环节当中，有很多企业的培训工作没有按照对应的要求来开展，想用这样的一种偷工减料的形式来降低生产成本是完全不可行的。

1.3施工现场的环境比较恶劣

①建筑现场存在有较多的安全隐患。比如：在建筑工地里，绝大多数的用电都是临时搭设起来的，就那些配电或供电设备而言，缺少专业的工作人员来进行检测管理；不仅如此，在现场还存在有用电安全层面上的缺陷，给现场作业人员的人身安全带来了安全隐患。②因为现场作业的环节当中，施工现场的环境较差，很多的现场人员缺少安全意识，在建设的现场存在有胡乱堆放等情况，这样一来就会使现场混乱不堪，为管理工作的开展带来了巨大的困难，不仅如此，还影响了周边的自然环境，为附近居民的生活以及建设工作的开展带来了极大影响。

1.4施工现场的环境污染问题

在搅拌机作业的过程当中，没有注重机械的密封工作或其沉淀池的配置没有按照对应的标准，就会导致施工现场充斥着灰尘或粉尘，现场的作业人员长时间处在这样的一种环境当中，对其身体健康非常不利的，进而影响施工的进度。施工现场当中围挡墙的周围通常会有很多的建筑垃圾，墙体遭到破坏或倾斜时也没能得到及时的处理，影响了挡墙的美观，不利于单位树立起安全文明的企业形象。在建筑单位使用机械装置时，机械会发出很大的噪音，这不仅会导致现场作业人员的听力受损，更会影响到周边居民的正常生活作息。并且在施工现场当中，很多材料都会释放有毒的气体，不仅污染了环境，更是不利于现场施工人员的安全健康。

2、建筑工程现场施工管理优化策略

2.1建设项目其本身具有一次性的特性，因此，管理工作应当在其理念上做出对应的改变，只有在观念上进步了，才能够强化企业整体的管理意识以及水平，也只有这样才能够真正地实现节约成本，降低造价。

2.2尽可能地强化所有施工人员的整体素质，尤其是在培训工作上。因为施工人员是现场监管的主体，只有加强其责任心以及创新意识才能够充分地调动起工作人员的积极性，

2.3对于现场的建筑材料以及施工工艺上应当以一个更为严格的标准去监管，就施工工艺而言，主要的途径就是借助其监管制度来强化管理，选用科学合理的方法来进行质量检测，以此来保障每一个环节与建筑构造都符合相关的质量标准。

2.4对于施工现场的监管，还可以借助对应的安全软件来开展，在现场所遇到的问题始终都是管理工作的核心，因此，要求在安全责任体系上做到全方位的认知与了解，相关的监管的人员要求每天都总结现场所遇到的问题以及对应的解决形式，选用有针对性的途径来解决对应的问题。软件的管理层面上主要是借助监控装置来对项目的进程展开监管，当出现问题时及时地进行处理并教育对应的负责人员。

3、结语

综上所述，建设单位或企业只有增强并改善施工管理形式，才能够满足业主的要求。所以，建设单位的监督管理工作应当充分地建立在认知管理工作的重要性之后开展，全方位地分析施工过程当中会遇到的安全问题、建筑材料质量问题以及环境污染问题等，借助高效以及有针对性措施的全面落实，以此来实现安全建设与文明施工，以此来有效地控制成本并提升项目的收益水平。

参考文献

[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017.