企业财务预算管理的有效运用分析及阐述

摘 要：现阶段，我国的企业有了飞速的发展，企业的财务管理工作也越来越受到重视。良好的企业财务管理可以大幅度的提高资金利用率，为企业提供可持续性的发展动力，当前我国企业在预算管理过程中仍然存在着个别问题，此类问题对我国企业发展具有一定的制约性，本文就企业财务预算管理的有效运用进行了详细阐述。

关键词：企业财务;预算管理;运用

引言

现代社会经济的快速发展，促使很多企业在日常经营管理和发展过程中，逐渐意识到财务预算管理的重要性。现代企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本科学合理的控制，促使企业自身经济效益的有效提升。而财务预算管理在企业的日常管理和发展过程中，具有非常重要的影响和作用。近年来，越来越多的企业都开始逐渐构建和落实财务预算管理体系，但是仍然有很多企业缺乏对财务预算管理体系的认识和了解，无法实现对财务管理体系全方位有效的落实。在针对这一问题进行处理的时候，要与实际情况进行结合，针对当前存在于其中的问题进行分析，并且提出有针对性的解决对策，为企业经济效益提升提供有效保障。

1财务预算管理的内涵及重要性

财务预算管理基于企业的长期发展计划，根据企业的资金分配情况，对企业固定时期内的融资，投资和使用进行科学的财务规划，合理分配资金。资金最大化资金效益财务预算管理在企业管理中发挥着重要作用。通过合理有效的财务预算管理，可以明确掌握企业资金状况，提高资金使用效率，从而获得更大的经济效益。随着经济的开放，企业面临的内外部压力逐渐增大，上市公司的财务预算管理水平较高，且其具有较为完善的财务管理制度，同时在投资、融资、生产等方面规划合理，可以有效低于市场潜在风险，从而达到市场份额的与日俱增。与此同时，中小企业的财务预算管理止步不前，逐渐出现资金筹措困难、成本高、预算能力差等不足，企业财务预算工作水平的提升成为了企业发展的关卡。为维持企业的正常运行、稳定发展，需要健全财务预算管理体制。

2企业预算管理存在的问题

2.1对预算管理认识不全面，功能不清晰

随着现代企业管理制度和经营方式的普及，大部分企业都开展了财务预算管理工作。但是，企业作为个体在整个经济社会中的发展过程难免受到政治、经济、文化、科技和传统管理理念、人为因素等各方面因素的影响，导致企业开展的财务预算管理，还是一种粗放的财务指标预算管理方式，更像是财务会计报表相关数据的预计，而没有充分实现预算根据战略规划和经营计划进行资源协调和配置的功能，业务部门对预算的参与度还是比较低。由于企业管理者对于预算管理存在思想认知因素，直接造成管理团队对企业预算管理这项工作不重视，最终阻碍财务预算功能性、任务性的发挥，简单认为企业财务预算就是财务部门的事，和业务、销售没有关系，这也直接导致预算编制和执行存在脱节，没有从源头上与业务及销售部门达成共识，限制了预算管理作用的发挥。

2.2财务预算管理与企业管理关联性较差

在企业的预算管理过程中，需要结合企业实际发展情况，以企业为基础进行预算，当前由于预算管理人员的意识较差，在进行预算管理时，涉及范围不全面，目光较为短浅，没有高瞻远瞩的思维，过于注重当前的发展，造成了企业与财务管理的关联性较差。同时，由于企业监管力度不足，且预算管理人员本身管理意识较差，使得个别预算管理人员只是在进行“形式化”的工作，在一定程度上阻碍了企业的进步。

2.3财务预算反馈缺乏及时性

很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析财务预算，其中主要包括资金预算、资产的整个负债表、以及企业自身的损益表等，这些预计反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致这些信息出现严重的延误现象。企业管理者无法根据这些信息内容做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理以一种形式化的方式存在，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。

2.4财务预算管理缺乏有效的内部考核体系支持

财务预算工作的综合性强，工作人员多、工作难度大。在进行工作的时候考核体系、监督体系的重要性就逐渐凸显。许多企业的财务预算工作会陷入几个误区：首先重编制轻考核，各个部门的分工不明确，财务预算工作变成了纸上谈兵。其次预算部门人員缺乏考核制度，虽然经济活动受到外界因素的影响很大，但是很多风险是可以依靠人工规避的，在很多问题上，工作人员进行了推脱。最后，工作考核的过程中个人情感色彩浓郁，反馈结果没有进行反馈，奖惩机制不够完善，不能发挥出财务预算的权威性与严肃性。

3加强企业预算管理的措施

3.1树立科学全面的预算管理理念

企业的财务预算管理是一项涉及面广的财务目标体系，它需要企业各个层面的共同参与。因此，企业的预算管理作为一种全面的、复杂的、系统的管理工作模式，必须植入创新理念，并将这些理念贯穿于预算管理的不同阶段和预算制定过程中。树立全员参与意识，做好预算管理的宣传和培训活动，使管理者和员工从思想上认识到企业预算管理对企业经营的重要性，从根本上认识到企业预算管理作用的有效发挥与企业员工的切身利益息息相关，强化全面预算管理的理论知识和工作机制，提高其参与预算的热情和积极性。

3.2建立完善的预算管理体系

前文中提到过，企业的财务预算管理虽然有着相应的预算管理体系，也为预算管理做出了一定的贡献，但是存在着管理体制较为落后的情况，所以，为了提高企业预算管理水平，首先应当建立完善的预算管理体系。完善的预算管理体系可以为企业的预算提供一个良好的大环境，加强对预算管理人员的管理力度，促进预算管理人员实力正确的管理意识。如果企业在进行某一项目的预算时，为了避免收集数据不足，造成预算误差大，则要在预算队伍中再建立这方面的预算小组，通过对每种材料、设备进行单独预算，然后再将其连接在一起，另外，企业其他部门应当努力配合预算工作人员，让整个企业有机的结合在一起，全面投入“战斗”，形成完善的预算管理体系。

3.3科学合理的编制财务预算方案

财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展而言，具有实质性意义。所以在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。

3.4编审流程清晰，部门责任到人

首先编审流程要进行明文的规定，下达补贴数据进行补贴计算到根据零基预算原则进行审核，进而规划各单位收入与利润目标。以及根据工作单位实际，认真测算的基础之上进行零基预算定额标杆，进行上报、质询，下达预算目标后还要以班组为单位进行核算。严格工作流程，规范工作。另外工作过程中的各司其职，人力资源部门负责人力资源成本核算、财务部负责利润成本核算、销售部进行销售成本核算等。

3.5细化财政预算管理内容

在传统的财政预算管理过程中，并没有对预算进行细致的管理，造成了预算误差较大，且预算成绩较低的现象，所以，当前需要细化财政预算管理内容。在预算编制方式的选择方面，企业要根据实际情况，在上下结合、自上而下以及自下而上等三种方式中选择最适当的预算编织方式，合理进行预算编制，达成企业优质资源的合理配置。在企业进行工程预算管理的强化过程中，应当加强措施的可行性，不能只注重说，更需要做，所以，在未来的工程项目中，要加强财务预算的普及度，让预算管理遍及工程的每个阶段。

3.6健全财务预算管理监督与考核机制

健全的考核机制是确保企业健康有序发展的基础，是人才良性竞争的根基，企业需要通过合理的规章制度来优化建设一个公平合理积极向上的工作氛围。监督是最有力的制约，所以监督考核机制要相辅相成。领导小组负责全面的监督工作，其他部门不得干预。另外网络监督也是一个有效的方法。考核监督有利于工作的落实效果，通過公平公正的工作制度来提高工作热情、提升工作效率，实现经济利益最大化。

4结束语

综上所述，随着世界经济的高速发展，未来市场对企业的要求会越来越高。企业想要在新时期中国特色社会主义市场经济中生存与发展，管理者就必须紧扣时代脉搏，增加自身适应能力，寻求突破转型、壮大自身竞争能力。一方面企业应对全面预算管理做出相关规定，在预测和决策的基础上，围绕战略目标，对预算年度内资金筹集和运用、各项收入和支出、经营成果及其分配合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动，制定出台专门的财务预算管理制度，对财务预算管理中和部门的职责及预算编制、下达、控制、调整、考核和评价等进行规范，促进企业在财务预算管理再上一个新台阶;另一方面应学习现代企业的管理理念、经营策略，制定具有长远发展战略思想规划。同时，依靠完善细化的财务预算规划，使企业走上健康、持久、良性的发展道路，更好地服务经济社会，为国家发展贡献力量。

参考文献：

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作者简介：

何玉美，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。