建筑工程管理的现状及控制措施

张超

摘要：分析了建筑工程管理的现状，重点介绍了建筑工程管理的控制措施，其不仅可以确保建筑工程施工的顺利进行，而且还可以有效提高建筑工程管理效率和质量。通过对建筑工程管理的现状进行分析，并提出有效的控制措施，以期为建筑工程施工的顺利进行奠定良好的基础，实现经济与社会效益的最大化。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

建筑工程管理在实际施工过程中，其管理和施工质量与工程造价以及施工工艺等方面存在着紧密联系，有助于建筑物使用过程中安全性与整体性的提高。所以，人民群众的生活水平进一步提高的基础上，需要按照建筑工程的具体情况，对建筑工程加强管理，并运用合适的控制措施，这是对建筑工程施工安全性进行保障的重要基础，有助于提高人们的生活质量，推动建筑企业的可持续发展。

1建筑工程行业的管理现状

1.1建筑工程缺乏管理和监督体制

建筑工程事业不断发展的同时，企业越来越关注建筑工程的市场和谐稳定性。我国有关部门开始对市场监督和管理体制进行重视，并有效落实。然而在竞争压力下，一些建筑工程的企业一味地追求经济利益，并未建立一个完善的企业内部的监督和管理体制。企业不能从自身的具体情况着手，对工程监督的管理体制进行建立，因此，很多管理人员钻工程管理的空子，甚至造成企业资金外流。建筑工程的管理和监督机制并不充足，直接对企业在市场竞争中的实力产生不利应用，使得企业落后建筑市场。

1.2缺乏对于施工队伍的科学化管理

在城市化发展的背景下，我国建筑工程业得到了快速发展，进而，该行业对于劳动力的要求逐渐提高，在数量上也有所增加。对于部分建筑工程施工中的队伍来说，具有一定的复杂性，有一些建筑施工人员是无业游民所组成的，还有的是外来的务工人员，导致建筑施工难以顺利开展。深受文化素质差异和思想水平差异所带来的影响，建筑工程不能有效地管理，非常容易导致建筑工程的施工现场出现混乱现象。此外，有一些施工现场的施工人员缺乏相关资质，造成施工危险因素加剧，不利于建筑工程的施工管理。

1.3缺乏管理意识不能落实培训工作

就现阶段建筑工程的施工现场管理现状来看，很多施工人员自身的安全意识和管理意识与自我提升的意识都非常缺乏，不能根据相关要求进行落实，同时，不能重视对于安全施工技术的科学应用，导致管理制度不能有效实施，建筑工程在施工过程中的管理难度越聊越大，同时，我国建筑领域进一步发展时，建筑单位并未对管理的专业知识进行培训，也没有重视安全教育方面的工作，并未加强在管理问题上的资金投入，导致很多培训工作都不能正常的开展，为建筑工程的现场管理埋下很多安全隐患。

2建筑工程管理控制措施分析

2.1完善管理制度

想要做好建筑工程质量控制离不开完善的工程管理制度。在进行工程管理制度建设时，一方面需要在国家相关建筑法规以及政策的规范要求上，结合建筑工程项目实际状况，对管理制度的内容进行细化，从而为建筑工程管理进行全面指导。以完善的管理制度为基础，在建筑工程实际建设过程中，应该彻底执行相应的管理制度，做好施工监督管理，保证施工项目有序实施。在大量实践研究的基础上，很多建筑工程项目存在质量问題，而导致这种情况出现的原因主要就是制度流于形式，管理制度没有落到实处。所以，建筑工程施工单位需要充分意识到管理制度的重要性，在确保管理制度科学合理的基础上，贯彻落实管理制度。不仅如此，建筑工程由于其复杂性以及专业性，促使建筑施工技术持续优化和创新，这就要求相关工程管理制度进行更新以及调整。在实际工程管理过程中，应该根据实际状况，研究管理制度存在的滞后性，做好科学调整。进一步加强管理责任制、绩效考核制等制度的建设工作，保证相关制度先进、有效，具有良好的实用性。

2.2提高工作人员的素质

建筑工程管理工作过程中非常重要的一项管理内容就是提升工作人员素质。当前我国建筑工程对工作人员的要求是：专业能力更强、综合素质更高。而提升建筑工程工作人员素质，特别是一线施工人员的技术水平具有很高的要求，就要求施工企业做好施工人员培训工作，使得施工人员具有良好的质量、安全以及责任意识，同时具有良好的施工操作能力。例如，针对建筑工程存在的安全问题，既会对建筑质量产生影响，而且还会对施工人员的自身安全产生影响，因此应该做好安全意识培训。而对于工作人员的质量管理意识，则应该加强质量宣传，指导工作人员根据相关管理条例做好施工工作。另外，在施工过程中还应该培养施工热源责任意识，减少散漫以及懒惰等问题存在，全面提升建筑工程质量。

2.3重视安全管理

建筑工程安全管理工作会影响一线施工人员的安全，甚至会影响施工进度以及施工企业自身的竞争实力。所以，施工单位就应该充分重视安全管理工作，按照工程特点，制定有效的安全管理制度，同时保证所有施工人员将安全管理贯穿整个工程项目当中。而对于施工监理单位，还应该保证所有施工人员持证伤感，保证监督管理工作的专业性和科学性。此外，建筑工程施工单位还应该建立专门的安全管理队伍，对施工现场可能存在的安全隐患进行一一排查，例如，检查脚手架搭建的牢固性，检查大型机械设备是否处在安全距离，施工人员是否佩戴相应的防护措施，检查施工现场的施工材料有没有进行合理摆放，防止材料摆放位置对施工造成干扰和安全威胁。

2.4优化各部门间的协调关系

在进行建筑工程施工过程中，要对各部门之间的沟通和协调给予重视，其不仅可以使建筑工程管理水平得到有效的提升，而且还能够促进各个部门之间的有效衔接，确保了建筑工程的施工进度。同时，做好建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的协调和管理工作，不仅可以使建筑工程管理工作有条不紊的进行，而且还可以更好的发挥各个阶段的作用，在提高建筑工程管理效率的同时，还可以有效提高建筑工程施工进度和质量。

3结束语

综上所述，在进行建筑工程施工过程中，要对建筑工程管理工作给予高度的重视，其不仅可以确保建筑工程施工的顺利进行，而且还可以更好的提高建筑工程施工的质量，提高施工单位的经济效益和社会效益。