软件开发项目的进度管理研究

摘 要：软件产品的迭代速度极快，要抢占更多的软件市场份额，要关注和加强软件开发项目的进度管控，深入剖析软件开发项目实施过程中的缺陷和不足，全方位地提出软件开发项目的进度管控对策，为其他类似软件开发项目提供参考。

关键词：软件开发;项目;进度管理

软件开发对于信息化改革有不可替代的关键作用，要快速抢占软件开发市场份额，必须重视和加强软件开发项目的进度管理与控制，考虑诸多因素对软件开发进度的影响，从不同角度探讨軟件开发项目的进度管理策略。

一、 软件开发项目进度管理问题分析

当前的软件开发组织架构相对简单，尽管成立了软件开发项目组织结构，然而在软件开发实施过程中尚存在以下问题。

（一）启动阶段的问题软件开发项目组织结构相对简单，呈现出弱矩阵型的组织模式，项目经理缺乏实际权力，难以充分调动项目组成员的工作积极性。同时，项目组成员的流动性较大，缺乏对项目的归属感和责任感。

（二）规划阶段的问题在软件开发项目的初期阶段，没有形成系统性的设计思路和方案，仅局限于模糊、零散的设计需求，缺乏清晰的项目整体范围定义，可提供的开发资料相对较少。并没有充分考虑项目沟通和项目管理等活动，工期评估存在较大的差距，在关键路径上的专业成员要同时执行多项任务，导致实际投入工期出现严重的超负荷现象，引发关键路径上的工期拖延。

（三）执行阶段的问题软件开发企业存在多项目并行的情况，不同项目要共用同一个资源，因共用资源的约束性而影响了项目的实际进度，难以顺利完成开发项目。加之部分软件开发实习生的能力水平存在欠缺，导致软件开发过程中要频繁进行修正和返工，导致工期出现延误。

（四）监控阶段的问题在软件开发的过程中，要将需求转变为可操作性并能够生成相关现象的软件，暴露出缺乏软件开发有效监控的问题。

二、  软件开发项目的进度管理对策分析

（一）优化软件开发项目的计划

考虑到企业中通常存在多项目并行的现象，为此要基于进度管理的角度，制定切实可行、科学合理的软件开发项目计划，充分考虑项目范围、工期估算、资源制约等因素，准确合理地明晰软件开发的定义范围，合理评估软件开发总工期，主要包括有以下方面的内容：（1）收集迭代式需求。由于软件开发项目前期难以明确客户的实际需求，为此要引入灵活度较高的开发模式和策略，如：敏捷技术、迭代开发等，通常选取迭代式需求收集的方式，设定需求迭代，确定项目总范围，并设定每次迭代的目标，经过反复多次的迭代细化，最终完成整个交付产品。同时，还要及时核实纠偏，对迭代开发中的偏差进行变更控制，避免对项目带来不良影响。（2）更新项目进度计划输入。要完善定义软件开发项目的活动，明确本软件开发项目的活动列表，识别未算入项目工作然而影响项目工期的活动，将需求收集的迭代、项目监控评审等纳入项目计划，并合理采用提前量或滞后量，调节项目活动的排列顺序。同时，要改进活动持续时间的估计，采用由下而上的估算方法，进行初次项目工期的评估。（3）优化项目计划。要引入关键链技术，考虑关键链上资源的过度分配及超负荷使用的现象，考虑资源条件进行紧急状况的排序，并合理调整非关键工作计划安排，确保关键工作的资源供给，确保关键路径的工期不受影响。（4）添加缓冲区。要充分考虑资源约束条件，合理设置安全缓冲区，将缓冲区插入到项目的末端进行集中使用，并将其列入到计划活动清单之中。

（二）强化项目质量管理

要加强软件开发项目的质量管理，主要从以下方面入手：（1）构建清晰完整的质量评价标准。要量化质量检查内容，使软件开发质量可视化、可衡量，适当增减质量检查的频率，明确产品的质量要求，并通过适当的奖惩机制提高成员的积极性。（2）建立软件开发内容模板。要在软件开发项目需求统计的前提下，分析项目中存在的需求共性，整理出使用率高、可持续利用价值高的内容，并建立软件开发内容标准化模板，实现对优先级较高内容的规范化管理，节约软件开发周期，并要注重对标准化模板的管理与维护，确保模板与软件开发需求的一致性。

（三）加强相关方的管理

在软件开发项目的具体实施过程中，牵涉客户方、项目组成员、软件使用者等相关方，要加强相关方之间的沟通交流和商议协作，要使项目成员与客户保持良好的关系，减少项目不必要的变更，使客户参与到项目执行过程当中，及时发现问题并加以纠偏。同时，要加强团队建设，采用头脑风暴法进行方案设计，提高各相关方的沟通效率，通过项目组例会的方式增进各相关方之间的了解，减少和规避软件开发项目活动的遗漏和重复现象，实现项目团队与个人的双赢。

三、 小结

综上所述，软件开发项目进度管理是重要研究课题，要分析影响软件开发项目进度管理的因素，剖析导致软件开发项目延误的原因，优化软件开发项目设计方案和计划，合理设定需求迭代次数，减少软件开发项目需求的频繁变更现象，加强项目的质量管理，增进项目相关方之间的协调沟通和团队建设，合理设置项目缓冲区，通过需求级别较高的标准化开发模板满足用户需求，有效节约软件开发工期。

参考文献：

[1]刘凌.A公司C3项目进度管理分析与应用效果研究[D].北京：北京邮电大学，2019.

[2]曾令勇.基于关键路径的DH公司A软件开发项目进度管理研究[D].杭州：浙江工业大学，2019.

作者简介：李强，中博信息技术研究院有限公司。