论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

【摘  要】随着我国经济水平和现代化水平的发展，在加快步入信息化社会的进程中，通信技术是信息化社会的必然产物和影响因素，通过对通信技术的管理，可以实现我国信息化社会的建设，信息化社会的建成又在一定程度上促进了我国通信工程的建设水平。本文就针对工程管理方面的具体内容对通信工程建设的管理进行研究，提出提升通信工程建设的具体管理举措，提高我国的信息化技术水平。

【关键词】通信工程施工;信息化管理;应用

引言

随着社会经济的快速发展，我国通信技术已经在渗透到生活的方方面面，通信网络推陈出新的速度也呈现直线上升趋势。通信网络的发展需要依靠通信工程管理来维持。通信工程管理是将工程技术与经济管理进行融合的一项技术，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行管理，需要了解其特点，全面掌握各种技术，应用科学的方式进行管理，促进我国通信工程的建设的快速发展。

1 通信工程技术管理的内容

1.1高频段传输技术管理

目前，社会上大部分通信设备都属于低频段的设备设施，但随着通信网络应用人群的泉涌式暴涨，实际流量提高，出现了频段资源匮乏问题，提高频段输出技术的研发和应用非常关键。通信设备在通信实践过程中获得了较为广泛的运用，解决了频道资源设备不足的问题。改善外界环境因素对设备的影响时、传递距离、信息稳定等都会受到影响。因此，加强设备管理至关重要。

1.2多个设备的进行传输

运行5G 通信过程中，提高频率使用率是有效加快发展的核心。进行传输指使用多个天线，扩大信号源拓展信号的覆盖面，能降低用户干扰，扩大信号范围。5G 通信技术发展之前，平时接触的天线传输一般都是 2D，当 5G 逐渐普及后，就会朝着3D 模式发展。需要注意的是，5G 运用过程中，需要有效引导资源，增加设备天线数量，促使通信工程管理工作彻底落实到位。5G 通信研究期间，频谱利用率能大幅度提高。通过对多设备进行基础运行和传输，不仅可以降低对其他用户的干扰，而且可以最大程度降低无限信号的使用频率和覆盖范围。5G 通信技术到来之前，可以使用适当的技术手段传输信息，有效增加设备数量，以达到有效实施通信工程管理工作的目的。

1.3同频率双向控制技术的管理

5G 不断进步和发展过程中，使用同频双向技术，可以有效提高利用率，更新传统的传输模式，提升频率资源利用率，消除用户之间的信息干扰。同频全双工技术模式运用在5G 通信技术中，有利于增加使用率，打破以往的频率局限，资源更加丰富。同频全双工技术运用在 5G 通信技术中，能够彻底解决用户存在的问题，有效弥补 TDD 项目技术手段的不足。从理论上来说，运用手段可最大化提高频谱利用率，但实际存在很多问题和局限，无法广泛推广 5G，给通信行业的发展带来了较为不利的影响。

2通信工程建设中针对工程管理的具体问题

2.1 通信管理手段缺失

通信工程建设的管理工作是实现通信建设水平的重要保障，随着我国对通信建设的不断更新，使得在通信技术的管理上也出现了一些问题，通信工程的管理手段比较单一，一般都只针对于网络信息系统以及通信的基础实施工作上进行相关质量的监管，这使得通信企业在发展过程中很容易出现一些建设数据的问题，使得很多通信数据无法与实际应用情况相匹配，会在一定程度上影响通信功能的正常使用和通信工程的建设水平。

2.2 通信工程管理理念陈旧

我国的通信工程建设经历了从 2G 到 3G 再到 4G 的发展阶段，目前我国通信技术已经能够达到 5G 的技术水平，国家对于通信技术的大力支持使得通信技术的发展极为迅速，但是通信管理的工作内容仍旧比较陈旧，没有进行通信管理的更新和创新，使得通信管理方面已经无法适用于当今快速发展的通讯建设要求，相关通信企业没有做到与时俱进，在管理工作中往往会因为管理内容的不全面和管理职责的漏洞而产生一系列通信质量问题，严重的，甚至会出现通讯建设的相关安全事故，这就要求通讯企业要注重对于通讯管理观念的应用更新，使得通信管理人员了解当今通信建设的发展水平和具体问题，能够针对现今我国通信建设的具体问题建立一系列解决方案，对于影响通信工程建设质量的因素进行有效地控制，才能从根本上促进我国通信工程的建设水平。

3通信工程施工过程中信息化管理的应用策略

3.1 质量管理

首先，通信工程在施工过程中需要注重对质量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理与控制事前的设计方案及计划，且在整个施工过程中嚴格执行、监督。设计时需要采用科学、合理的方式，通过应用现代化技术及网络手段来设计、调整，进行有效管理控制。同时，应对质量管理时需要做好相关的资讯服务，加强技术、设备的售后管理与支持。在通信工程施工过程中，还需对周边的自然环境、图纸及经济条件进行调查、分析，对相关的生产物资、设备技术等做好准备，合理安排工人进行操作，建立健全完善的组织方案及具体的实施计划等。其次，在进行事中控制管理时，由于存在很多不稳定因素会影响到施工质量，且在施工过程中人员会出现工作失误、差错等现象。因此，需要在通信工程过程中采取必要的措施，及时分析、解决过程中出现的问题，确保工程顺利进行。通信工程在施工过程中会因市场经济体制的变化出现质量问题，因此在整个施工过程中需要加强人员的监督与检查工作，通过提升相关人员的专业素养与技能，提升整个施工团队的施工质量、速度及效率。最后，在进行事后质量控制管理时，通信工程的项目经理需要对整个工程的施工资料进行汇总、归纳、分类以及整理，进而做出完整的通信工程施工报告，对整个工程的施工质量进行检查与验收，由此能够对出现的问题与施工单位进行良好沟通，及时改善工程质量，提升通信工程管理效果。

3.2 改进组织结构，优化业务流程

通信施工企业过去采用的组织结构存在诸多弊端，诸如层次较多，等级较多，缺乏活力，信息传递失真等等，这显然是不利于整个企业管理水平提升的。加之市场经济的不断发展，通信施工企业之间的竞争日趋激烈，若继续沿用传统的管理模式，必然导致企业跟不上时代发展潮流。而通过引入信息化管理方式，能够从源头上将企业搜集、处理和利用信息资源的途径予以改变，简化了企业的组织结构，优化了整个企业的业务流程，进而也就有利于整个企业内部信息资源的分享和传递，切实提升了企业的综合管理水平。

3.3 建立通信项目的管理评价标准

建立完善的评价考核系统有利于监督通信管理人员的工作，使得通信管理职能发挥真正的管理效用，具体的，要建立完善的通信管理评价体系，可以有效地发现在通信建设中的一些质量监管问题，从而制定合理的解决方案，保障通信工程的建设目标。另外，通信项目的管理评价标准可以有效地对管理人员的管理水平进行评价，这对于管理人员提高自身的管理能力进行优势互补，提升通信工程的管理效率来说，也具有显著地促进作用。

3.4 进度管理

通信工程在对施工进度管理过程中，需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系，通过调整施工工序，有效优化整个通信工程管理的质量。同时，充分利用工程的关键程序，可以有效将资源消耗降到最低，优化整个通信工程的周期，达到优化与完善施工工程进度的目的，从而最大化实现通信工程管理的时效性与经济型。在通信工程管理过程中，如果使用的资源十分有效，需要提前合理规划、压缩整个通信工程的工期。通过科学组织全体员工，开展流水作业，采取员工交叉搭接的邏辑关系施工，能够有效提升整个通信工程管理效果，缩短整个工程的工期。同时，通信工程施工过程中，需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业，分配相关资源，做好各项工作的衔接，提升整个工程的施工工期。

3.5 加大通信项目的管理人才培养

通信项目的管理人才对于通信项目的管理具有重要作用，现今的通信管理工作模式进行不断更新，就使得对于通信管理人员的培养成为管理部门重点的研究内容。具体的，要加强对于通信管理人员的人才选拔，建立通信管理人才的考核制度，促进社会对于管理人才培育工作的支持力度，不断对项目管理人员进行技术和管理的培训，使其在深入研究我国现今通信建设水平的基础上，不断完善管理人员的管理水平，使得通信建设的发展能够建立正确的发展方向和良好的发展趋势，提升管理人员的综合素质和管理能力，对于社会管理人才的培养具有重要作用。

4 结语

针对通信工程管理的系统性、复杂性以及专业性等特点，在实际管理过程中需要及时发现存在的问题，找出解决的方法。同时，需要在工程实施的过程中有效监督其质量、投资、进度以及信息沟通等相关工作，以确保整个通信工程顺利建设实施，满足人们的通信需求，促进我国通信行业不断发展与提升。

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作者简介：

于淼（1979-），男，工程师，工程硕士，主要从事经营单位项目生产组织及管理工作。

（作者单位：广东省电信规划设计院有限公司）