电力企业精细化财务管理对策探析

赵庆和 张迎花 张瑞杰 高斐然

摘要：在我国，电力行业属于基础能源行业，对国家的经济建设起着十分重要的作用，而电力企业经营管理的重点就是财务管理，财务管理在电力企业中是一项事关全局的工作，所以需要完善财务精细化管理的模式，保障企业资金的安全和有效使用。本文主要分析探讨了电力企业精细化财务管理对策，以供参阅。

关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策

目前经济发展了，人们的生活水平不断提高，这使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引人精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。

1电力企业财务精细化管理概述

1.1精细化管理内涵

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

1.2精细化管理的作用

电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。

2电力企业实施精细化财务管理的策略

2.1转变财务管理人员的财务管理职能观念

财务管理人员需要转变思想观念，积极主动地参与到企业的经营管理中，不仅要对财务进行管理，还需要对经营、预测和分析等方面进行严格管理。此外，财务管理人员要转变观念，进行全面规划，树立新的、全面的工作管理理念，以满足电力企业的发展需求。

2.2实行全面预算管理

（1）预算要有计划性。编制全面的预算控制制度，应该从多个方面进行筹划，详细组织。电力企业在引进先进的科学技术的同时，也要注意运用先进的软件系统，采用专业的财务预算方法进行分析，并定期发送各类生产信息的分析报告，保证信息的实时动态性。（2）扩大资金预算管理的预算范围。改变过去单一的经营资金计划，扩大到基础建设、项目投资等方面进行全面的资金预算，主体资金预算的主体也要扩大为多种经营的单位，从而真正实现资金的集中管理。（3）不断调整预算方案。由于生产、销售以及采购等部门提供的的信息具有变化性，所以要及时调整预算方案，避免预算出现偏差，以便顺利达到预算目标。同时，也要考虑外部环境的变化。

2.3推进财务管理信息化建设

推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。

2.4建立健全财务制度

面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。首先，企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。

2.5加大电力企业财务风险监督管理力度

对于电力企业而言，完善的财务管理机制固然重要，然而最重要的还是要真正地落实到实处，并且能够有效地得以执行。实际操作过程中，为了确保电力企业财务管理质量和效率，加大监管力度，以此来保证电力企业财务风险管控有章可循。①建立完善的风险管理机制，对业务对象资信严格甄别和审视，尤其是对资信不良的对象，尽早对其进行处理，必要时需断绝关系；②加强资不抵债客户的防范，最大限度地收回货款、降低企业财务风险。在此过程中，还应对不断完善和优化统计分析机制，做好财务风险提前预警工作。建立健全统计分析管理制度，明确问题根源、采取针对性的措施对其加强监督管理。

3结束语

当前电力企业正在努力健全完善财务管理，我国关于电力企业精细化财务管理还有众多的难题和不足需要解决，对此财务部门以及有关部门应该提供一些具有针对性的措施解决这些问题，提高财务管理意识，制定科学合理的财务管理措施，从而使促使我国电力企业单位的财务管理水平得到不断的发展和提升，使我国的财务管理向着精细化的方向转变，使财务资源得到优化升级。

参考文献：

[1]彭江英.電力企业财务精细化管理现状及应用分析[J].当代经济.2017（15）.

[2]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理.2015（18）.

[3]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界（学术版）.2014（14）.

（作者单位：国网阳泉供电公司1

山西国峰煤电有限责任公司2）