成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

曾凡云

摘要：现如今中国社会经济实力在不断地提升，而伴随的我国的社会主义市场经济中各行业间的竞争程度也在不断的加剧，这造成了企业之间在竞争过程中都在积极的去创造属于自己利益的经营模式，而在众行业中，电力行业因为其特殊性，在国家的各行业中是不可或缺的一部分，所以其在经济管理过程中成本的核算是关乎到电力企业在未来的发展前景以及电力企业的生存，让电力企业通过对成本核算的分析，能够让电力行业在经济发展的同时，为人民创造更多的便捷。

关键词：成本核算;电力企业;经济管理

引言

随着我国国力强盛时期的到来，我国电力行业发展的黄金期也到来了，但是随之而来的问题也在逐渐产生，最大的问题莫过于在如此激烈的市场竞争中，各个行业都需要往上走，而由于电力行业的特殊性，电力行业又如何通过层层困难做到属于自己的进步是电力行业最重要的一步，因此提高企业的经济效益是目前的重中之重，在电力企业经济管理过程中，要对成本的核算质量进行加强，严格意义上来说，经济管理中成本核算的质量是企业运行与发展的重要阶段，并且在一定程度上，能够为企业的财务方面起到重要的作用。

一、成本核算对电力企业经济管理的意义

在电力行业中，经济管理中成本核算能够起到很大的作用，能够在电力行业生产经营方面降低所需要的成本需要，给企业的发展创造良好的经济基础;成本核算最大的作用是能够在如此激烈的市场竞争中为企业创造最大的利益，实现企业的最大利益化;电力行业的特殊性，也是电力行业发展过程中最难改善的一点，在此成本核算能够推动电力行业的发展。

（一）成本核算能够控制企业生产的成本

电力行业在运营前期需要投入大量的准备措施，随之的也就是资金量的不足，所以说电力行业前期运营的过程的投资是不容小觑的，因此企业经济管理的成本核算就是必不可少的过程，对工程前期的成本核算，能够有效的控制生产经营过程消耗的各项成本，优先补偿前期所需的大量资金需求，进而让企业的运转正常进行，成本核算能够提前对企业经营的模式进行预测，从而控制企业前期的生产成本，能够很好的保证企业运营的经济性和可靠性。

（二）成本核算能够有效提高企业的经济效益

在如此激烈的市场竞争中，企业间的竞争也加速了企业的发展速度，发展速度的加快，经济效益的流失与前期成本的投入也会加快，因此对于经济管理中成本的核算质量的要求更高，质量的提升，也就能补足企业经济的漏洞从而提高企业的经济利润，实现企业经济效益的最大化。

（三）成本核算能够促进电力行业的可持续发展

在如今这么激烈的经济体系中，电力行业的发展不能停滞，必须要提高电力行业在众多企业的发展性和长远性，但是由于电力行业的特殊性，它有较为明显的特点，有较为专一的产品特性，在整个产品的生产过程中，前期的施工和准备在整个过程中占有最大的一部分资金使用量，而成本的核算能够降低生产的成本，促进电力行业的可持续发展，为电力行业提供发展的长远性和可靠性。

（四）成本核算能够有效提高企业的服务质量

电力行业属于大型国有企业，在不断提高企业经济效益的同时，更要把对国民的服务质量放在企业发展的一个重要阶段，电力行业在国民眼中有着举足轻重的位置，因为电力行业一直的服务对象都是人民，所以人民的态度也是电力行业发展的标准，电力企业可通过对成本的核算提高电力企业在资源方面的合理分配，对企业的经济管理有着积极推动的作用，当企业的经济管理得到完善时，人民的生活质量也就会提高，在一定程度上也促进了社会经济的发展，对企业之间的竞争行为创造一个洁净而又积极的初衷。

二、加强电力企业成本管理的措施

（一）增强企业成本意识和市场应对能力

首先针对电力企业发展现状，企业应首先加强成本管理意识和环境的建设。在当前环境下，要正确认识和分析经济新常态对电力市场和供电企业的影响，熟悉国家电力相关的法律法规和政策。同时，电力企业还应该在加强电力均价管理的基础上提高对企业其他成本的分析和认识能力。从电力企业管理者出发，重视成本管理对当前经济环境下电力企业发展的重要作用，加大成本管理宣传力度，让企业中的每一个员工都能心怀成本管理理念并参与到电力成本管理活动中来，从而为实现电力企业成本管理工作创造良好的基层环境。

（二）引入现代化成本管理方法，改善成本管理模式

现代科学企业管理理念的发展对电力企业的成本管理工作有着重要的启示作用。供电企业可以根据自身成本管理的需要，在企业中引入作业成本法、目标成本法、战略成本法等现代成本管理办法，合理对电力营销、电网维护和企业建设等项目进行成本分析和有效控制，编制企业财务成本报表，优化企业资金资源配置。同时還要抓住供电企业成本管理中的关键，对企业管理费用、电网维护费用等可控成本要严格落实管理，对于企业购电支出、固定资产折旧等隐性、不可控成本要做好核算和记录，将成本管理与控制目标逐层分解，落实到各个岗位和责任部门;实现财务部门成本指标制定，各输变电与售电部门单独核算、积极追踪、加强分析管理，最后进行企业成本期终考核评价的三级成本管理体制，确保成本管理工作的具体落实。

（三）开展全面预算与成本管理相结合的模式

合理的成本预算对成本管理工作的开展有着重要意义。因此，为了确保电力企业成本管理工作的顺利进行，企业应将成本管理同全面预算管理结合起来，做好成本预算工作，将成本管理的重点从事后核算、反馈转移到事前控制上。针对电力企业的成本控制预算管理，在编制上应做好电网及变电设施维护、企业人资劳务及福利成本、企业管理成本等方面的编制和核定工作。并将编制结果同企业总成本预算进行对比和倒摊，找到企业中的重点成本控制项目和管理关键环节;同时还要对对可变成本根据历史拘束、企业战略发展计划、全年预算指标测定变动指标，避免可变成本过量增长导致企业成本管理工作的失效。对于已经制定的成本预算，要严格执行力度，对超出预算的部分要采取问责机制，明确管理责任人并采取相应的奖惩措施。

结语

对于以上电力企业经济管理中成本核算的作用分析，我们必须要加强对电力行业经济管理成本核算的重视，包括制度的不完善性，以及成本与支出的不平衡性，也要通过提高企业工作的效率和质量去对企业的长远性而起到重要作用，因此目前的主要工作在于加强企业成本的核算质量，让企业的经济管理稳定，也让电力行业能够更长远的发展。