电力企业绩效管理现状及提升策略研究

邹惠韬

摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。本文主要分析探讨了电力企业绩效管理现状及提升策略，以供参阅。

关键词：电力企业;绩效管理;现状;策略

1我国现阶段电力企业绩效管理的现状及问题

1.1考核形式不合理

考核形式是绩效考核的重要组成部分，科学的绩效考核不仅需要合理的考核制度，还需要科学的考核形式，现阶段我国电力企业的绩效考核形式通常是“高压”式的，这种形式只是单一的重视了企业的发展，却没有从员工角度出发考虑员工的心理状态，有些电力企业采用了淘汰制考核制度，更是增加了员工的工作压力和思想负担，因此在考核形式上，电力企业的管理者应当充分的考虑外界因素对员工业绩的影响。

1.2绩效管理不能落到实处，企业员工态度消极

电力企业由于以往的企业管理制度，使得员工非常抵触绩效管理的实施，认为绩效考核不能真正反映员工实际工作效果，考核的结果也没有多少实际的用途。这就造成了企业实施的绩效管理很难获得预期的效果。另外，电力企业属于垄断型企业，其所具有的属性使得企业受到绩效方面的压力不够，在实际工作中很难严肃认真对待，造成从领导到员工对于自身的绩效目标、工作业绩没有很好的认识，降低了绩效管理的效果。

1.3把绩效考核和绩效管理等同

绩效管理是一个整体的概念，一般来说，一个完整的绩效管理体系应该包括定绩效目标、记录工作表现、实施绩效考评、考核结果合理运用、考核结果反馈、绩效改进提升等环节。从中我们可以看出绩效考核只是绩效管理体系中的一部分，如果把绩效考核和绩效管理等同起来，那么就会导致企业只看重单向的绩效考核结果，却忽略了考核者与被考核者之间的交流与互动，这样的考核没有将企业发展目标和个人发展目标有效的结合起来，对于企业的发展是没有意义的。

2电力企业绩效管理提升策略

2.1完善电力企业绩效管理规划

绩效管理规划不仅仅是单纯的制定绩效任务，在电力企业绩效管理领域中，管理人员应该及时和员工沟通绩效，提高职工的能力。出于这个原因，电力企业绩效管理工作不可以太注重結果，也要注意达到绩效管理的过程，使电力企业绩效管理越来越科学化、人性化。同时，在绩效管理规划过程中，要根据员工工作职责及工作目标来开展，结合电力企业发展战略，制定电力企业的年度经营计划，根据各部门工作的属性以及智能实现分配工作，从电力企业各部门到每个工人，要层层分解绩效管理规划，各部门员工要结合自己的工作岗位职责制定工作目标，在这个过程中，主管的领导要对职工多加关心，多多和职工沟通，确实绩效管理了考核的指标。

2.2科学设置考核指标及评价标准

在部门级指标方面，结合电力企业的特点，分层级界定企业关键考核指标，建立安全指标类、效益指标类、设备性能技术指标类、经营管理指标类、综合管理指标类的绩效考核指标库，如安全生产风险管理评级（分）、总资产内部报酬率、机组等效可用系数、全员培训率等。企业依据基准水平、国内先进水平及国际领先水平等确定企业的战略目标，并定期的在企业内部进行排名，对其进行考核。在员工个人指标方面，需要针对每个具体岗位进行调研与分析，结合岗位内容与性质制定具体的考核指标，并根据岗位职责，找出考核的关键指标，再设计出具体的岗位绩效考评表。如对“技术员”岗位的考核指标包含设备利用小时、强迫停运次数、强迫停运小时、供电煤耗、发电燃油、耗差对标、发电厂用电率及发电水耗等关键指标进行考核，使考核具有针对性。

2.3使绩效考核的公平性得到有效保障

绩效考核的制定应该面向大众群体，采取全员参与的公平公正考核，全体员工都必须对考核内容有着相当的了解，并且签订合理的个人绩效承诺;同时，企业要对抗考核的结果进行公示，接受全体员工的审查与监督，并且适当给予被考核者相应的申述权，促使每一位参与考核的人员都能严格的按照考核规则公平公正的进行考核，使得绩效考核的公平性得到保障，进而提高企业内部员工的竞争力与凝聚力，令企业的生产效益得到大幅度的提高。

2.4保证绩效管理的公平性

公平、公正、公开是绩效管理的最基本前提，当下电力企业的绩效管理之所以没有发挥其应有的作用主要原因就在于员工对于绩效管理持有一种怀疑态度，因此必须建立一个权威公正的绩效管理体系。例如可以在企业内部建立员工申诉系统，保证员工在对自己的绩效评价有不同意见时能够通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决。同时这种方式也可以督促绩效考评者真实、客观、合理、公平的进行绩效考评。

2.5建立以绩效为导向的企业文化

面对当前风云变幻的国际供电市场，电力企业的绩效管理是企业突破自身经营管理瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。但是，绩效管理要做到与供电生产经营的可持续发展与时俱进，也需要不断的探索与改进，因为供电生产经营形势是复杂的，供电市场是多变的，绩效管理是动态的。只有通过不断实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系，才能提高基层供电企业的竞争力，使其在激烈的供电市场竞争中立于不败之地。当然先进的人力资源管理体系是必然选择，但最终目的都是为了最大限度的激发职工的工作热情与潜能，实现企业的发展目标，只有将绩效管理发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，企业经济才能持续发展，基层供电企业才能走出家门，闯进供电行业立于不败之林。

3结束语

总而言之，人力资源是一切生产资源中最为重要的因素，开发高质量的人力资源，可以有效地降低企业的成本，提升企业的竞争能力。从电力企业方面来讲，相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题，深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性，实现电力企业的绩效管理的规范化、制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作，推动电力企业管理体制和人力资源的转型，促进企业和员工的共同进步，进而达到长远发展电力企业的目的。

参考文献：

[1]郑辉，陈晓兰.电力企业绩效管理现状及提升策略[J].经贸实践.2016（05）.

[2]魏国品.电力企业绩效管理的提升方式分新[J].人才资源开发.2018（08）.

[3]朱倩.电力企业绩效管理问题分析[J].商情.2018（05）.

（作者单位：国网福建省电力有限公司泉州供电公司）