路桥施工企业财务管理对策

谢小娟

摘 要：经营管理工作在大型路桥施工企业的发展过程中占据十分重要的位置，而财务管理又是其中十分重要的工作内容之一，因此，对于路桥施工企业来说，其必须提高对财务管理工作的重视程度，并在充分结合当前企业实际情况的基础上采取相应的措施，这样才能够有效保障企业财务管理工作的质量。为此，本文对路桥施工企业的财务管理工作进行了相关探讨，详细分析了当前我国路桥施工企业所面临的财务管理问题，并进一步结合实际情况给出了相应的对策，希望能够有效提高路桥施工企业的财务管理工作质量，并为后续相关工作的顺利开展提供参考，推动我国路桥建设行业健康长远发展。

关键词：路桥施工企业;财务管理;风险控制

一、引言

对于大型路桥施工企业而言，其在进行企业经营管理工作的过程中需要提高对财务管理工作的重视程度，通过合理有效的财务管理，在保障大型路桥施工企业经营管理工作顺利开展的同时，有效保障路桥施工企业的经济效益，促进企业长远发展。为此，大型路桥施工企业要想保障自己的经济效益，就需要树立良好的财务管理理念，不断加大对财务管理工作的管控力度，通过集中统一化的资金管理方式，建设完善的资金管理模式，进而达到不断提高财务管理工作质量的目的。

二、加大财务管理工作中的预算管理力度

为进一步加大财务管理工作中的预算管理力度，路桥施工企业可以采取下列相关方法：首先是建立健全预算管理制度;其次是严格落实相关预算管理规定;最后增强预算管理工作的时效性。具体分析如下。

（一）建立健全预算管理制度

对于大型路桥施工企业来说，其需要进行的工程项目往往需要进行比较频繁的资金支出，因此，为有效保障企业的每一笔资金都能得到有效的管理和控制，不断提高财务管理工作的质量，就需要以企业的实际经营情况为主要依据，建立健全相应的财务管理制度，只有这样，才能够有效保障企业资金的安全性，不断提高企业实际运行的效率，满足企业在经营过程中的实际需要。

（二）严格落实相关的预算管理规定

以大型路桥施工企业的实际经营情况为主要依据，再加上预算管理制度所具有的优点，可以知道仅仅建立比较完善的预算管理制度是远远达不到预期效果的，因此，在建立完备的预算管理制度之后，还应以企业所承办的工程项目实际特点以及资金流的实际运行情况为主要依据，将预算管理制度中的相关措施真正落到实处，严格按照预算管理相关工作流程进行工作，不断提高预算管理工作的实际质量。

（三）增强预算管理工作的时效性

对大型路桥施工企业来说，预算制度在其财务管理工作中占据十分重要的位置，不仅对贯彻落实财务管理措施有重要作用，而且还能够有效提高财务管理工作的实际质量。也就是说，在实际进行企业财务管理工作的过程中，大型路桥施工企业应不断增强预算管理工作所具有的时效性，从各个方面着手，保证预算管理相关制度都能够得到具体的落实，有效提高预算管理工作的实际效果。

三、统一集中化资金管理实现对企业资金的有效管理

大型路桥施工企业要想通过统一的集中化资金管理实现对企业资金的有效管理，可以从下述几方面采取措施：首先是建立相应的集中统一化资金管理制度;其次是明确资金来往的原则，统一支配企业资金;最后是加强对资金的管理，保障资金管理实际效果。具体分析如下。

（一）建立相应的集中统一化资金管理制度

众所周知，大型路桥企业所承担的工程项目通常需要进行比较频繁的资金支出，为实现对企业资金的合理管控，就需要在结合企业实际情况的基础上建立集中统一化的资金管理制度。在进行资金管理工作的过程中，通过相关措施的应用保证企业的资金能够有一个统一的渠道，并对资金在回笼过程中的速度进行有效的掌握，保证资金能够在期限内回笼，为路桥施工企业的实际工程项目提供足够的资金支持，保障工程项目的施工進度以及企业的实际经济效益。

（二）明确资金来往的原则，统一支配企业资金

对于大型路桥企业来说，其财务管理工作主要具有下述特点：其一是资金支出和收入都比较频繁;其二是资金支出以及收入的金额都比较大，因此，必须明确企业资金来往的原则，通过对企业资金的统一支配，有效保障大型路桥施工企业的财务管理质量。为此，大型施工企业应根据自身的实际资金状况，通过收入和支出两条线平行管理的方式实现对企业资金的统一支配，不断提高路桥施工企业资金管理工作的质量。

（三）加强对资金的管理，保障资金管理实际效果

对于大型路桥施工企业而言，资金在其发展过程中所具有的作用是不言而喻的，在大型路桥企业实际施工的过程中，工程项目能否顺利进行与资金支持有密切的联系，如果在施工过程中缺乏足够的资金支持，那么工程项目将会很难顺利开展。也就是说，进一步加强对资金的管理、保障资金管理的实际效果对路桥施工企业的发展有十分重要的意义。为更好地满足路桥施工企业的实际发展需要，就需要在明确资金管理工作所具有的重要意义的基础上，加强对资金的管理，保障资金管理实际效果。

四、建立全面有效的成本管理模式

企业成本管理是大型路桥施工企业在利益核算工作中的重要工作内容之一，如果单项工程项目的成本超过了预期范围，那么势必会对整体的经济效益产生比较大的影响，进而影响企业的实际经济效益。也就是说，成本管理工作作为财务管理的重要工作内容之一，必须受到路桥施工企业的重视，并且路桥施工企业要采取合理措施建立全面有效的成本管理模式。为此，可以采取以下措施：首先，进一步强化企业对成本的管理;其次，建立健全合理有效的成本管理模式;最后，真正落实相应的成本管理措施。

（一）进一步强化企业对成本的管理

为有效保障路桥施工企业的成本管理工作质量，达到预期的经济效益，就必须在综合考虑路桥施工企业实际情况以及实际经营管理工作特点的基础上，进一步强化企业对成本的管理，并将相应成本管理措施真正落到实处，有效满足路桥施工企业在财务管理工作方面的实际需要，提高路桥施工企业的经济收益，促进企业健康长远发展。

（二）建立健全合理有效的成本管理模式

为更好地满足大型路桥施工企业在财务管理工作方面的实际需求，有效提高财务管理工作的质量，保障企业的经济收益，路桥施工企业就必须加强对成本管理工作的重视，并通过建立健全成本管理模式的方式推进企业成本管理工作顺利开展。

（三）真正落实相应的成本管理措施

如果企业已经具备健全的成本管理制度，但没有很好地将其落实到实际工作中，那么其对企业的发展就不会起到任何的促进作用。也就是说，在建立完善的成本管理制度之后，为能够充分发挥出其对路桥施工企业发展的实际效用，就需要在充分结合企业实际情况的基础上，将相关成本管理措施真正落到实处，最终实现有效保障路桥施工企业工程项目经济效益的目的。

五、增强财务风险意识

为实现对路桥施工企业的有效财务管理，需要在结合实际情况的基础上进一步增强企业的财务风险相关意识。为此，路桥施工企业可以采取下述措施：首先要正确认识和了解企业财务风险;其次是增强企业财务风险相关意识;最后是能够正确识别企业财务风险。具体内容如下。

（一）正确认识和了解企业财务风险

对于路桥施工企业而言，财务风险不仅会对企业的正常运行产生影响，而且还会对企业获得预期的经济效益产生影响，因此，路桥施工企业要想获得预期的经济效益，就必须正确认识和了解企业的财务风险。从财务风险的形成角度分析可以发现，财务风险作为一种系统性的风险，路桥施工企业只有对其进行正確的认识和了解，并以其实际形成原因为主要依据进行合理干预，才能够有效避免财务风险所引起的经济损失。

（二）增强企业财务风险相关意识

从现阶段来看，我国路桥施工企业对财务风险的认识程度还远远达不到企业实际发展的需要，这一现状就使得财务风险会对路桥施工企业的经济效益产生不利的影响。为有效解决此问题，就需要不断增强企业的财务风险相关意识，使相关人员在财务管理工作中实现对财务风险的正确了解，进一步提高财务管理工作的实际质量。

（三）正确识别企业财务风险

财务风险与路桥施工企业的经济效益有密切的联系，因此，在实际的财务管理工作过程中，企业必须正确识别相应的财务风险，从而采取合理措施有效消除财务风险对企业的不利影响，不断提高企业财务管理工作的质量，保障企业的实际经济效益，促进企业长远发展。

六、结语

路桥施工企业必须在充分了解财务管理工作重要性的基础上，结合企业实际情况，通过加强预算管理以及实施集中统一化的资金管理等措施不断提高财务管理工作质量，有效保障企业经济收益，推动企业进一步发展。

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