电力工程施工中的进度控制与安全管理

王克俭

摘要：随着电力工程建设的不断发展，施工管理工作也逐渐受到重视。在电力工程的施工管理中，进度和安全是两个值得关注的方面。对此，本文首先论述了电力工程进度和安全管理的难点，然后简要分析了目前存在的管理问题，最后提出了做好进度控制和安全管理的可行对策，希望可以给相关人士一些参考。

关键词：电力工程;施工管理;进度控制;安全管理

进度和安全，在电力工程中是两个重要的管理项目。两者相互关联，而且和质量、成本等具有潜在的联系，因此做好进度与安全的控制，意义非凡。而且，再加上电力工程自身的特殊性，导致进度和安全管理存在较大的意外性，更需要加强关注。

一、电力工程进度与安全管理的难点

之所以要对电力工程進度与安全管理进行研究，其根本原因就是这两个方面的管理工作存在一些难点，而且和电力工程施工密切相关。首先，环境复杂管理难度大。电力工程一般是在野外进行施工，而且线路较长，这就使得管理环境很复杂，而且处在动态变化的状态中。这样进度和安全管理就会不断面对新的管理环境，如此就容易导致一些管理失误出现，从而导致进度和安全管理显得较为困难。其次，意外因素多。在电力工程施工中，存在很多意外因素，这也会导致进度和安全管理受到影响。比如某些施工地点交通不便，但是事先并未了解，从而导致实际施工时材料运输受阻，拖慢施工进度。最后，关联性较多。从电力工程的施工管理来讲，其关联性较多，与质量、成本等方面都有关联，一旦某些环节的考虑不全面，就可能影响到施工的质量或是成本，造成反效果。

二、当前进度和安全管理存在的不足

结合电力工程施工管理的当前现状来讲，进度和安全管理存在一些不足之处，导致管理效果并未达到预期中的水平。具体来说，在进度和安全管理上的不足，主要体现在以下几个方面。

进度控制方面的不足：第一，在进度管理计划制定中，对于意外因素的考虑不全面，从而在施工活动遭遇意外因素影响时，不能科学合理的作出应对，从而导致这些意外因素影响到施工进度，让施工进度出现拖延。第二，对于进度的调整不合理。调整施工进度，在这进度控制中是很常见的操作，因为某些原因需要加快或是减缓施工进度。然而在进度调整上，往往没能与实际情况保持最大程度的一致，出现了一些偏差。第三，进度控制缺乏信息技术的支撑。信息化管理已经成为大势所趋，在电力工程中也应该注意对信息技术的使用。然而目前电力工程在施工进度管控上，对于信息技术的利用还比较薄弱，让管理活动还局限在传统的人力模式之中，这就使得进度管理的技术性不强。

安全管理方面：首先，对于施工人员的安全教育落实不到位。电力工程中，由于地域跨度大，因此不同阶段的施工活动，往往施工人员都是不同的。由于施工人员会产生变化，因此部分管理人员对于安全教育工作并不重视，也没有将其落实到位，这就使得部分施工人员的安全意识淡薄，容易出现一些不安全的施工行为。其次，施工现场的安全标识和防护设备不足。由于电力施工的特殊性，场地的连续变化，让施工现场缺少安全标识，相应的安全防护设备也有所不足，这样难以对现场施工的安全问题形成有效控制。最后，安全应急预案不完善，对于突发安全问题不能高效处置。由于电力工程存在很多意外因素，这些因素可能导致安全问题，因此要提前做好安全应急预案。然而目前部分管理人员的考虑不周全，安全预案存在疏漏，这样遭遇某些突然安全问题时，不能第一时间进行处置，可能导致安全问题扩大。

三、电力工程做好进度控制与安全管理的可行措施

（一）做好进度控制的可行措施

在进度控制这个方面，需要对目前存在的不足形成清楚的认识，然后针对性优化相关工作，提高进度控制的有效性。第一，要全面考虑意外因素，做好进度计划管理。电力工程大部分时间都处于野外，会遭遇很多方面的意外因素，比如地质、水文、气候等方面的因素。对于这些方面的因素，就要提前做好考量，将其纳入到进度计划管理中，予以针对性的管控。第二，要加强进度调整的控制。在进行施工进度调整时，管控工作非常重要。具体来说，需要先对进度调整的依据予以全面审查，确保进度调整的合理性。然后对进度调整中的时间规划、施工安排等进行审查，确保与施工现况相符。第三，要加强信息技术的运用。要想提高进度控制的有效性，将信息技术运用到具体工作中，是值得思考的重点。具体来说，可以将BIM技术、VR技术等运用到进度管理中。比如，可以借助BIM建模技术，在施工活动开始前进行施工进度模型的构建，随着施工活动的推进，对进度模型予以实时调整。这样一来，就可以根据进度模型的变化，直观了解到哪些方面的进度变化出了问题，然后予以针对性的处置，这样便可以大大提高进度控制的针对性及有效性。

（二）做好安全管理的可行措施

对于目前安全管理中存在的问题，就需要立足实际，进行合理的优化与改进，让安全在电力工程施工中可以得到全面的落实。首先，需要加强安全教育，提高各岗位人员的安全意识。安全教育并不仅仅是针对施工人员，对于其他岗位的人员，同样需要进行安全教育。在施工前，就需要组织全体员工接受安全教育。不仅如此，在施工活动开展的过程中，也要定期进行安全教育，不断强化相关人员的安全意识。其次，要加强现场的安全标识与安全防护设备的设置。在施工现场，需要进行安全标识的设置，对危险点、危险操作等通过醒目的标识进行警示。同时，还需要在现场设置一些安全标语，时刻警醒施工人员。而在安全防护设备这个方面，则需要针对一些容易出现安全风险的环节，设置对应的安全防护设备，此外还需要设置一些急救医疗设备和药品。最后，做好安全应急预案。对于安全问题，一定要把工作做在事前，除了对潜在的安全隐患进行排除之外，另一个重点就是安全应急预案的制定。结合电力工程建设中潜在的安全隐患，提前制定相应的应急预案，这样可以确保在遭遇相关问题时，及时作出处置，迅速解决安全问题，确保施工活动的安全可靠。

结束语：

在电力工程的建设中，管理好进度与安全，是非常重要的。因此，需要认清当前存在的一些问题，通过对应的手段，对进度控制和安全管理的相关工作进行优化改进，使其成为电力工程建设施工中的有效推动力量。

参考文献：

[1]许垲杰.信息化背景下进度管理在电力工程管理中的应用探究[J].科学与信息化，2017（10）.

[2]陈光耀.探讨10kV配网电力工程的质量、安全及进度管理信息化[J].科学与信息化，2017（30）.

[3]武丙洋.浅析我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J]. 建筑工程技术与设计，2016（12）.