油田地面工程施工中的问题分析与解决方法

朱建雄 肖刚 陈伟

摘要：现阶段，油田地面工程建设正在吐火如荼的开展，其成绩在不断进步，但从实际建设过程分析，因油田地面工程复杂，并且涉及到诸多材料与工艺，这在一定程度上影响了建设质量，基于此，对其常见问题进行研究，同时出题具体解决措施。

关键词：油田;地面工程;整改技术

随着经济的不断发展，社会在不断的进步，随着油田开发工作的逐渐深入，油田地面工程建设过程中的问题逐渐显现出来，已经对油田的生产和建设工作造成了一定程度的影响。本文通过对油田地面工程施工管理中存在的问题进行探讨和分析，并提出了解决这些问题的对策和途径。

1.加强油田地面工程建设管理的重要性

油田地面工程具有一定复杂性，工作任务量较大，所需要的人力资源较多，要想确保施工质量，需要工作人员加强对工程建设管理的重视，从而确保整个施工阶段的质量。首先，在施工之前，工作人员要对设备进行检查，及时发现设备中存在的问题，然后对设备进行调试，确保设备没有故障后才能投入使用。地面油田工程主要是在陆地上进行操作，因此，工作人员要以生产任务为基础，对相关设施进行有效管理，从而提高对设施的利用率。在施工现场会涉及到众多工种，例如，在对电气焊进行施工时，具有较高的风险，需要施工人员有着较高的专业技能，这样才能确保施工质量，从而提高工程经济效益。施工人员在从事电气作业时，常常需要在封闭空间中进行，给施工人员带来较大难度，增加了安全隐患，在此背景下，工作人员必须加强对施工现场的安全管理，这样不但能够避免发生资源浪费现象，还能提高工程质量。

2.油田地面工程施工管理中存在的问题

2.1油田地面工程的施工方案的设计脱离实际

设计施工方案的是进行油田地面工程工作中非常重要的前期环节，是整个油田地面工程施工中最重要的准备工作，施工方案设计的好坏对工程施工过程中的工作效率起到了决定作用。但是，在实际施工方案设计过程中，部分设计人员对施工现场的考察力度不够，缺乏对实际施工现场情况的了解，使得设计出的施工方案与现场实际情况不匹配，在实际施工过程中不得不断地对施工方案进行修改，既拖延了油田地面工程的施工进度，又使得工程质量受到了一定程度的影响。

2.2施工建设投资款项无法及时交付

油田地面项目的施工中大部分施工单位在之前都有因为施工材料不足而停止施工，进而导致施工的进程无法受到合理控制的情况出现。因此投资款项不能够在第一时间运用于油田建设的管理期间对地面工程施工带来某种程度的影响。同时因为三超现象的存在，如今油田地面管道工程在融资阶段具有一定的困难，再加上款项在流动期间应当通过多道复杂的工序，通常会产生项目等款延期施工的情况，这关键是由于没有充足的资金，不能采所需要的大型装置和施工所需材料产生的。

2.3油田地面工程的施工人员管理问题频现

由于目前油田地面工程的建设量比较大，需要大量的施工人员，而且施工进度要求比较紧，所以目前许多施工企业临时聘用了部分施工人员，这部分人员由于缺少对专业施工理论和施工技术的培训，对施工过程中出现的问题不能及时的发现和处理，给油田地面工程的施工建设埋下了质量隐患。并且由于油田地面工程施工人员的整体素质不高，安全警惕性较差，在施工现场频频出现不带安全帽、不穿安全护具等违章操作现象，使得施工现场的安全管理问题比较严重。由于油田地面工程在施工人员管理问题上存在许多缺陷，并且缺少相应的监管机制，工程监管人员对工程的管理比较松懈，使得油田地面工程的施工标准和工程质量都有所下降。

3.油田地面工程施工管理问题的解决途径

3.1统筹安排，加强合作

在油田地面工程建設施工中，需要统筹安排，加强合作，施工设计人员和施工现场结合起来，解决施工的瓶颈问题，实施技术交底，有特殊要求的工程，设计人员必须指挥到位，才能达到预期的建设施工标准。制定详细的地面工程建设施工的总体规划，将近期的建设施工项目和总体的施工计划协调起来，对近期的计划进行落实，逐项检定施工质量。之后进行下一步的建设施工，控制工程的投资，保证减少施工的安全，防止发生安全事故，相应地减少施工的成本。在此过程中要加强配套设施的建设，对油气集输流程进行简化，不断应用新工艺技术措施，节约油田生产的成本。优化管路的走向，以最优的设计和建设施工，达到预期的生产效率。提高自控系统的建设施工标准，为实现油田生产数字化管理提供可靠的保证措施。

3.2实行安全与风险管理

开展安全管理工作主要是确保工程建设的安全性，首先，实施安全交底制度。工作人员要把制度与施工现场环境紧密结合，对设备进行充分考虑，并签订相关合同，这样不但能够为生产提供参考依据，还能为工程的开展奠定一定基础。其次，实施安全管理职责。主要是对工作人员职责进行明确规定，使其对自己工作内容有着一定了解，从而提高工作效率。在这个过程中，工作人员要对安全隐患进行有效排查。与其他工程相比，油田地面工程具有较大的风险隐患，因此，企业领导要制定风险管控制度，对风险隐患进行全面分析，并采取相应的措施进行防范，从而使生产流程更加规范。在此期间，工作人员要先识别风险因素，并对风险进行管控，在应对风险时工作人员可以采取多种方式，如果情况较为复杂，工作人员可以把多种方式紧密结合，最大限度内降低风险的产生，从而确保整个建设的安全。

3.3加强对工程施工现场的全过程监督管理

首先需应当保证所需的大型设备的质量，确保大型设备属于合格产品，在运用期间需要经过指派修理员工对其进行定期或不定期的检修维护，同时根据要求进行购买使用。其次，油田地面工程是大范围投资项目，施工周期长、材料种类较多，因此在施工期间应当对施工的各个环节变更进行签证，根据标准的手续实行操控，保证施工的监督管理力度得以保障。最后，需要编制行之有效的隐蔽工程施工规划，对隐蔽工程做出有效的监督管理、施工记录，保证隐蔽工程的质量标准达到施工技术标准。

3.4施工中的材料管理

在施工过程中，最重要也是最不可缺少的就是原材料。原材料的质量在某种意义上来说直接决定了施工工程的质量，其重要意义令施工管理者不得不对其进行高度重视。所以施工管理者一定要做好施工材料的管理工作。首先在原材料的购买上，一定要精益求精，严格按照施工标准进行原材料的选择，切忌偷工减料情况的出现。可以为此专门制定出施工原材料购买的制度，以此来规范原材料购买活动，将责任细化，行动优化，也可以减少在原材料购买中浪费不必要的人力物力。同时，为了尽可能的减少成本的浪费，石油公司可以在原材料选择上选择招标的模式，最大可能的减少中间商差价。由施工公司直接与原材料供应商直接对接也能最大程度的保证原材料的品质。

4.结论与认识

为了提高建设管理水平，工作人员要以实际情况作为出发点，对工程进行动态管理，这样不仅能够发现工程中存在的异常情况，还能采取紧急措施进行防范，因此，工作人员要认识到建设管理的重要性，把建设管理工作落到实处，从而提高执行力。

参考文献

[1]王国勇.油田地面工程管理中存在的问题及防范措施[J].化工管理，2015年01期.

[2]李铁明.油田地面建设工程施工质量的监督管理措施[J].石化技术，2015年12期.