论新时期建筑工程施工技术管理与创新

张玥

摘  要：在进行建筑工程的建设时，其施工技术的管理水平等会对施工的质量产生较为直接的影响。并且随着时代的发展和进步，部分以往所应用的施工技术无法更好的满足当下的施工需求，因此需要与时俱进的对这些施工技术进行创新，切实保障建筑工程的施工质量和安全，使建筑的使用功能可以正常发挥。

关键词：建筑工程;施工技术;创新和管理

在建设工程项目时，应对施工技术的管理方案进行持续优化和创新，并保障施工技术的创新，从而更好的适应当下的施工需求。因此在新时期的大背景下，对其施工技术的管理和创新进行研究具有重要意义的同时也具有一定的必要性。

1 建筑工程施工中施工技术的创新

1.1 对环保节能的应用

随着社会的不断发展使得人们的生活水平不断提升，因此人们对建筑需求增加的同时，对建筑工程施工技术等方面的要求也逐渐增加。并且人们的环保意识逐渐增强，提高了对节能环保的重视。在进行建筑工程的施工时，所应用的施工技术也逐渐变得更具节能性和环保性。将环保节能应用到建筑工程的施工技术中，不仅符合社会发展趋势的同时，还可以进一步增强环保节能的意识。以往在进行建筑工程的施工时，会对周围环境造成相对较大的污染。因此在新时期的大背景下，不仅要注重建筑工程的经济效益，也应提高对社会效益的重视。将环保节能技术应用到施工技术中，从而减少建筑工程对周围环境的破坏和污染，实现能源、资源的有效节约，促进可持续发展。

1.2 对系统监理技术的应用

在新时期的大背景下，诞生了监理技术，并且在建筑工程中得到了相对广泛的应用。因此在对施工技术进行创新时，应提高对监理技术的重视。充分借鉴国内外先进的监理理念和技术，并结合自身的特点和实际需求，创新出更具适用性的监理技术，并切实应用到实际的施工中。充分发挥监理技术的使用价值，保障施工顺利进行的同时，保障各个环节的安全、质量和效率，从而创造更好的效益。

1.3 对自动化技术的应用

自动化技术的应用不仅可以保障施工的质量，并且可以极大的提高施工的效率。因此将其应用到施工技术的创新中，有利于提高施工技术的先进性和专业性。为实现施工技术的自动化，必须对以往所应用的施工技术进行筛选，将其中不符合当下发展的部分抛弃，留下可继续应用的部分。并对这部分施工技术进行创新和改进，通常需要应用标准化的技术，并按照流水线型、互换型的方式进行施工。从而在保障施工质量的同时，提高施工的效率，实现更加高效的生产。对先进的机械设备进行引进，从而使自动化的施工得以实现。

2 施工技术管理的创新

2.1 建立健全科学技术管理机制

需要对施工技术的管理体系进行创新和完善，并保障所建立的管理机制具有健全性，从而可以充分发挥自身的作用。结合施工企业自身的实际状况和发展需求，建立具有适用性的规章制度，并保障其严格性为自身的发展提供保障。完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。

2.2 完善企业技术中心的建设

大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、科学研究相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术;研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺;提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞爭力。技术中心以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发的企业技术创新的引擎。技术中心与企业生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，在技术创新上有显著个性与特色，使技术中心成为企业技术创新体系的重要组成部分，成为整个企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。

2.3 建立高水平技术管理队伍

一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方而，在企业员工的管理方而，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。除此之外，还要加强施工人员的技能考核，优先选择技术过硬的工人，考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍，企业必须从这两方而做起，并在日常工作中不断完善，只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。最后，积极推进人力资源创新，建立绩效考核和激励约束机制，无论是对于建筑工程施工项目来说，还是对于建筑工程施工企业而言，人力资源的调配、运用和管理都是极为重要的，也是全面推进建筑工程施工管理创新的重要内容。

3 结束语

建筑是我国国民经济中支柱性产业之一，对社会的发展和和谐具有重要作用。而在新时期的背景下，以往所应用的施工技术以及管理方法等，无法更好的满足当下的新需求。因此需要对其进行创新，通过创新施工技术，切实保障施工质量并提高施工效率，降低对各项资源与能源的消耗，并减少对环境的污染。并对施工技术的管理进行创新，完善相应的制度，并组建更具专业性的管理队伍等。从而使建筑工程的建设可以顺利开展，充分发挥自身的价值。

参考文献

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