建筑管理中项目管理的重要性分析

于文雯

摘  要：随着城市发展速度的不断提升，超高层和高层建筑施工项目的数量也在逐渐增加，施工的规模也得到了进一步扩大，因此，为了保证建筑管理项目的施工质量能够达到相关规定的标准，施工单位要加大对施工项目管理的重视，建筑的功能性才能得到保障。本文就建筑管理中项目管理的重要性进行分析，希望能够提高建筑行业发展的水平。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性;施工质量

建筑行业的蓬勃发展，在一定程度上增加了建筑市场竞争的激烈程度，随着国外建筑企业的加入，本土建筑企业要想在市场竞争中占据更多的市场份额，就要对建筑工程项目进行严格的管理，保证建筑工程的施工质量能够达到施工设计要求，本土建筑企业才能真正的现场可持续发展。另外，建筑企业在进行施工项目管理时，要结合先进的经验和技术，提高成本管理、质量管理、安全管理的水平，建筑工程的经济效益才能得到提升。

1 项目管理的内涵

在进行建筑施工项目管理时，施工人员要加大对全过程管理的重视，将建筑工程管理贯穿到建筑工程施工的始终，并且，在建筑工程施工完成之后，施工人员还要对其进行竣工评价，对建筑工程施工过程中的成本、管理、进度进行严格的控制，保证其施工过程中不会出现质量问题。建筑工程主要分为结束阶段、执行阶段和起始阶段。因此，在对建筑工程进行策划时，相关人员要对建筑施工中用的各种资源进行科学的整合，并且在进行整合时，相关人员还要保证策划执行的可行性和执行力不会受到影响。

在执行施工策划时，施工人员要严格按照施工图纸和施工方案执行，并且在执行时，相关人员还要根据建筑工程施工的实际情况施工策划进行调整，建筑工程施工中出现质量问题的概率才能得到降低，其的施工目标才能得到实现。

作为建筑工程的收尾工作和评价工作，在结束阶段，相关人员要对建筑工程施工过程中存在的相关问题进行研究，这种方式能够有效减少建筑工程施工时再次出现类似问题。

项目工程管理提高建筑工程施工的有序性，让建筑工程真正的实现可持续发展。建筑工程本身的工期非常长，这种情况导致其在施工中经常会受到其他因素的影响。在这些影响因素中，对建筑工程造成影响最大的因素就是材料因素，如果建筑施工材料质量出现问题的话，建筑工程的安全性和性能就会受到影响。水泥和钢筋作为建筑工程施工的基本材料，对建筑工程施工质量造成的影响可以达到75%。因此，施工人员要加大对施工材料管理的重视，建筑施工中出现质量问题的概率才能得到减少。

除了施工材料之外，施工设备也会对建筑工程施工质量造成影响，施工人员在进行施工时，经常会用到各种各样的机械设备，这些机械设备可以对原材料进行加工，对施工场地进行填方和挖掘处理，建筑工程施工离不开施工设备，因此，施工项目管理人员要加大对施工设备管理的重视，定期对施工设备进行维护，建筑工程施工的进度才不会受到影响。

施工项目管理人员在对施工技术进行管理时，要根据建筑工程施工的实际情况选择合适的施工工艺和施工技术，并且，在施工过程中，还要结合国内外先进的经验和技术对施工方法进行创新，建筑工程的施工效率才能得到提升，建筑工程才能真正的实现信息化、智能化、自动化，其的施工质量才能达到施工设计的标准。

2 项目管理的重要意义

2.1 项目管理能够有效降低投资风险

项目管理能够有效降低建筑工程的投资风险，减少建筑工程施工中出现的安全隐患，建筑工程施工中出现的质量问题才能得到减少。建筑工程本身就有着施工设计频繁变更、施建筑工程周期非常长，施工材料价格不固定的特点，这种情况给建筑工程投资造成的影响非常大。因此，施工单位在对建筑工程进行项目管理时，要加大对施工中各个要素管理的重视，对施工中存在的各种要素进行科学的管理，建筑工程施工中出现的经济损失才能得到减少。通过科学的工程项目管理，才能够使建筑施工单位在激烈的竞争中立于不败之地，更好地获取经济效益。

2.2 降低安全事故的发生概率

近年来，建筑工程安全事故频频发生，给建筑企业的声誉带来了严重打击，也给施工人员带来了人身财产损失。加强项目管理能够将施工中存在的安全隐患降到最低，并且提出安全预警措施，全面对施工中的安全进行保护，在提高建筑工程施工质量的同时，也做好安全防护措施，从而降低安全事故的发生概率。

3 如何在建筑工程中加强项目管理

3.1 建筑施工项目质量管理的方法和措施

项目管理人员要加强对施工材料的管理。施工材料的质量占建筑工程整体质量的70%～80%，因此加强建筑工程施工材料管理对于施工质量有着重要的意义。在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施。

3.2 加强对机械设备的管理

在施工过程中，机械设备的稳定运行决定着建筑工程施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。同时应将机械设备放置在干燥、稳定的环境，防止渗水、潮湿、日照等天气对机械设备质量造成的损坏。

3.3 建筑施工项目成本管理的方法和措施

成本管理是项目管理的核心，唯有将施工中的各项要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能从根本上保障经济效益。因此，在施工过程中，应建立完善的成本运行机制，加强对合同、材料成本、设备成本等方面的控制，对施工中的各项要素进行科学调配，使每个人员、材料、设备都能够在施工岗位上发挥出重要的作用。

3.4 建筑施工项目安全管理的方法和措施

进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素進行预防和控制。

4 结束语

综上所述，施工单位在进行施工项目管理时，要充分认识到施工项目管理的重要性，严格按照施工项目合同规定进行建筑工程施工，建筑工程施工的进度才能得到保证。同时，施工管理人员还要加大对施工技术、施工工艺挖掘的重视，建筑的功能性和质量才能得到提升。

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