加强企业经济管理问题研究

摘 要：现代化的企业想要在激烈的社会主义市场经济中有一个稳定的发展趋势，必须要加强对企业经济管理问题的研究。这是因为新时期的经济外部环境已经发生了明显的变化，企业想要生存就必须要跟随时代的变化而变化，才能够沉着应对社会带来的挑战，最终根据环境需要和自身情况在企业内部进行管理策略的创新以及应用，从而更好地促进企业走上一条稳定的可持续性发展道路。

关键词：企业经济管理;问题分析;对策研究

0引言

在国家实现现代化的进程中，西方经济管理思想和观念不断与我国的传统经济管理思想融合，使我国的主流经济管理思想不断西方。但从本质来看，我国的传统经济思想在新时代仍然有积极的一面。这就需要在充分理解新时代的管理模式的基础上，对传统经济管理思想进行融会贯通，以便提升管理水平。

1传统经济思想的概述

我国的发展已经有三千年的历史，地理位置较特殊，这也是我国成为以农业经济大国的原因之一。不论何朝何代，农业一直是我国经济发展中的重要组成部分。古代的农业管理方式和经济组织多以亲缘和家族为主，这也影响我国古代的经济管理思想。重农轻商的经济思想一直贯彻中国的古代经济思想之中，从春秋战国亦或是其他朝代都有明显的表现，并且不论在之后的百家争鸣时期还是后期的墨家思想、法家思想或成为主流的儒家思想，重农轻商都是其思想建设当中最为重要的一项内容。虽然墨家思想在后期逐渐在转变为“均贫富”，即使这种思想是一种较为合理的运转模式，但是从某些程度上来说与经济的自我调节规律不相符，所以并不能适应于市场经济的快速发展。

2企业市场经营理念的定位

2.1市场定位要准确

企业要发展，必须先对自身有一个全面的认识，对自身有一个准确的定位，这样才能充分利用企业本身的人、财、物各方面的优势，使企业争取利益最大化的发展，在市场中充分发挥自己的作用，提升企业在市场经济中的競争力，这样才能集中企业的资源优势，为企业的发展提供目标和方向，促进企业的快速发展。

2.2树立企业品牌

企业要想获得可持续性发展，就必须树立属于自己的品牌，而品牌是需要符合时代潮流的，这就需要企业内部工作人员定期进入市场进行市场调研，对市场需求进行研究分析，主动掌握市场所需要的产品，然后结合企业自身的资源优势开发出适应市场需求的产品。企业生产的产品不仅要满足市场需求，还需要保障产品质量，这样才能打造属于自己的品牌，为企业树立良好的信誉形象。

2.3明确竞争方向

企业在发展进步的过程中，要明确并坚持自己的发展方向，并且能够围绕这一方向进行开拓创新。企业也要在坚持这一方向的基础上，根据企业发展的实际情况和市场的实际需求相结合，分析企业自身在市场经济中的发展地位，通过调整自身的发展优势来提升企业的市场竞争力，占据市场优势，用科学合理的方法推动企业的可持续发展。

3企业经济管理问题研究

3.1我国企业当中的经济管理体系并不完善

不论是哪个企业，对每个工作都建立起了一些相应的制度进行监督与管理，而这一现象，对于我国工程中的经济管理工作也不例外。随着近些年来我国经济的快速增长，我国的行业也得到了非常迅速的发展，而行业的规模也在进一步的扩大。但是，如果将我国的方面与一些发达国家相比的话，就可以看出我国中的施工技术以及管理中还存在着不足，而在不足之处尤其是体现在经济管理这一方面。要知道，我国经济管理体系中的不足，对我国行业的规范化管理是非常不利的，也会对我国企业的经济管理效率造成一定的影响。

3.2企业员工缺乏创新意识

当前，我国大多数企业，无论国有企业还是私营企业，在进行经济管理的过程中，大都是采用领导者决策的传统管理模式，在这样的经济管理模式下，企业发展的决策权完全被企业的领导人所把持和掌握，企业的员工只能遵守领导者的决策，执行领导制定的路线、方针和政策，这样就导致员工无法在工作中发挥出自身的主观能动性，时间长了，他们的创新意识和创新能力被僵化的体制所扼杀，从而严重缺乏创新的意识。

3.3企业的内外部控制结合不合理

我国大多数企业的成本控制采用的手段是财务审计，但是由于这种手段的独特性，它已经并不能适应现今的知识经济市场环境。资金运转的过程中，假设出现浪费和缺失，类似这样的问题就得不到解决，企业的经济管理不良现状就得不到根本性的转变。但是，现如今经济管理的实践过程提醒着经营者，旧传统中的财务管理对于经济的全面控制有着非常大的局限性，而加强内外部管理内控制管理结合就能够很有效的保证企业资金的安全，避免类似问题的产生。

4加强企业经济管理问题措施研究

4.1经济管理制度创新

企业经济管理制度的创新和完善，应结合新时期下企业的发展形势及其他方面因素进行合理的规划，并要求相关人员严格遵循各项规章制度开展经济管理工作，确保企业经济管理制度能够满足企业在市场条件下的发展性需求，具体可以从以下方面着手进行。首先，对企业的组织模式进行适当的精简，以实现对企业组织机构效能的提升。现阶段，部分企业由于组织模式发展较为滞后，促使其职能不够清晰明确，降低了企业的运行效能。针对这一问题，企业应该结合自身的发展情况及实际需求对企业内部的组织模式进行优化，明确各个组织机构的职能，确保各个部门各司其职、通力协作、协调发展。其次，对监督管理制度进行进一步的创新和完善，确保企业全体员工能够具有必要的监督意识。在实际的监督管理过程中，建立相应的监督管理制度，可以对企业的各项经营工作进行综合性的了解和把握，以确保经济管理活动中存在的问题能够得到及时有效的解决，针对市场环境的变化能够对经营管理策略进行及时的调整和补充，从而推动企业各项经营活动的有序进行，提升企业的核心竞争力。除此之外，还需要利用各项经济管理制度强化企业经济管理人员综合素养，并对企业经济管理中存在的问题进行科学合理的改善和解决，确保相关管理工作人员能够全身心的投入企业经济管理工作当中，从而提升企业的经济管理效能.

4.2更新企业经营的理念

在知识经济时代，企业要想创新经济管理的模式，首先要更新经营的理念，为知识经济发展营造出良好的环境和氛围。因为笔者在前文已经说过，当前企业的经营管理模式已经严重滞后于时代的发展，但很多企业的管理者仍然抱残守缺，不思进取，这样就严重阻碍了企业的经济管理模式创新。因此，在经济发展新常态下，基于“互联网+”行动，企业必须更新生产经营的理念，重视信息技术在企业生产经营以及管理中的应用，同时引入大量的具有创新意识的高素质复合型人才，为企业的发展注入新鲜的血液，同时创新企业经济管理的制度，激励员工发动自身的主观能动性，正确认识个人的利益、个人的发展与企业的利益以及企业的发展之间的关系，从而实现企业各方面的创新发展，为企业的健康、可持续发展营造出良好的氛围。

4.3优化企业管理模式

在企业的经营管理过程中，企业管理层应该从实现经营管理模式的科学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济发展。在企业运营的过程中，应该深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的原因及具体的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。为实现企业内部的成本控制和严格管理，加强对企业的内部控制，从积极的角度影响企业在市场中的地位。所以，企业在加强对企业内部生产成本控制并保证其成本质量的情况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地盡快实现企业的长期发展目标。与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理分配。

4.4提高工作人员的工作能力和职业素养

首先，在企业人员招聘方面，企业要明确自身的发展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的发展情况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满足企业生产发展需求。此外，还要增加人才招聘的渠道，提高招聘门槛，为企业选拔最优秀、最符合企业需求的人才，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。其次，在企业内部原来员工的管理上，一方面随着国内市场经济的飞速发展，员工原来具备的专业知识结构体系和技能水平已经不能满足企业现阶段经济管理的需求，为提高其综合素养，企业应该针对内部员工积极开展定期专业知识培训课程和技能实训，及时更新员工专业知识体系，加强其专业技能的熟练度，同时还要对员工加强政治思想的教育培养，达到提高其职业素质的目的，使员工自身具有自主学习的良好意识，使其主动配合企业开展的专业知识与技能培训课程，自觉地学习最新的业务技能，提高自身的业务能力，努力使自身符合工作职位的要求;另一方面，企业应该结合企业自身的发展现状对内部员工采用合理的绩效考核制度，要求员工在一定的运营周期内完成规定的任务量，并规定具体奖励和惩罚的具体实施措施，从整体提升企业的经济管理效率。

5结束语

在现如今我国社会的快速发展当中，我国企业也应该紧跟时代发展的潮流，因为只有拥有更高层次的企业，才能在竞争压力如此激烈的社会中占据着自己的一席之地。因此，在我国企业的经济效益出现下滑的趋势时，企业就一定要做好相应的经济管理工作，充分认识到施工过程当中出现的每一个问题，给予及时、详细的处理，并且在企业的发展过程当中，大力的发展经济管理制度，还应确保企业的经济管理科学化、合理化，才能保障企业的稳定及长远发展。

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作者简介：

肖婷婷，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.