知识经济视域下企业经济管理策略探讨

摘 要：随着现代信息技术的发展，当前的世界经济已经步入发展的新常态，在经济发展新常态下，人才在经济发展中的作用越来越大，这标志着知识经济时代的到来。在知识经济下，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，都必须重视人才的培养，加强企业人力资源的管理，通过创新发展，寻求到一条健康、可持续发展的道路。基于此，本文主要对知识经济视域下企业经济管理策略进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：知识经济;业经济管理;策略

0引言

在知识经济时代，企业如果不能提升自身的经济管理水平，通过各方面的创新和变革来保证自身发展情况能够与当前的经济发展形势相适应，就有可能在激烈的市场竞争条件下被淘汰出局。而当前，我国部分企业的经济管理理念落后，管理手段也无法适应知识经济背景下的市场发展特点，严重影响了企业经济效益和竞争能力的提升，基于此，笔者对知识经济视域下企业的经济管理策略进行了研究探讨。

1知识经济内涵的分析

“知识经济”，英语中被称为The-Knowledge-Economy。通俗地讲，知识经济就是以知识作为基础的经济发展模式。知识经济的出现是人类知识，尤其是科技方面知识的历史产物。1982年，奈斯比特在其著作《大趋势》中提出了“信息经济”的概念，而美国的经济学家罗默和卢卡斯根据信息经济的概念，提出了新经济增长的理论。其中，罗默把知识的积累当成经济增长内在的独立性因素，认为借助知识能够提高投资的效益，因此，知识的积累是当前经济增长重要的动力源泉;而卢卡斯则认为：技术进步与知识积累的主要投射点应为人力资本。在他的新经济增长理论中，所有特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是真正促进经济增长的动力源泉。在实际的生活中，知识是指人类在社会和生活中所创造出来的一切知识和技能的总称，其中包括科学技术、管理以及行为科学方面的知识。在传统经济管理思想中，劳动力、原材料、资本和能源是重要的内因，而知识与技术是影响生产的重要外因，知识能提高投资人投资的回报率，反过来，良好的投资回报又能促进知识的积累。因此，联合国经济合作与开发组织将知识经济的定义概括为：建立在知识与信息的生产、分配及使用方面的经济。

2企业经济管理问题分析

2.1企业经济管理制度不完善

企业都有自身独特的经济管理制度，在不同企业中因为部门情况复杂，权限义务不分明，再加上有些企业由于没有相关员工的执行督促，企业的经济管理制度就变成了难以执行的文案。企业的经济管理制度需要不断为企业的发展服务，需要不断的进行调整与协调，虽然企业已经建立了相对先进的经济管理制度，但是由于时代的飞速发展，传统的经济管理制度很快就会变得落后，无法适应新时代的发展，企业在执行相应的制度时就会出现问题，体现不出相应的经济效应，就会造成企业资源或人才的浪费。

2.2管理理念落后

在知识经济时代背景下，影响企业经济管理水平提升的最主要因素就是管理理念的落后。管理理念是决定一个企业经济管理水平的基础条件，企业只有在正确的管理理念指导下，才有可能不断提升自身的经济管理水平，而当前部分企业的管理层对于企业管理理念的创新和发展并不关注，他们只在乎企业的经营收益情况。这就导致企业无法及时引进先进的管理理念，企业经济管理理念长期得不到创新和发展，而市场却是在时刻发展变化的，企业落后的经济管理理念与市场发展形势不相适应时，企业的发展必然会受到影响。另外，部分企业高层虽然时刻将引进新的管理理念挂在嘴边，但是却并没有将其付诸实践，以致管理理念落后的情况依然存在。

2.3企业经济管理创新面临着困境

在开展相关创新工作的過程中，企业应当立足于已有经验，遵循科学依据来进行，在此基础上，对适合自身的发展道路进行探索。只有经过相关尝试之后，企业才能确定发展道路是否与自身情况相适应。在进行尝试的过程中，企业除了消耗创新资金之外，极有可能对企业经济利益造成影响，增加企业经营与管理困难。由于企业经济管理创新比较繁琐复杂，这就要求企业应当立足于长远利益，对创新所产生的影响进行进一步确定，给予创新工作资金、人力与物力支持。

3知识经济视域下企业经济管理策略

3.1推动管理制度的改进和落实

企业应当对管理制度的制定和落实给与重点关注，这样才能有效提升企业的经济管理水平。首先，企业应当完善自身的管理制度，使其能够与企业自身发展情况相适应，并且在企业发展过程中，对其进行适当的更新，保证企业的管理制度始终有效，这样才有利于企业的未来发展。其次，企业应当制定合适的监督机制，保证管理制度的有效落实，这样才能保证管理效果，从而提升企业的经济管理水平。

3.2创新相关理念，不断管理实践

管理是企业的生产动力，管理的创新是让企业有不断生命力的源头，企业的管理者要不断的加强对知识经济管理创新的认识，将管理观念跟上时代的发展，推动企业的多角度创新发展。将企业的创新理念融入到企业的创新工作当中去，促进企业管理技术的发展，这样才能够让企业中形成一种硬核创新的经济氛围，才能够让企业在每一个阶段都有向前发展的动力和希望。在企业的经济管理理念创新过程中，要关注自己的战略管理理念和危机管理理念。战略管理理念由企业的管理层决定，这个层次的人们在做出决策时，要本着保障企业发展战略的合理性和科学性原则，创新相应的执行方式。风险管理意识是企业在每一个发展阶段都需要顾虑的意识，它是企业发展整个过程中需要进行的创新内容，只有加强了危机管理意识，才能够在风险到来的时候有规避的行动和措施。

3.3制定公平民主的决策机制

要提升企业的经济管理水平，需得进行公平准确的企业决策，因此制定一套公平民主的决策机制以避免各种决策失误是必不可少的。国有企业传统的集权思维应该得到改变，进行民主的分权模式，并保证其合理性、公平性以及科学性。有明确的分工以及分明的权责，企业高管的任何决策需要保证其透明化、公正化。此外，在进行任何决策操作时都需要依据具体的规定，并结合实际的情况，在进行决策流程时要保证其民主性与科学性。最重要的一点是，企业高层在进行每一次决策时都需要了解此项操作对企业的重要意义，要对作出的每个决策采取慎重的态度，同时也要不断学习国内外先进的企业理念，不断选拔培养优秀人才，使每一步都对企业有实质性的帮助。

3.4重视知识人才的培养

在知识经济时代，人才是企业发展最可靠的载体，为此，企业必须重视人力资源建设，重视知识人才的培养。为此，企业应从以下几个方面着手：首先，企业的高层管理人员必须具备创新的理念，能够利用更具创新精神的人性化管理理念开展企业的管理工作，从而营造出重视人才并尊重人才的良好氛围，这样一来，就能充分激发并调动企业员工工作的积极性，促使他们发挥出自身的主观能动性，将自身的知识转变成生产力，提高企业生产经营的效率;其次，企业还要定期对员工的创新性思维进行培训，使员工能够更加充满激情地投入到工作当中;最后，企业还要适当引入人才，利用猎头公司挖掘适合企业创新发展的优秀人才，以增强企业的竞争能力，实现人力资源管理工作的创新。

3.5重视经济行为风险的控制

在激烈的社会主义市场竞争过程中，我国现存的很多企业占据着很大的一个比例，而且长时间的发展过程中很容易由于外部环境的变化而面临着巨大的挑战，因此，所遇到的风险要素也是多种多样的。为了能够进一步促进企业经济行为的规范性，减少发展过程中遭遇风险的概率，就必须要使得所有的财务工作都必须要秉承着经济化、节约化的原则进行，以期获得一套高效、合理、科学的经济管理工作方案。首先，要建立起一套完善的经济管理工作机制，这是为了保障企业和工作人员的经济效益，对财务工作、日常工作的每一个步骤和节点都定期抽查，总结发展规律将有助于降低外部风险要素带来的威胁。其次，由于传统的经济管理工作仅仅是为了实现经济效益的最大化，面对社会主义市场经济所提出的可持续性发展理念并没有重视，盲目地追求经济投入，很可能会由于判断的失误而导致大量资金被骗，严重威胁到企业的生存。最后，对于涉及到会计工作和审计工作的企业部门而言，必须要秉承着公平、公正、公开的业务处理原则，不徇私舞弊，贪污犯法。

3.6人力资源管理机制的完善

由于受到传统意义上的思想观念和外部环境影响，很多企业已经形成了根深蒂固的一人领导、多人服从的工作模式和思维定势。而现阶段人力资源管理模式的出现，对传统的人事管理模式造成了极大的冲击，这时候就会存在一些理解偏差和认识不足的情况。因此，企业更新经济管理模式，必须要充分重视人力资源管理的重要性，科学合理的配置人力资源，才能够将每一个员工的潜力挖掘出来，并安置在合适的位置上发挥自己的能力，确保员工充分发挥个人价值，提高工作效率，从宏观上来说也是促进企业与员工个人能够长远发展的关键措施。

4结束语

综上所述，知识经济时代，企业经济管理在企业发展过程中起着非常重要的作用，因此企业必须不断提升自身的经济管理水平。针对当前企业经济管理过程中存在的问题，企业可以通过引进先进的管理理念、推动管理制度的改进和落实、提高人力资源管理水平等方式来达到提升企业经济管理水平的目的。

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作者简介：

谢红玲，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.