建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杜广鹏

摘    要：建筑工程实际施工内容非常繁杂，施工步骤很多，存在很多的质量和安全问题，因此，必须做好工程管理工作。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展

1  引言

当前我国社会主义现代化建设的水平日益提升，相应的也就为建筑工程领域，带来了极大的挑战与发展机遇，并且整个过程中，建筑工程行业之间的竞争力度变得越来越大，要想使得自身的建筑企业能够在当前的市场竞争当中占据一定的位置，那么也就必须要全面的提升整个建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，对于建筑企业的发展来讲，是非常重要的，因为它不仅可以有效的确保整个建筑工程施工项目的质量，同时还能提升整个建筑工程的施工效率，最终在有限的时间里加快了建筑工程项目的施工进度。

2  建筑工程管理模式创新的必要性

建筑公司对企业对建筑工程有效的管理模式提高了企业的经济效益，从而起到了重要的作用。目前建筑工程管理模式中，建筑事业的管理也仍然有很多不足之处。在项目建设过程中存在着非常严重的资源浪费现象，这是不符合我国的发展战略的，也不符合传统管理模式的革新方向。作为战略管理，提高建筑工程項目的进度，提高效率，提高建筑建设项目具有良好的发展和意义。

3  建筑工程管理中创新模式的要求

建筑工程管理中创新模式应用及发展的过程中，必须首先确定整个建筑工程管理模式创新的要求，以此做到有根有据，保证工程管理向着有序化的方向进行，不会对建筑工程企业发展产生不良的影响。

在建筑工程管理模式创新应用的过程中，必须从酝酿阶段、准备阶段、实施阶段、评估总结四个方面循序渐进的实现模式创新，考核机构要高度重视管理工作，包括拟定方案、选定人员、分解任务、协调指挥、督促进度、修正方案、执行预算等多个方面。针对一项建筑工程项目，其管理需要在确定组织结构的层面上，结合管理需求，明确管理目标和具体化的管理任务，做好管理岗位分配工作。在下级管理任务分配到位的层面上，需要实现精细化管理，积极拟定方案、选定相关施工人员，将大规模的工程管理任务结合岗位特征和人员专业化需求进行具体化的分解，以此进行管理。在管理的过程中，能够将进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、现场管理等方面全面纳入到建筑工程管理中，并且最终做好管理总结，为以后的工程管理提供丰富的管理经验。

基于以上分析，建筑工程管理模式的创新应用需要明确关注到建筑市场管理模式创新应用的必要性，能够在促使整个建筑企业运营效率提升的层面上，明确建筑企业管理创新的核心工作，积极适应当前全建筑市场所流行的管理模式。在建筑模式管理创新中，需要积极引进新技术和全新的管理经验，重点突出管理人才队伍的创新建设，促使人才管理模式转变，在有效掌握最新的管理技术层面上，提升建筑产品设计质量，以此能够为企业竞争力的提升发挥有效的促进作用。

从根本上而言，建筑工程管理中创新模式的应用需要在全面提升科学信息技术的层面上，提升管理的技术含量，尤其是现代化信息技术的应用，如工程造价软件的应用、BIM技术的应用等，结合管理要求的层面上，科学、合理创新。

4  建筑工程管理中创新模式的应用

4.1  创新组织结构

当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。

4.2  创新管理观念

在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。

4.3  创新管理技术

对于整个建筑行业的实际发展情况来看，整个管理模式的创新，往往就是采用全新的技术展开管理，通过这样的方式来不断的加大整个企业的市场占有率。建筑工程管理创新模式的形成，其还需要整个建筑企业不断的培养出创新人才，将已有的招聘范围不断的扩大，这样才能极为有效的吸引具有创新能力的人，切实的参与到实际的创新管理工作当中，而建筑企业的管理工作者，就应当提前安排好相应的培训工作，最终将人才打造成既有技术又有管理的复合型人才。另外一个方面，建筑企业还需要不断的完善管理机构，将其中技术型人才的比例不断的加大，这样也就可以较为的使得整个工程建筑企业的技术水平，从根本上得到最全面化的提升。在实际的建筑工程管理过程中，管理人员还需要不断的鼓励相应的技术人员积极的参与到日常的工程管理工作当中，因为这样才能使得整个工程项目在科学的指导方针下，得到更加顺利的开展。

5  建筑工程管理创新模式的发展前景

近年来，我国城市化进程不断加快，社会主义新农村建设也在逐步进行，建筑工程规模在不断扩大，对工程质量的要求也在不断提高。建筑工程管理模式能够对工程质量和经济效益产生深刻影响，管理模式的优劣已经成为判断建筑企业核心竞争力水平的关键因素，得到了人们越来越多的关注。

建筑工程管理模式创新是建筑工程管理优化的必然，也是提高建筑工程管理质量和企业竞争力的根本。管理模式创新的根本目的是提高管理质量，增加企业收益，建筑工程管理创新模式的发展前景也应该要依托于此。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。建筑工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量。我国的建筑工程管理创新模式应该要向着信息化、自动化、高效化的方向不断发展，要在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用。

6  结语

综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。

参考文献：

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[2] 郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.

[3] 丁国梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].价值工程，2018，37（26）：128～129.