试析基于价值创造的企业财务管控优化策略

刘芳

摘要：本文从企业财务管控存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出对企业财务管控的几项有效策略，旨在企业基于价值创造背景下，利用适当的管控措施，保证各项工作的顺利进行，逐步实现经济效益最大化的发展目标，实现可持续发展。

关键词：价值创造;企业财务管控;现金流管控;预算管理;业财融合

目前，全球经济一体化的进程逐渐加快，我国市场经济环境发生了一定的变化，企业在实际发展过程中，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要逐步创建适合自身发展的管理模式，加大对财务管理工作的重视程度。相关工作人员要将为企业创造更高的价值作为基本导向，发现实际运营过程中存在的问题，利用有效的可行性措施，逐步强化财务管控工作，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现企业的健康长远发展。

一、企业财务管控存在的主要问题

（一）预算管理方面存在问题

目前，虽然大部分企业的预算管理水平已经较高，能够在实际管理过程中对生产成本进行控制。但就实际情况进行分析，在预算管理过程中仍然存现一些问题。例如，预算编制缺乏科学性，仅仅利用增量预算法开展预算编制工作，这种预算法就是相关工作人员已经默认了上一年的费用都是当前必须产生的费用，这与企业的实际发展目标不符，各项费用都并不是必须要产生的，如果在发展过程中受到人为因素的影响，就会给企业造成不必要的支出。另外，财务管理人员仅仅注重眼前利益，没有对资金进行合理管控，不利于企业的价值创造。

（二）内控制度方面存在问题

目前，虽然许多企业已经建立了相应的内部控制体系，并在具体的经营管理过程中实施全面财务管控。但是基于价值创造的管理制度逐步推行，企业在内部控制中存在的问题逐渐暴露出来。例如，相关工作人员缺乏对内部控制的认识，没有在内部建立完善的监督机制，缺乏完善的内控评价机制，不仅导致内部控制工作流于形式化，还会影响企业的实际经济效益。

（三）资金管理方面存在问题

企业缺乏对资金的系统化管控，尤其是在项目执行完毕后的延伸管理，财务管理人员通常将重心放在事后核算中，对于资金没有进行全面的管理与监督。在资金管理过程中，不应当只注重事后的核算问题，许多企业由于缺乏完善的资金支付系统规划，经常出现盲目支付资金的情况。在企业回收应收账款后，没有对资金的使用效益进行全面评估，缺乏全面性规划。相关工作人员没有结合企业的实际发展情况，开展资金使用效率评价工作时出现随意支出资金现象，而评估结果会对企业的决策层与领导层造成直接影响，还会影响下一年度的预算情况。很多企业的管理工作不到位，导致企业面临着资金周转困难的问题，对企业的经济效益造成直接影响。

二、基于价值创造的企业财务管控优化策略

（一）落实全面的现金流管控措施

企业在实际发展过程中，现金流与企业各方面的经济活动都有着直接关系，最重要的就是财务指标，不论是企业开展的各项经营活动、投资活动或者筹资活动，都会受到现金流的影响。因此，在基于价值创造背景下，企业要创新财务管控模式，逐步建立全面现金流管理思想，在一定程度上实现企业价值最大化目标，为企业创造更高的经济效益，相关工作人员要对企业经营决策产生的影响进行评价与计量，立足于企业的实际发展情况，明确行业基本特点，对企业内部资金进行合理安排。另外，要开展全面的财务计划编制，进一步加强应收账款管理工作，加快资金回收速度，进而对企业的现金流进行控制。要想从根本上提高资金使用效率，可以在内部设立单独的结算中心，将融资成本低、资源配置合理的管理理念作为基础，利用适当的措施加快资金的周转效率。对于资金进行精细化管理，保证资金链条能够正常运转。做好事前的资金筹划与调动计划。最后，要想保证企业的现金流处于合理的状态下，财务工作人员就要在现金预算的基础上，对现金流余缺情况进行管控。例如，若企业的现金流充足，相关工作人员就要对市场经济环境进行预测与分析，进而为企业创造出更高的经济效益。

（二）落实全面预算管理

企业在开展财务管理工作过程中，要将预算管理作为最重要的部分，财务人员在进行预算管理过程中，要将企业过去的经验数据作为基础，结合企业的盈利水平，对市场环境与企业发展进行评估与预测，利用适当的措施，保证企业的资源使用效益能够发挥到最大化。财务工作人员务必要意识到落实全面预算管理的重要性，进而开展经营与投资活动，逐步制定完善的预算管理计划。基于价值创造背景下，企业许多财务人员、管理人员都将预算管理作为开展权益投资的基础，企业在构建财务管理模式过程中，要进一步加强全面预算管理工作，将财务管理目标细化到部门与员工身上，对于企业的每一笔支出与收入进行精细化管理，保证全员都能够参与到预算管理工作中，利用科学化、合理化的全面预算编制方式，保证各个部门分工明确，在加强沟通与协作的基础上，使员工工作更有动力，进而将自身的价值发挥到最大化，为企业的长远发展做出自己的一份贡献。

（三）推进业务与财务融合，提升企业价值创造能力

在企业的发展过程中，将业务活动与财务管理工作结合，能够进一步为业务增长提供服务，还能够为财务管控工作开展打下基础，在实际的融合过程中，相关管理人员应当对业务部门与财务部门进行把关，将风险防范工作做在事前，避免财务风险与经营风险的发生，通过加强事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，在内部建立信息化平台，使财务人员能够从系统中获得重要的财务信息，能够利用信息系统开展核算工作。这种方式不仅能够避免人为核算造成的失误，还能够利用信息系统获得集成数据，企业的管理人员能够直观的掌控不同环节的信息，在构建财务管控模式的基础上，有效降低企业运行成本，进而为企业创造出更高的经济价值打下稳固基础。

（四）将作业成本法与成本预算结合

在企业实际运营过程中，开展作业预算分析工作，主要就是通过对比，保证数据的真实性与科学性。企业利用作业成本法开展预算编制工作，不仅要融合企业的工艺流程，还要结合实际的生产特点，利用分层管理方式，对各个职能部门的数据编制过程进行监督，对各个环节中的问题进行分析，并利用适当的解决措施，保证成本预算的精确性，进而为后续工作的顺利开展奠定基础，保证企业能够达到最佳的运营状态。

（五）推进财务信息化建设，保证财务资源合理分配

基于价值创造背景下，企业在实际发展过程中，要通过推进财务信息化建设工作，在一定程度上保证财务管理具有规范性与科学性。相关管理人员要构建良好的信息化建设环境，利用先进的信息技术，逐步加强对各个部门之间的管理，不仅能够掌握各个部门的资金使用情况，还能够利用信息系统的预警功能，在财务工作出现问题时，能够及时进行预警，以便于工作人员能够对财务管控方案进行优化与调整，并将财务信息及时汇报给领导层，有效减少企业的运营管理成本。与此同时，利用财务信息化系统，能够促进各个部门之间的交流与沟通，保证各个部门信息的及时性。

另外，推进财务信息化建设，还能够保证财务管理工作的质量，保证财务人员能够合理完成财务工作，利用信息系统能够对财务数据进行统一存储与备份管理，在一定程度上避免数据丢失问题。基于此，推进财务信息化建设，能够优化财务管控流程，为企业创造出更高的财务价值，实现可持续發展。

三、结束语

综上所述，基于我国市场经济竞争愈发激烈的背景下，企业要将创造更高价值作为基础目标，立足于企业的实际盈利水平与发展情况，创新财务管控模式，在一定程度上推动企业生产价值链的增值。通过创新财务管理模式，从根本上解决企业发展过程中存在的问题，对现金流量与企业的资本成本进行控制，将企业的战略性发展目标与财务管理工作相结合，逐步提升企业的财务价值创造能力，促进企业的健康长远发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益。

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