服装类上市公司存货管理分析

张婧心

【摘要】近年来，我国的市场经济发展比较迅速，各大企业公司为了在社会当中占有一席之地，提高企业在竞争市场当中的地位。各个大型企业都在企业管理、人才发展等方面加大重视，为可提供优质的服务水平。尤其是存货管理在企业的发展当中占有重要的地位，存货管理也会对各项业务活动起到促进作用。所以各大企业都在加强存货管理的水平，不断的重视存货管理。由此以海澜之家作为具体的研究对象，首先对海澜之家的具体现状进行分析，找出海澜之家在存货管理问题上面存在的一些不足，其次对海澜之家企业的问题进行具体的分析，最后根据每一个不足的问题提出相应的改进措施，并且对其他企业提供一个参考价值，提升企业在竞争市场当中的地位。

【关键词】存货 存货周转率 存货储存成本

一、引言

随着市场经济的飞速发展，微观市场的经济地位也在不断改善，在竞争市场市场当中占有重要的地位。只有对改善存货管理，保障企业货物的快速运行，才能提高企业的竞争力。存货管理加强的主要研究方面是要对供应商和微观市场进行改善，同时也要对各个部门的管理进行加强。只有对存货管理的各个方面进行提高，才会全方位的提高企业的管理水平。对于这个问题进行具体的分析，只有加强微观市场对存货管理的重视，培养专业的人才，加大对存货管理的了解。对货物管理水平进行深度的研究，让企业的管理人员更加了解企业发展的状况。保证微观市场经营主体通过管理水平的提升，优化存货管理，从而保证微观市场经营主体的正常运行。

二、海澜之家存货管理现状分析

（一）海澜之家简介

海澜之家是在1997年的时候建立，海澜之家企业主要是对服装品牌进行研究，服装的类型主要包括西装、高档服饰、羽绒服等。服装品牌管理的发展链比较完善，从企业的产品开发到产品的销售和推广每一项工作都做的井井有条。海澜之家企业也包含着众多的子公司，圣凯诺服装品牌一直沿用这传统的销售手段，其他服装品牌的销售方法也各有不同。服装的销售方式主要是包含着线上销售和线下销售两种模式，这两种销售方法的手段也存在着很大的差异，主要是在服装的直销模式上，做到低成本的服装销售模式，获取大量的服装利润。

海澜之家公司主要掌握着产品的设计权，与供应商之间合作，充分的利用服装的资源。除此之外，对于海澜之家企业的服装销售也可以进行退款，但是对于货物的风险不负责任。海澜之家为了改善和供应商之间的关系，不断的加强各项业务合作，面临着货物的资金，经营，业务模式的各项压力。

（二）海澜之家存货管理现状分析

1.存货占比分析

海澜之家存货管理财务数据如表1所示：

从表1可以看出，2016-2018年海澜之家存货从863，212.91万元提高到947，363.67万元，2017、2018年增幅为-1.62%11.55%，说明海澜之家存货提高;存货占流动资产的比例从46.03%下降到43.52%，而存货占总资产的比例从35.41%下降到32.01%，略微下降，这反映了海澜之家有意降低库存。但是2016-2018年同行业存货/总资产在31%左右相对低于海澜之家的存货/总资产，说明海澜之家存货占总资产比例依旧过高。

2.存货的结构分析

海澜之家存货具体构成如表2所示：

从表2可以看出，海澜之家委托代销商品占存货比例2018年照比2017年有所降低，但是仍然达到了49.61%这一比例，而2018年同行业该指标标准一般为30%，而且库存商品占存货比例在2018年也高达44.46%，高于2017年。这说明海澜之家备货过多，库存成本较高，导致难以销售，造成资产减值，不易于自身盈利。

3.存货的周转率分析

从表3可以看出，2016-2018年海澜之家存货周转率从1.14提高到1.26，存货销售期（天） 从316.07天下降到286.35天，从财务指标上看，海澜之家存货周转效率有所提高，这说明海澜之家销售效率提高。但是海澜之家存货周转率同同行业公司相比，仍然较低，说明存货周转率仍然需要提高。

4.存货的储存成本分析

从表4可以看出，2018年年末库存商品的账面价值为377，561.91万元，占存货比例为44.46%。海澜之家2016-2018年发生用于存货储存业务支出的费用为5300万、5200万、5000万，远高于同行业指标，造成較大支出，存货储存费用支出主要有水电费、办公费、设备折旧费、维护费、人工费等等，其中海澜之家的存货储存费用中人工有关的费用占绝大部分，而过高的存储费用又是由存货过多导致的管理性质的成本费用大幅提高。说明存货的储存成本需要进一步降低。

三、海澜之家存货管理存在的问题

（一）存货占比过高，成本增加

根据海澜之家存货数量的研究分析，我们发现，近两年来，海澜之家的存货数量在不断增加，存货/总资产比例高达32.01%。大量存货的增加给海澜之家的经营与发展造成了非常不利的影响，造成了海澜之家的存货推积，不利于海澜之家存货管理水平的提升。首先，存货过多占用了大量的资源，影响了海澜之家的资金利用效率的进一步提升。其次，海澜之家企业当中的货物比较多，并且服装的销售面临着重大的风险问题，大量的货物成本投入，货物的长期堆积也会降低货物的质量，使得货物的销售出现问题。为了避免这种现象的出现，海澜之家主要的问题就是要减少货物的存放量，从而降低成本。

（二）存货结构不合理，影响资金周转

海澜之家内部的存货数量比较大，在存货中，库存商品和委托代销商品所占存货比例较大，委托代销商品占存货的比例在2018年达到了49.61%，且库存商品在2018年达到了44.46%，都超过了同行业标准水平。海澜之家店面规模不断扩张，供应链规模不断加大，必然会给海澜之家的管理能力提出严峻的挑战从而增加管理工作的风险。海澜之家的产品如果不能有效把握市场消费者的最新需求、动向，跟不上市场流行趋势，将可能导致海澜之家销售效率降低，进一步导致库存大幅增加，这时海澜之家就需要进行清库存业务操作，这会发生管理费用较高的问题，造成较大的成本费用，进而拉低了盈利能力，影响了资金的整体运转。

（三）存货周转率较低，存在积压

根据对海澜之家的存货周转率进行调查，发现公司存在大量的货物堆积，占用了大量的运营资金，这影响了海澜之家的资金周转水平，不利于海澜之家经营管理水平的提高。海澜之家存货周转率低于同行业标准，同行业的存货周转天数一般在250天左右，而2018年海澜之家存货周转天数高于同行业水平。存货周转率成为了影响海澜之家的存货管理工作的重要因素。

目前海澜之家存货周转率较低的主要原因是由于海澜之家的产品与市场之间缺乏必要地联系。公司在进行产品的研究开发过程中，缺乏对于市场需求的了解，使得海澜之家企业的服装销售量比较少，海澜之家必须要改善销售模式，只有适应当今经济的发展要求，才会提高海澜之家企業的销售效率。

在海澜之家内部，海澜之家的存货管理人员不重视存货的管理，出库环节没有充分的把握出库的顺序，影响了库存水平的提升，这不利于存货管理水平的提升。新出厂的产品销售后，以前生产的产品就会一直留在仓库，时间长会导致质量的减低，不利于销售的实现，造成了存货的积压，影响了海澜之家的存货周转率的进一步提升。

（四）存货储存成本较高，影响资金运营

海澜之家每年的储存成本达到了5000万元左右，远超预算限额，海澜之家企业在发展的过程中，有些管理方法不太科学，尤其是对于货物的管理工作，存在着严重的问题，存货的管理水平一直不理想。海澜之家管理工作的重视程度不够集中，主要集中是在公司产品的营业额，对于企业的货物管理工作做的比较少，所以在海澜之家企业当中缺乏良好的管理方法，并且管理人员的思想意识存在着不足之处。在这种错误思想的影响下，海澜之家普通的员工对于存货也不是非常的重视，每个月公司有固定的采购标准，采购人员不管存货的余额为多少，只是盲目的采购，造成了存货积压，对于服装材料的选取比较多，严重的导致生产材料的浪费， 并且货物的环保工作做的也不够好，使得货物管理工作抑制着企业的发展，对于库存管理水平的提升造成了不利的影响。

四、海澜之家商品存货管理提升的对策

（一）采用全新的模式降低存货比例

库存管理工作在海澜之家企业当中占有重要的地位。只有建立合理科学有效的方法，才能保障企业的发展。对于海澜之家货物管理工作必须要采用全新的方法进行管理，对各项管理工作进行创新，不断优化企业的管理方法，降低货物的投入量，提高企业的收入水平，对货物的平等销售做一个合理的规划，从而最大程度的降低存货比例。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。但是海澜之家也需要根据自身实际经验来适当调整经济批量订货模型的应用，应当结合信息系统来对该模型进行实时调整。

以上介绍的方法对于海澜之家的发展起着重要的作用，不仅可以改善市场与供应商之间的关系，也可以加强海澜之家企业的发展水平，提高企业的经济收益。

（二）降低库存商品和委托代销商品的比例

1.扩展销售渠道，增加销量，降低库存商品比例

海澜之家需要扩展销售渠道，适应如今网购兴起的局势，增加销量并主动适应零售行业的市场变革，利用新兴技术、迎合消费市场的新特点，充分利用现有的渠道优势，开拓公司实体门店发展的新模式。跟上时代实现线上与线下资源的有机结合，探索老字号品牌与新零售结合的新模式。利用APP实现线上推广、APP运营的核心优势，首先辅助公司加快APP业务的建设和完善，搭建整合产品的线上销售平台;设立子品牌，开发更多的线上销售模式。

2.针对市场的实际情况制定合理价格，促进销售，降低委托代销商品比例

海澜之家应该加强存货管理的理念，只有加强海澜之家和合作者之间的关系，对于产品的销售市场进行调研，保障销售领域的数据情况，及时的把握消费者的需要。尽量避免出现供不应求或供大于求的情况，并针对市场的实际情况制定合理价格，促进销售，这样才会使得海澜之家企业更加适应市场经济的发展要求，使得企业的各项运营更加顺畅。促进存货管理的供应链循环发展，也要对海澜之家的货物内部工作进行管理，加强企业之的联系。海澜之家企业应该明确自己企业的发展，才会提高企业的发展，把企业的各项管理工作和市场进行联系，保障企业的顺利进行。

（三）加强供应链管理提高存货周转率

海澜之家应加大销售力度，提高存货周转率，为了更好的提升存货管理综合水平，海澜之家公司应该深化供应链存货管理理念。首先应用供应链存货管理可以通过和上游原料供应商及下游加盟商的合作，从而更加广泛的满足信息的收集和整理，准确的进行市场定位，满足消费者体验感，保证相关的销售任务。

海澜之家公司为了更好的将应用供应链存货管理作用发挥最大化，还应该关注企业存货生产计划等内容，根据需求制定生产任务，对生产的数量不盲目的估高，也不盲目的走低，将存货生产保持在一个正常的比例范围，保证不因生产原因导致存货库存积压。其次，增加参与者，一个企业不能单独形成一个产业链结构，应当加强海澜之家公司供应链中的交流，进一步完善海澜之家公司的商品管理水平，提高存货周转率。

（四）合理规划降低储存成本

为了提升海澜之家的仓储管理水平降低储存成本，海澜之家应该对企业的货物管理进行合理的规划。减少成本的支出，获取更多的经济效益。改良仓储环境，同时改善软硬件环境，制定规范的仓储业务流程，降低不必要的损失，另外，海澜之家企业的管理人员也要加大重视程度，提高企业当中每一位管理员工的意识，加大对仓库储存货物的重视，提高货物管理水平。并且派不同人员来负责管理，并设置不同的考核制度提高员工的积极性，从而有效降低存货的储存成本。

五、结论

随着社会经济的飞速发展，海澜之家的更替也在快速进行。经过对海澜之家的各项数据进行分析不难发现企业发展面临着重大的问题主要是因为在运行方面的问题，由于海澜事先购取大量的原材料，产品存在着大量的积压情况，产品的销售渠道比较少，使得产品销售不出去，最终的结果只能使得企业的发展很难适应市场经济的发展要求。当今，我国的市场经济不断发展，服装产业作为我国的重要经济发展支柱，如果不能及时的对企业存货管理进行改善，会严重的影响企业的发展。海澜之家企业就是面临着极大的风险措施。因此只有对企业的各项业务管理进行加强，给予更多的措施方法，建立科学有效的管理团队，才会保障海澜之家企业的发展。

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