“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议

本溪港华燃气有限公司

在互联网经济飞速发展过程中，由于市场经济受到信息化现代化的影响，导致市场经济在发展过程中呈现出全球化和多元化的性质。在互联网经济时代影响下，企业在发展中全新的业务开展模式进一步显示出来，同时互联网＋进一步应用在发展中对传统行业的经营模式进一步的颠覆，在企业经营管理过程中应该适应时代发展的需要结合互联网＋先进的技术对企业发展中内部控制管理工作加强规划和安排。在互联网＋技术不断应用发展中，使互联网传统的功能进行了升级和扩展，在企业经营管理中互联网已经成为了一种经营管理的思维工具，在社会经济不断发展进步中，互联网经营发展思维始终贯穿在企业内部控制和经营管理中。

一、互联网+之下企业内外部控制管理

企业在发展中面临信息化数据化发展的集中影响，导致企业在生产经营中面临着较大的风险和挑战，在企业经营发展过程中应该对互联网＋技术的优势进行有效的应用，以此来提升企业发展竞争力和发展中产业升级扩展的能力。企业经营发展中为了进一步扩大市场占有率，在企业经营中应该对企业中所有的产业结构进行优化和调整，在调整的过程中对产业内部的信息化建设加强技术的应用，确保企业在经营发展中将经济效益发挥到最大的限度。在企业实现最大化经营管理效益中，应该对企业内部控制管理措施进行有效的应用确保企业在生产发展中，通过良好的内部控制管理机制实现企业发展中生产经营目标。企业管理中，内部控制管理是保证经营活动合理有序进行的重要保障，在企业内部控制管理中应该积极对内部管理采取互联网＋技术的应用，使内部控制管理在发展的过程中和信息化和技术化相接轨。通过合理的内部控制管理措施，使企业在经营管理中资金运转能够高效平稳运行，同时在生产经营扩展中对于相应的资产管理控制应该能够有效的规避应有的风险，在内部控制管理中应该把控制的核心定位为资金和资产的安全管理上。在企业经营发展过程中受到互联网＋技术的不断冲击，在发展中企业经营外部环境普遍有利于企业的经营发展，但是在企业发展中，通过现象看本质，就会发现在企业经营管理中，企业内部的管理控制由于受到经济发展信息化和市场经济全球化的影响，在内部控制管理中普遍会存在很多的问题，在内部控制管理中，管理体系的构建和发展为了进一步解决在发展中存在的内控问题，在内部控制中管理信息传递进行优化结构调整，是企业在内部控制管理中应该集中注意和管理的问题。

二、互联网＋下企业内控存在的问题

(一)企业内控管理理解缺乏

在企业经营发展中，内容控制管理有效发挥作用，对于提升企业生产经营价值发挥的作用巨大，随着新经济时代的发展，在企业经营管理的过程中互联网＋信息技术的出现为企业发展和改革带来了向前发展的动力，在企业转型升级发展过程中由于企业在发展中受到互联网发展理念的影响，导致在发展中过分强调创新对产业升级带来的经济效益，在企业转型升级发展中对于转型中产业结构和内部控制管理间的衔接工作出现了问题，导致在企业内部控制管理过程中，没有将内部控制管理的发展规划和企业发展文化思想建设进行同步的提高，导致在企业升级发展中，应用先进的信息化数字化技术进行经营和生产，无法与落后的内部控制管理机制形成有效的管理控制配套。这样导致企业在经营发展中对于内部控制管理的认识和作用就会产生一定的误解。

(二)内部控制管理缺乏相应的目标定位

在企业内部经营发展和控制管理的过程中，必须在内部控制管理的过程中形成清晰明确的管理目标才能保证在内控管理中实现较好的经济效益，在企业经营发展中只有将外部发展规划和北部发展管理目标进行一致化和明确化，才能确保在发展中实现企业经营效益最大化。在市场经济运行和发展过程中由于受到互联网+信息技术影响，导致企业在市场经营发展中，电子商务将市场份额进一步的分割，这样就会导致企业在经营发展的过程中对于企业发展目标管理出现分散现象，同时在发展定位中受到市场信息化混淆导致企业在信息化产业发展中出现跟风的行为，在企业经济效益中过分的追求短期利益，导致在发展中出现目标定位不清晰的内部管理控制问题。

三、互联网＋下企业内部控制管理措施

(一)实现互联网＋下企业内控管理的准确定位

企业在经营发展过程中要想实现长远的经营发展目标在发展过程中，应该对发展规划作出准确的定位，同时在企业发展中应该对企业的自身发展状况进行自上而下的审视，企业经营战略安排中，首先应该明确在发展中所要经营的行业，同时在企业内部控制管理中应该积极应用互联网＋信息技术进行企业技术和资源的有效规划分析，通过对企业发展基础的准确设定，将企业发展中有效的资金和发展资源进行集中的整合，同时合理安排企业转型和产业结构优化中的人员安排，在发展关键的控制环节应该加强企业内部结构的优化和管理。同时企业在发展过程中应该充分的了解行业中市场经济环境，同时对于企业自身在发展中存在的市场竞争优势和弱势有充分的认识和掌握，同时对于行业发展的前景和方向也应该有清楚明晰的判断。在行业扩展中应该通过调查了解行业的发展属于新型产业还是传统落后产业，在发展定位安排中应该准确定位企业自身在行业发展中的位置。企业在市场经济发展过程中应该对市场经济环境中的信息及时了解，把握市场发展中存在的最新动向，同时在市场发展的过程中应该准确把握市场发展的机遇，同时对企业行业扩展中存在的问题进行集中的解决和探讨，在行业发展中找到企业发展的经济增长点，同时明确在竞争发展中企业的独特优势，在市场竞争中充分应用已有优势进行市场占有率的扩展。在互联网＋时代影响下，企业在经营中实现市场扩展，应该在扩展产业基础较为巩固的前提下进行，同时在企业项目发展经营中，应该明确认识自己的优势项目在哪，同时对于产业经营转型升级中将企业发展扩展中存在的劣势与不足进行充分的了解，通过内部控制管理的有效措施调节来实现企业转型中战略战术目标的准确定位。在发展中企业应该通过内部控制管理的有效措施来积极的扩展市场发展空间，在企业经营中通过加强管理来实现产品质量或者是服务的有效提高，在企业经营发展中实现企业文化的有效建设，提升企业社会影响力。

(二)互联网＋下企业内控实现合理分工

企业在互联网＋时代影响下，对于企业经营发展实现较高的目标定位，首先应该确保企业在经营管理的过程中，能够有科学合理的人员结构分工，同时在内部控制管理机构设置中，应该积极对内控管理人员的工作分工进行合理有效的安排，在管理层面的定位过程中，应该遵循内控管理的独立性，同时在内部控制管理层次安排中，应该有明确的层次划分。分析管理结构层次同时，对管理中遇到的产业结构问题应该进行协调管理。在内部控制管理独立性问题上应该确保控制管理实现专职专能，突出管理控制机构的分工明确。

四、结语

在企业经营发展过程中由于互联网＋技术发展，在各行各业中得到普遍发展和应用，企业在生产经营管理中应该重视在内部控制中加强相关的管理机制有效应用，同时在内控管理机构安排和管理信息化技术化应用中，应该充分的结合互联网＋技术的优势，在互联网创新技术应用发展的过程中，应该实现管理约束体系的建设，在企业经营发展中同样应该重视对互联网＋技术进行约束和管理，在内控管理中应该对管理制度进行明确的制定，同时在内控风险管理中积极采用互联网技术对风险进行有效的规避。在企业发展的过程中应该加强内部控制管理和互联网＋信息时代有效结合，不断提高企业发展扩展能力。