关于工程总承包和全过程工程咨询结合的思考

马志凌

南京城市建设管理集团有限公司 江苏南京 210000

建筑工程总承包项目包含了设计、施工、采购等内容，需要由工程总承包单位分层落实。有效结合工程总承包以及全过程咨询工作，让工作项目能更好的运行。但在实际工作中，为保证顺利开展全过程咨询工作，要先掌握项目进程，共同参与调整施工项目工作，优化管理工程效果，提高工程质量。

1 阐述总承包制度下全过程工程咨询工作的问题

1.1 工作质量

全过程工程咨询单位从咨询工作中获取信息并落实信息的精准度，从而为用户提出更好的指导意见。同时也需要建设单位掌握工程的功能、种类等信息内容，通过咨询内容更好地为监管工作提供指导方法。工程总承包单位在工作时，咨询工作的作用是为其找到施工中的问题，调整施工过程，保证施工质量。建设单位咨询项目内容远远超出工程总承包单位，包含的项目有设计工程的合理性、工程造价等，因此建设单位要全面整合分析数据，获得最后的结果。目前的问题是全过程咨询单位收集数据的精准度差，和建设单位、工程总承包单位的关系不够密切。此种情况会影响管理效果，并且也会阻碍发展速度。需要掌握好建设单位、全过程工程咨询单位、工程总承包单位间的联系，才能够更好的开展工作[1]。

1.2 工作流程

工作流程需要认真对接，便于及时找到工程中存在的问题，提出修正方案。在此过程中，全过程工程咨询单位需要根据各项工程要求以及施工项目标准，提供给工程总承包单位所需信息，通过共同努力，才能够保证工程项目的质量达标。但工作流程衔接出现的问题是全过程工程咨询单位并未全面监管工程总承包单位，工程总承包单位也并未遵守有关制度。同时工程总承包单位和全过程工程咨询单位的数据尚未健全，影响着工程建设质量，全过程工程咨询单位未向工程总承包单位提供所需信息，也未提出建设施工标准。从研究结果看，工程项目中因全过程工程咨询单位掌握数据不完善，致使在工作中双方的衔接质量差，降低了监管力度。

2 优化结合全过程工程咨询和总承包的方法

2.1 施工工期

建设单位咨询的对象是全过程工程咨询单位，咨询内容有咨询工程总承包单位的施工进度、施工数据等。当下需要询问工程项目的运行状况、资金总量等，同时工程总承包单位需要和专业分析数据体系构成合作关系，在获取数据的基础上确保及时完成数据分析。全过程工程咨询单位对建设单位而言，咨询对象是某个单位或企业的分析数据部门。咨询的内容有施工效率以及施工状态、是否确保在指定的时间内可以完成施工。专业的咨询部门可向其提供施工资料，并为建设单位分析施工中可能出现的管理问题。如果未在指定的时间内完成项目，则可调整工作运行的时间[2]。

2.2 施工质量

在管理施工质量工作中，工程总承包单位需要确保工作人员专业素养符合标准，比如施工人员的学历应满足中专以上，也要具备从业资格证书。因工程项目不同，特点也不同，可使用培训班的方式提高整体人员的素质。建设单位也要积极地参与到咨询管理中，掌握工程总承包单位的施工进度、工作现状等。工程总承包单位若是资金允许，可注入资金支持提高咨询频率，确保快速收集相关信息，保证施工质量符合标准。在施工中，双方需要根据要求落实工作体系，从而实现控制施工质量。

2.3 工程造价

第一，项目决策。建设单位作为招标方，工程总承包单位作为投标方，均需要进行项目的决策工作，但研究项目却存在差异。工程总承包单位研究的是项目对自身的影响，需要分析企业财务状况，工程施工种类、成本等，同时需要研究工程项目施工的技术、种类等，若企业实力和实际要求间存在较大落差，则可退出投标。最后是书面材料提供的过程，要准确的记录信息，同时需要为全过程工程咨询单位以及建设单位提供有关信息。

工程总承包单位的研究项目是设计项目工作，按照要求和规范甄选投标方案，选择最合理和最有价值的投标方案。工程项目设计工作属于准备期工作，目的是为了让工程总承包单位能够初步的掌握工程造价以及可能出现质量问题的项目。

第二，项目设计。工程总承包单位进行工程项目的设计工作是为了后续流程奠定基础，因此科学设计能够得到全面保障，全过程工程咨询单位在此过程中，可提供对应的技术性管理数据。对工程总承包单位而言设计方法是借助组建设计团队的形式，全面的分析工程项目的优势。明确建设单位提出的要求和实现方式，从而将此类方法与方案融入到设计计划中。在完成此项目后，工程总承包单位需要自检工作项目，全面研究工作项目和思想，从而消除设计方案可能出现的问题。全过程工程咨询单位的工作是分析工程总承包单位的设计方案是否符合要求，若是发现存在问题，则应立即指出[3]。

第三，项目施工。工程咨询服务的作用是让工程总承包单位发现施工问题，提高施工质量，因此在项目施工中，需要提高咨询工作频率。咨询工作小组若想举办进场会，则要明确工作形式和区域，根据双方关注的内容交换意见，为接下来的施工指明方向。同时也需要讨论施工监督法，包括施工标准、施工数据等，确保已制定的工作体系符合标准。

3 结语

综上所述，工程总承包项目结合全过程工程咨询服务，所包含的工作体系和方法、模式存在着问题，影响着咨询服务质量。因此需要优化全过程工程咨询服务和总承包工作，从而更好的在质量管理、造价管理以及工期管理中通过咨询服务解决存在的问题，有效解决措施，更快的提升施工管理效率与质量，让工程建设能够朝着更好的方向发展。