水利工程项目施工成本与管理化措施分析

田林红

（河北省水利工程局第八工程处，河北 石家庄 050000）

近些年，越来越多水利工程项目发展起来，水利工程渐渐成为现代基础设施建设的重要组成部分。在工程实施发展过程中，将设项目成本的管控是极为突出的问题。体现在项目内成本控制与现代社会经济发展的不融合，在成本优化管理过程中依然存在各种问题影响水利事业的健康可持续发展。在此基础上，分析水利工程项目施工成本管理的重要意义，就施工早期原材料地控制、施工过程中成本地控制、竣工阶段施工成本地控制等三大方面就水利工程项目施工成本的优化管理做要点阐述，以供参考和借鉴。

1 水利工程项目施工成本管理重要意义

1.1 保证项目施工的正常运行

水利工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利工程项目的效益高低，在水利工程项目施工过程中，对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件，需要控制施工过程中所消耗的成本资源，在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。

1.2 增强施工企业的竞争优势

随着市场竞争的不断加大，价格成了反应企业竞争力的最直接因素。因此，在施工过程中，最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法，而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低，从而为降低项目价格提供更充足的空间，以提高企业项目管理的竞争优势。

2 水利工程项目施工成本与管理化措施分析

针对水利工程项目施工成本管理过程中存在的问题，结合一线实践工作的经验，在成本优化管理方面，重点自早期原材料控制、建设施工成本、竣工施工成本等几大方面就优化控制策略做要点阐述。

2.1 施工早期原材料地控制

对施工初期原材料的购进，要制定详细的采购用量计划报告，报告的制定要切合用工实际，要详尽而不能笼统，要具体到种类的不同具体的需求量在多少，同时详细标识购进原材料的规格、性能、型号及质量问题，以降低采购过程中失误发生的概率。实际购置原材料过程中，要根据用料的实际需要分批进行。需要一次性批量采购的情况，要详细查明采购材料的具体情况及原因，以确保选购材料质量的良好。原材料成本控制项目中，混凝土、砂浆等常备原材料地控制最为关键，要求在保证施工质量的基础上做好计量控制，避免超量或减量的使用。同时，对施工的每道工序都要强化监督检查，避免后期出现大面积返修的情况。

2.2 施工过程中成本地控制

就水利工程施工而言，成本控制的重点都应该集中在施工期间。首先，工程开工之前，应对行业内分包队伍履约能力和资金情况进行考察，以桥梁结构施工劳务分包为例，可以从三个渠道开展分包商资源的收集：第一，从公司长期合作的优质分包商中筛选出资质符合要求的分包商；第二，从公司类似工程的合作分包商中选择履约良好的优质分包商；第三，到工程所在地的类似工程在建工地实地考察收集有经验的分包商信息。通过前期考察和筛选，邀请有实力有信誉的分包商参与投标，有利于获得优质分包队伍，有利于分包成本控制。其次，工程施工期间，务必要做好现场监理工作，增强相关管理人的责任意识，确保每一道工序、工艺都能准确到位，对发现的任何问题要及时纠正，避免后期出现大的翻修。聘用有强安全生产意识的施工队伍，做好承建单位及相关责任人的教育工作，包括施工安全、施工质量等等，减少施工过程中的违规操作，是根本上控制施工成本的关键施工过程中有交叉施工的问题，为避免这种情况的出现，无必要做好对施工单位使用原材料、设备等的监督检查。此外，延误工期同样是增加施工成本的重要因素。为此，在确保保证施工质量的基础上，要对施工工期做严格地控制，确保施工建设获得最大的效益回报。

2.3 竣工阶段施工成本地控制

督促做好竣工验收，准备验收之前，要准备好各种材料，像是：竣工图、验收意见、涉及费用签订数据等等，这些都要规范到工程结算处理中去。考虑到工程结算过程中，有部分资金直接由财务部门支付，这在一定程度上导致现场监理及项目管理人掌握资料不全。为避免这一问题的出现，最好财务部门与现场监理及项目管理人提前做好资金支出对接，避免在结算过程中出现纰漏。竣工结算过程中，有出现费用变更的，要与预算费用进行比较，找出问题的根源，确保结算成本控制在合理范围之内。

3 结语

水利工程施工成本的优化管理，是确保水利工程项目良好的发展前提保障，为此对这部分工作务必要提高重视。而作为一项系统涉及环节众多的工程项目，实现成本控制不能单独割裂的依靠早期设计预案、中后期地控制监督。应将整个环节作为一个整体去考虑，有重点有计划的选择。早期施工注意原材料地控制，制定详细的采购用量计划报告，做好施工的每道工序的强化监督检查，避免后期出现大面积返修的情况。施工过程中成本地控制，关键是聘请高素质有强安全生产意识的施工队伍，减少施工过程中的违规操作，避免延误工期。后期竣工阶段的施工成本控制，前提是备好材料，比较变更费用与预算费用的差别根源，确保结算成本控制在合理范围之内。