刍议信息时代背景下的服装设计管理模式

彭荟

摘  要：该文主要论述了在信息化技术的帮助下，服装设计管理模式的发展情况。采用分析综合法作为主要的研究手段，以服装设计管理的内容以及目的作为切入点，详细阐述了服装设计管理的重要性以及发展情况，希望为相关的从业人员提供帮助。

关键词：信息时代  服装设计管理  管理模式升级

中图分类号：F426.86    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（c）-0218-02

人们的生活水平逐渐提高，对于服装也有了更高的要求，不仅要保证舒适性以及保暖性，也要追求设计感。为了满足人民群众的这种需求，就需要对服装设计工作进行有效的管理，而如今的服装设计管理模式中，存在着资源利用率不足、创新能力差等缺陷。要想改变这种现状，就要对管理模式进行升级，而利用信息化技术就是一个非常好的突破口。

1  服装设计管理简介

1.1 概念

从总体上来说，服装设计管理属于管理学科中的一个分支，其主要的目的是对于服装的设计环节进行有效的监督与管控[1]。对于服装企业来说，在面料、技术等环节同质化越来越严重的今天，要想增加企业在市场竞争中的竞争力，就要在设计环节上做足功夫，以优秀的设计来打动消费者。而想要完成优秀的设计，并不是简单地聘请优秀的设计师这么简单，需要通过高效的管理对整个设计部门进行系统化、制度化的管控，从而达到提高设计效率的目的。

1.2 特点

对于服装的设计工艺与传统的现代艺术品或者是现代建筑有着很大的不同，一方面是因为服装设计的元素非常多，面料、裁剪、染色、钉珠各个方面都有着不同的表现手法，因此服装设计有着非常鲜明的个性化特点，想要做到多而全是不现实的，必须抓住一点或两点进行集中展现。另一方面是服装设计具有很强的时效性，服装设计行业与时尚界的融合非常明显，比如潘通公司每年发布的流行色或者是鞋包行业的变革，都影响着服装界流行元素的变化，因此必须通过高效的管理来提高设计效率以及设计质量，保证服装设计的先进性。

1.3 管理结构

服装设计的管理结构是十分灵活的，要根据服装公司具体的规模进行结构上的调整。目前，比较流行的管理结构有两种：一种就是拥有多种子品牌的服装集团，一般采用“设计总监+品牌设计师”的模式，比如目前全球最大的服装集团Inditex，旗下包括多个快时尚子品牌，比如ZARA、地素、pull&bear等，每个子品牌都有不同的品牌设计师，保证了品牌之间有着很好的差异化。另一种就是单一品牌的服装公司，通常采用“首席设计师+品牌设计师”模式，这种纵向延伸性很好的管理结构有助于公司把握核心设计思想，容易培养忠实客户。

2  管理的意义

服装設计的管理工作，并不仅仅是针对设计这一个环节，设计师设计出好的作品也不是设计管理的最终目的，设计管理的主要目的是要将服装的设计工作与企业的盈利做到很好的结合，通过提高设计感来增加企业的销售额[2]。通过对于设计环节的有效掌控，可以达到以下几种目的。第一，高效的管理可以帮助企业更好地进行品牌的定位，这对于单一品牌公司是十分重要的，对于目标群体的高效圈定，有利于整个公司资源的调配，包括设计师的选择，生产以及销售模式的调整等环节，利用设计理念的输出来培养消费群体。第二，明确设计师的地位，服装设计工作的灵魂就是设计师，如果公司要想以设计要素为主要盈利点，那么就要提高设计师在生产环节的地位，其他的部门要根据设计部门的变化来改变自己的工作模式，全面配合设计工作。第三，高效的管理可以让设计师的设计思路不在依仗个人的经验，通过对于流行元素大数据的分析，进行客观、理性的设计工作，提高服装的时效性，从而提高公司在业内的影响力。第四，有利于设计工作与其他部门的协同，让设计与材料供应、生产以及销售环节进行更为高效的衔接，降低企业运行的成本。

3  信息技术对于服装设计管理的帮助

3.1 信息技术的优势

21世纪是信息化的世纪，随着大数据技术以及信息化共享平台的出现，各个行业的管理模式都发生着巨大的变化。从总体上来看，信息技术具有以下3种突出优势：首先，在信息技术的帮助下，各种各样的数据可以进行高效的传输，这对于管理工作是十分有力的，在传统的管理模式中，往往就是由于信息的不透明，导致了管理力度的缺失，而运用信息技术，可以大幅度提高管理效率。其次，利用信息技术，能够很好地优化管理结构，信息技术的出现让数据的处理速度大幅度提高，对于一些管理部门来说，对于数据的分类以及记录工作要占据绝大多数的时间，而随着数据处理速度的提高，让管理部门的运作效率加快，企业可以通过适当地调岗以及合并让管理部门成功“瘦身”，实现管理结构的升级。最后，有助于对于市场发展的了解，市场一直处于快速的变化当中，而影响企业进步的一大原因就是无法掌握市场变化的规律，而通过信息技术的普及，公司可以对整个市场进行更为全面的了解，从而快速调整自己的发展策略，这对于一些中小型的公司是非常有利的。

3.2 实际效果

3.2.1 避免同质化

对于服装企业来说，“抄袭”一词对于公司的发展具有摧毁性的效果，一个服装公司所设计的产品一旦被贴上了“抄袭”的标签，就会对公司的形象造成严重的影响，并且损失大批忠实客户，因此如何避免设计的同质化就是设计管理的一个重要课题[3]。前文已经说过，服装设计行业具有明显的时效性，落后或者超前的设计都不能吸引消费者，因此就要根据下一季的流行元素提前进行设计工作，想要做到对于下一季流行元素的预估，就要利用好信息化的技术。比如说分析杂志对于各大设计总监的访谈，或者是查阅各大设计师最新的设计概念图集，并且关注一些具有高艺术性的设计展览，通过对于这些元素的分析，来确定本公司下一季的设计主题，抓住市场的先机，让自己设计的产品符合潮流规律的同时变得与众不同。

3.2.2 改变营销手段

对于服装公司来说，线上销售与线下销售双模式的组合已经是该行业发展的大趋势，无论是什么类型的服装公司，都要进行线上渠道的拓展[4]。而线上销售与传统的实体店销售具有很大的不同，对于消费者来说最大的痛点就是无法进行有效的试衣，网上模特图片由于色彩以及模特特征的差异，无法满足消费者们的需求，线上销售工作中，大量的资源被消耗在了换货以及退货的环节。针对这一情况，要进行更加高效的试衣，而这就离不开发达的信息化技术。通过数据的高效传输以及电子终端设备强大的处理能力，可以发展3D人体成像技术，通过对于每个人身材数据的计算生成不同的人体模型，进行模拟试衣。这个思路已经在口红产品的线上销售中取得了非常好的应用效果，消费者可以通过手机摄像头，将不同色号的口红进行模拟上妆，减少了由于色号差异而带来的问题。通过信息技术，对于服装设计的管理转变为以客户为导向，通过网络模拟试衣技术的完善，让设计工作变得更具针对性，减少了调货以及换货的频率，大大减少了线上销售的成本。

3.2.3 保证管理质量

利用信息化技术，对于设计环节可以进行更为精准的控制，并且对设计中出现的问题进行详细的记录，通过对于这些设计信息的记录，可以逐步构建起公司内部的设计元素大数据库，让今后的设计工作变得有迹可循，进一步提高设计的效率，也能够帮助设计师理清自己的设计思路，让设计工作变得更具科学性。

4  结语

服装设计管理工作对于服装公司的运用起到了非常关键的作用，是保证公司核心竞争力的重要因素。因此要对设计管理工作进行不断的改进，通过信息化技术，让设计管理工作变得更加科学、高效，为企业的良性发展保驾护航。

参考文献

[1] 侯昕志.“互联网+”时代下的服装设计管理模式[J].艺术科技，2017，30（4）：347.

[2] 唐競喆.服装设计管理体系与服装设计创新研究[J].毛纺科技，2018，46（2）：50-55.

[3] 刘媛.基于服装设计工作流程的管理问题浅析[J].青苹果，2017（10）：151.

[4] 曾静丽.服装设计对服装结构与服装管理的影响[J].科技展望，2017，39（26）：25.