浅析人本化人力资源管理对企业发展的积极影响

■ 朱秀玲（宁夏煤业公司羊场湾煤矿）

以人为本是企业建设的核心要素。人力资源管理在企业的前进发展有很重要的作用，传统的人力资源管理工作往往不能胜任企业当前的内部管理需求，不能很好的加快企业文化建设、丰富企业工作内容、凝聚企业核心竞争力。企业需要将以人为本融入企业的人力资源管理当中去，促进企业人本化人力资源管理工作的落实，进一步人提升企业内部管理的工作效率。

一、加快企业文化建设

在当前我国企业的发展进程当中，不乏一些优秀企业将以人为本融入企业的人力资源管理工作中。人本化人力资源管理可以很好的加快企业文化建设。优秀的企业文化是企业正常运行以及未来发展的重要基石与前进动力，可以帮助企业全面发展。企业加强自身的人力资源管理的人本化管理方式，对于企业的道德规范以及精神文明有很重要的积极作用，可以在企业内部员工之间营造一种积极向上的工作氛围，促使企业内部员工在良好的氛围里面更有效率的工作。企业加强自身的人力资源管理的人本化管理方式，进一步对企业内部员工的行为取向以及价值取向有一个鲜明的引导作用，在一定程度上可以规范员工的价值观以及工作理念，促进企业内部员工的个人发展目标趋同于企业未来的发展目标。

企业文化的关键要素之一就是企业内部员工，企业文化的关键要点是企业内部员工有一个企业共同的价值观，这个企业共同的价值观可以促进企业内部员工的不断前进，激发企业内部员工的潜力。企业加强自身的人力资源管理的人本化管理方式的目标，是为了在企业精神文化方面建设工作的有效落实进一步促进企业内部管理的健康发展。企业加强自身的人力资源管理的人本化管理方式可以促进企业内部员工的自觉健康发展。

过去的传统人力资源管理，无法满足现代企业对于企业文化的内部建设要求。企业的文化建设工作必须依赖着企业的人力资源工作，但往往企业人力资源管理工作对企业的文化建设工作没有起到一个积极的影响作用。传统的企业人力资源管理，仅仅是将企业内部员工的日常工作劳动，物化成一种企业在日常工作中需要消耗的成本。这种物化现象会导致企业相关的人力资源管理工作人员将企业内部员工当成是没有感情的机器，进一步忽视企业文化建设工作的存在。传统的企业人力资源管理的工作重心，就是在一定程度上，减少企业内部员工的人力成本，怎样在最少的员工的情况下做出最大的工作效果，进一步减少企业发展在人力资源上的成本支出。传统的企业人力资源管理还依赖于老旧的固定人员管理模式，相关的人力资源管理工作人员按照固定的模式程序，来对企业内部员工进行呆板的人力资源管理工作。传统的企业人力资源管理的工作内容也仅仅局限在，对企业内部员工的档案管理、职级、劳资关系、福利以及企业人员的招聘、任用、晋升和奖惩等，仅仅是将企业的内部员工当成一个可以被严格操控的对象，忽视了企业内部员工的灵活性与主观能动性。

企业加强自身的人力资源管理的人本化管理方式，更好的适应了企业现如今的文化建设工作的需要。人力资源管理的人本化管理方式是将企业的内部员工，当成可以带来剩余价值的人力资本，企业相关人力资源管理工作人员可以通过对人力资本的有效管理控制。对企业产生更大的利润空间，这种人力资本不仅仅是用完就没有的，是可以长期给企业带来前进动力的，是有很大灵活性与主观能动性的活性资本。现代的人力资源管理工作将企业内部员工放在了一个更高的位置上，肯定了企业员工在企业发展道路上的重要作用，强调企业内部员工需要与企业的发展相互协调。现代的人力资源管理工作将企业内部员工当成了动态的关键要素，采取了较传统人力资源管理工作更为灵活的管理方式，在一定程度上，对企业内部员工的内在潜力进行开发，获得很多的人力资本。现代的人力资源管理工作将发现问题、解决问题为导向工作，建立健全适合企业发展的组织体系，从企业内部员工的职业发展与企业内部资源开发的角度出发，结合企业的具体实际情况，根据企业的发展进程情况，进一步发掘员工所具备的现实的和潜在的能力，实现企业内部员工的全面发展[1]。

二、丰富企业工作内容

人本化人力资源管理可以很好的丰富企业工作内容，在一定程度上帮助企业内部员工日常需求的满足，提高企业内部员工的企业满意度。在企业开展人力资源管理的人本化管理工作的时候，结合企业员工的工作方式以及工作内容，制定更加适合企业内部员工的工作相关制度，尽可能的满足企业内部员工的合理要求，促进企业内部员工对企业的亲密度提升，提高企业内部员工的企业归属感，促使企业内部员工更好的投入到日常工作中去。

企业相关的人力资源管理工作人员，需要将情感管理制度，很好的融入企业的日常管理工作当中去。相关工作人员想要更好的落实企业的人本化人力资源管理，就需要创新企业的管理方法与管理模式，进一步去激发企业内部员工的创新意识与创新工作能力。在创新的管理方法与管理模式之下，更好的构建企业内部员工的信任感，将企业内部员工的情感有效激发，保证企业员工在日常工作中找到自我价值的实现。不仅如此，企业相关的人力资源管理工作人员，还需要在日常工作当中，促进企业内部员工之间的相互关心、相互尊重，让企业内部员工对企业产生认同感以及归属感，以情理的疏导，达到尊重和信任[2]。情感管理制度是企业内部员工和企业人力资源管理工作人员的联系纽带，企业相关的人力资源管理工作人员可以通过与企业内部员工的有效情感交流，及时全面了解企业内部员工的心理动态与思想观念的转变，还可以从企业内部员工的角度上观察到企业的经营状况，进一步增强企业内部员工的集体凝聚力。

三、凝聚企业核心竞争力

在企业的日常发展中，人本化人力资源管理可以很好的凝聚企业核心竞争力。企业相关的人力资源管理工作人员，通过对企业内部员工的人本化管理，让企业内部员工在日常的工作过程中感受到理解、信任以及被尊重，进一步帮助企业内部员工树立自信心，有效提高企业内部员工的团结向心力，从而在日常生活工作中可以更好的发挥企业内部员工的自身优势与自我价值。企业相关的人力资源管理工作人员，在对企业内部员工进行人本化人力资源管理工作的过程中，需要从员工的需求出发，制定一系列科学、合理的奖励机制，进一步落实对企业内部员工的导向作用，帮助企业内部员工自我完善，提高企业内部员工的综合素质水平，进一步凝聚企业核心竞争力[3]。

在企业开展人力资源管理的人本化管理工作的时候，需要建立企业内部员工的共同愿景，凝聚企业人力资源，将企业人力资源的可持续发展作为工作目标。企业内部员工的共同愿景，包括企业内部员工的文化内涵、行为规则、荣誉与目标、人生价值观、劳动报酬等。只有将企业内部员工的个人愿景与企业的发展规划很好的融入为一体，才可以实现企业内部员工对对于企业发展规划的有效助力，进一步实现企业内部每一位员工都在为超出个人利益之上的企业整体的目标而努力[4]。企业人力资源管理的人本化管理工作可以增强企业内部员工的整体凝聚力，进一步提高企业内部员工的协作精神，化解企业内部绩效化管理造成的利益分配矛盾，保证企业人力资源可持续发展，凝聚企业核心竞争力。

四、总结

总而言之，企业文化建设、企业工作内容以及企业核心竞争力都与企业的人力资源管理工作有着密不可分的联系，企业的人力资源管理的人本化管理可以加快企业文化建设、丰富企业工作内容、凝聚企业核心竞争力。在企业文化建设过程中，需要首先实现企业的人力资源的人本化管理。企业的工作内容是在企业具体的人力资源管理政策和制度之中体现出来的[5]。企业相关的人力资源管理工作人员，在企业的人力资源管理的人本化管理工组中，制定以及会实现企业的人才聘用、培训、人力资源开发、激励等多方面的内部政策，帮助企业内部员工实现自我价值，提高企业内部员工的积极性，进一步凝聚企业核心竞争力[6]。