我国企业集团财务共享中的问题及对策研究

摘  要：企业集团是企业在发展的过程中通过横向或纵向的发展，在企业基础上延伸的子公司、分公司及其实际控制的相关企业，经过统一集合组成的发展团体。企业集团式的经营，能够将集团内部的资源进行有效分配，防止出现资源浪费和降低运营成本，从而提升企业集团的整体竞争力。在企业集团的资源整合和利用中，最重要的是财务上的资源整合和利用，资金链的良性循环是企业得到发展的基础。因此，我国越来越多的企业集团开展财务共享，在资本上相互支持，提升企业集团在资本市场的实力。但是，我国企业集团由于接触财务共享时间短，在现实的财务共享过程中，出现诸多运营问题，影响着集团的前进与发展。

关键词：企业集团;财务共享;问题对策

一、企业集团实现财务共享的意义

（1）优化内部资源情况，提升企业集团经营效益

企业集团的财务共享，即对企业的收入、成本、利润等进行共享，在成本栏目共享过程中，可以清楚指导企业集团内部资源总成本的损耗问题，能够对成本支出进行优化，对重复资源合理利用，减少资源浪费问题。同时，可以对内部人员的工作岗位进行整合，重复的后勤位置进行重新优化分配，提升工作人员的办事效率，避免人员臃肿问题出现。

（2）实现企业集团财务共享，能够提升综合竞争力

通过实现企业集团财务共享，能够对财务作更加精准管理，能够防止各集团公司出现财务造假或信息缺失等问题，也能避免各集团之间财务信息不对称。同时，经过财务共享，让整个企业集团资源整合起来，最大限度地为企业集团抵抗资本市场的波动风险，提升企业集团运营的稳健程度，为提升企业集团的综合市场竞争力提供有力保障。企业集团管理需要有科学的运作模式，而财务共享具有实时性和标准化的特点，可以在动态的环境中实时提供精准的财务信息，运转标准化不受外部影响，让企业保持健康的发展趋势。

（3）提升信息准确度，推进企业发展进度

在当前资本市场，企业集团要得到良好的运作，必须要有庞大的资本支持。企业集团需要对自身的财务信息有准确的认知，并且进行财务统筹，以应对资本市场的不确定风险。在发展过程中，企业经常有良好的发展目标，但缺少资本支持而制约企业的发展，而企业集团的财务共享，有利于解决企业资本不足的问题，提升推行企业计划的进度。现阶段，企业集团的财务共享重要性日益凸显，国际上大型的企业集团公司具备成熟的财务共享体系，并在发展中取得实效。

二、企业集团实现财务共享的问题

（1）核心财务工作出现缺失，财务信息外泄

企业集团的财务状况，是企业集团内部的核心私密文件，企业集团之间相互共享财务数据，容易导致机密财务状况外泄，不利于各个集团的发展。部分企业集团开展财务共享，只局限在财务数据上的共享，财务资本依然操控在手中，导致财务共享形式化，资源难以进行有效分配。

（2）财务人员综合素质低

在财务共享中心的建设中最重要的就是要对其财务人员要有严格的要求。而企业集团财务共享面临财务人员综合素质低问题，其中包括财务思想素质和财务技能素质。财务共享要求企业集团财务具有更高标准的思想道德素质和財务管理理念，对财务共享有足够的认知，了解财务共享的真实含义，调节企业集团之间因财务共享问题而产生的矛盾。同时，要求财务人员具备出色的财务技巧，能够针对不同企业集团进行财务整合和资源再分配，并且要求财务人员在工作时需要对每个企业集团有深刻了解，根据其实际情况分配资本资源。

（3）企业集团财务共享，将降低各企业的资源运作自主性

实现企业集团财务共享，会降低企业集团对资本的控制力度，将资本交由总公司分配，降低企业运作的自由度，因此在实际财务共享推行中，企业集团思想缺乏统一，发展目标不明确，推行难度大。

三、企业集团实现财务共享的对策

（1）提升企业财务人员的素质和企业领导层的财务思维

需要吸纳先进的财务人才负责为企业集团推行财务共享，不断提升内部财务人员的思想道德素质，并且重视对财务人员能力的培养，在推进员工先期发展的过程中，带动企业集团的不断前进。需要扭转企业领导层固化思维，树立正确的发展观念，自上而下地推行财务共享，提升企业集团发展的凝聚力。

（2）强化流程式管理，以规章制度保障财务共享

财务共享需要有具体且具有监督性的的财务规章制度来保障企业集团财务共享的施行。对企业集团的财务数据，在规章制度的指导下进行整合，保证数据的正确性和统一性。对资本的运作，需要在规章制度的监督下利用，防止资本错用乱用。详细的指导流程，可以指引财务和企业集团的运作，确保企业集团运行规范化。

（3）打造财务共享平台，推行网络化发展

企业集团的财务整合，是一项庞大的数据工程，人为工作容易出现疏漏，同时，为应对庞大的数据，需要投入大量的人力和时间成本。通过利用网络化的便利性，打造属于企业集团内部的财务共享平台，能够节省人力成本，并且保证数据整理的正确性。网络技术还能够为财务共享建立数据模型，输入数据即可以得到总结性系统数据，节省统计时间，提升企业效益。

在当下这个互联网的时代，市场竞争力越来越强，唯有完善企业自身的制度，才能推动企业长远的发展。而财务共享是企业集团发展的趋势，在资本市场资本运作复杂化和体量化工程中，实现财务共享，是企业集团提升竞争力的必然手段。

参考文献

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[2]童瑶.构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究[J].商业会计，2012（03）：96-98

[3]何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，2013（10）：59-66+97

作者简介：段群星，出生于1971年9月，男，陕西礼泉人，本科学历，会计师，目前主要从事财务管理工作，研究方向为财务管理方面。