浅谈京东物流的仓储成本控制

□ 翟小得

(西南石油大学经济管理学院 四川 成都 610500)

一、仓储成本控制概述

在现代仓储活动中必不可少的要考虑到仓储的成本问题，仓储成本作为物流总成本中不可或缺的内容，主要指的是企业在对货物进行储存的过程中投入货币资金的总和，其中包括有仓储的维持成本、采购成本、缺货成本和在途库存持有成本等。仓储成本控制指的是在仓储企业的经营活动中，通过运用成本会计等方法，对仓储成本进行合理的控制与引导，在仓储作业的过程中通过降低成本等方式提高企业的经济效益，从而实现企业的运营目标。

对于仓储成本进行行之有效的控制是推动现代化仓储发展的重要手段，对于任何一家企业而言，其追求的最终目标都是为了实现企业利润的最大化，这也是推动当今社会不断向前发展的不竭动力，通过对仓储成本进行有效的控制，才有利于提高企业的整体利润水平，为企业的最终目标进行更好的服务，而且从另一个角度来看，对于仓储企业进行适当的成本控制也可以有效抵御来自企业内外部的压力，提高企业在行业中的地位和自身的核心竞争力。

二、京东物流仓储采购成本控制现状

采购成本控制在仓储物流的整体成本控制中起着至关重要的作用，因为对于京东物流等自建仓储物流企业来说，他们需要在供应商那里采购商品来进行入库，再通过其他物流环节最终将商品送到消费者手中才算完成一次物流交易。目前，京东通过其多年的采购经验，与上万家采购供应商建立了稳定的合作关系，这一点对于其继续未来的业务发展也起着非常重要的作用。京东物流现阶段对仓储采购成本使用的控制方法主要有以下三种：

(1)通过对供应商层级进行相应的抬高来控制仓储企业的物流采购成本。现在，京东物流通过引入现代化信息技术，如大数据分析技术和智能AI系统来对消费者偏好进行预测，通过对预测结果的分析来指导采购计划的确定，并合理的对仓储现有库存进行及时管理；再通过各供应商为采购计划中的商品提出的报价与行业内的商品均价进行分析与排名，通过排名顺序高低来选择适合的供应商进行合作，可以有效减少采购成本中的谈判成本。

(2)通过与高级的供销商而不是厂商进行合作来控制企业的采购成本。京东物流通常会与供应商签订为期一年的框架协议，该协议的作用仅是京东物流为了有机会发展成为制造商旗下授权的经销商的机会，第二年则会视第一年的销售情况来考虑是否续签，这种通过与制造商之间的直接合作，可以有效的降低采购成本中的供应链成本，从而提高物流企业的供应链效率，为此京东物流还推出了团购业务的模式，来提高消费者的满意度

(3)通过减少中间商品物流的搬运环节降低中间运输成本来控制企业物流的采购成本。通过对商品从采购、运输、入库再到配送的过程进行有效简化，减少中间环节交通运输工具以及专业设施设备的使用，也有利于对采购成本中的运输成本进行合理控制，从而降低仓储物流企业的采购成本，提高企业的利润率。

三、京东物流仓储采购成本控制中出现的问题与解决建议

针对京东物流仓储采购成本控制的现状，本人认为主要原因归结为以下两点：

(1)当今市场激烈的竞价活动会给京东物流的业务和财务状况带来不利影响。随着我国电商行业的飞速发展，各类电商间的价格战也愈演愈烈，当京东物流在对某一类商品进行定价时，就不得不考虑对手企业对于同类产品的定价水平以及给予消费者的额外好处，为了稳定京东物流在市场上的现有份额，就不得不再次降低自身定价或提供更多的优惠或服务，否则很有可能造成企业市场份额的流失。就目前来看，与京东物流实力相当甚至更胜一筹的同类企业不在少数，一些小型企业也会被发展较好的大企业并购共同与京东物流进行竞争，而相比之下京东物流给予供应商的优惠条款较少，不利于与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，随着京东物流的逐渐发展，他对于新产品的购买力强度也无法支持其与供应商达成更多的互惠条款，因此京东物流在争取市场份额的时候只能依靠较大幅度的调整销售价格来吸引消费者，稳定市场地位。

(2)由于采购人员对市场行情的判断失误导致采购的新产品销售额没有达到预期。因为当京东物流准备采购新产品进行销售时，就需要专业的采购人员进行市场调查，对消费者偏好进行科学合理的预测，确定新产品并与供应商进行谈判合作，但由于有时采购人员对市场需求的判断失误，从而导致采购的新产品在现实销售中难以盈利，利润率也大大低于预期，从而给企业带来不必要的损失。此外，还有可能由于采购人员自身谈判能力的不足，导致理想供应商的流失，而同类竞争企业通过给予供应商更多的优惠达成双赢合作关系，通过利用供应商提供的资源来进行促销活动和灵活的定价，对京东物流的发展造成很大的威胁，也不利于京东物流稳定现有的市场份额。

以上是关于京东物流仓储采购成本控制的现状中所发现的问题，通过这些问题不难看出，京东物流如果不从自身源头进行改变，很难在市场上保持并争取更多的市场份额，提高自身的行业竞争能力，因此，针对京东物流成本控制现状中的问题提出关于如何构建相对完善的采购体系的建议：

(1)可以将线下采购审批流程转移到线上，减少中间环节，节约采购成本中的审批环节支出。在以往，与京东物流合作的供应商们在提供商品时需要与专门负责对接的人员进行线下商品审批流程，通过打印大量的纸质审批表增加了企业的审批成本，因此通过线上网络申请平台的构建，可以让供应商们在平台上对自己供应的同类商品进行报价，这些价格绝对保密外部供应商也无法获取，因此有效避免供应商之间恶意价格竞争所带来的不利影响，采购人员可以针对供应商给出的价格进行比对，从而确定合适的供应商进行合作。

通过线上平台的构建，供应商、企业以及销售商都可以实时查询某类产品的库存状态，以及消费者对其的喜爱程度和评价，从而对该类商品进行适时的库存控制，比如对销量好的产品进行批量采购，对销量和评价较低的产品进行清仓或低价处理，从而提高京东物流的服务价值，提升消费者的满意度，也有利于供、企、销三方建立长期稳定的合作关系。

(2)企业应投入一定资金对采购人员的业务能力进行培养，一定程度上减少企业的采购成本。通过对采购部门人员定期进行采购培训，培养他们预判市场行情、谈判方式、沟通技巧、成本控制等方面的能力，定期对人员进行考核，并将考核结果与绩效相挂钩，以此来激励员工不断提高自身专业素质和业务能力；通过对一些优秀采购人员的擅长领域进行重点培养，发挥其专业优势，从而提高采购活动的效率，有利于减少企业在采购活动中的不必要投入。

四、结语

通过对京东物流仓储成本控制中的采购成本进行详细了解，可以看出，在如今仓储业发展的过程中，成本控制效果的好坏直接制约了企业的发展。采购成本作为企业仓储成本控制中的第一环，更加需要对其进行合理有效的控制，通过良好的成本控制手段降低企业的运营成本，提高经济效益，从而更好更快的实现企业的终极发展目标。