浅谈房地产开发经营中的财务预算管理

赵亚春

（上海新黄浦实业集团股份有限公司，上海 200001）

一、房地产企业财务预算管理意义

房地产企业在我国经济发展的过程中占有十分重要的地位，发展也十分的迅速。随着社会的不断进步，我国房地产企业的数量也在不断地增加，房地产企业所面临的发展压力也随之增大。提升房地产企业自身的质量，能让房地产企业在竞争日益激烈的房地产市场中更具有竞争力。房地产企业提升自身财务预算管理水平是提升企业综合实力的重要部分[1]。提升房地产企业财务预算管理在以下三个方面有着重要的意义。

第一，房地产企业进行预算管理可以保证企业对自身资金进行更加合理的应用与统筹。房地产企业在实施预算管理时会对企业发展过程中各个部门所需要的资金进行较为全面的分析。从而保证房地产企业在对资金进行分配的过程中分配的更加合理。而企业合理的分配资金可以保证企业资金利用率的最大化实现，降低企业资金实际的使用成本，从而保证企业资金更安全、更高效的使用与周转。

第二，房地产企业进行预算管理可以保证企业更好的朝着既定目标发展。房地产企业预算管理是对房地产企业项目开发过程中各个部分进行较为详细的预算和分解。预算结果会在较大程度上影响房地产企业未来对于资金的分配。而不同部门会根据自身资金的实际需求，制定适合企业发展的资金需求计划。从而保证企业可以通过对资金的合理分配和控制，实现企业的利润目标和企业经济价值目标。

第三，房地产企业进行预算管理可以保证企业更好地对自身管理上的不足之处进行改进。房地产企业在进行预算管理过程中会对企业过往数据进行较为仔细的分析。而企业管理阶级可以通过财务人员的分析结果找出企业在预算管理实施过程中的不足之处，并制定相应的措施降低不足之处给企业发展带来的的影响。

二、房地产企业财务预算管理中的不足

（一）预算管理标准不一

在我国房地产企业施行预算管理的过程中，企业多数是按照自身的实际情况以及财务人员的经验与主观判断实行财务预算管理的。在这种情况下，房地产企业在进行预算管理的过程中，预算标准是不一样的，也是较为缺乏客观性的，容易造成企业预算管理与实际偏差过大。

（二）损益预算不到位

房地产企业在进行损益预算的过程中常常会将较为具体能看得见的预算工作做得较为全面，而忽视企业发展过程中隐性财产方向的预算，从而影响损益预算结果的准确性。如在此次的开发项目中，预算管理对于项目的地理环境、交通位置及周边的景区和配套设施等实际情况没有加以充分考量，在产品的定位和定价上存在偏差，可能导致企业潜在的收益和利润预算不到位，造成企业利益受损。

（三）财务数据审查不到位

房地产企业预算管理的准确性是建立在房地产企业各个部门提交财务数据的准确性之上的。财务数据审查是保证房地产企业财务数据准确性的重要手段。而在现在房地产企业发展过程中，多数房地产企业对财务数据收集重视程度较高，而财务数据审查一直处于被忽略的状态。财务数据审查制度的完善会在较大的程度上提升企业财务数据的准确性与精确度，从而在较大程度上提升企业财务预算的质量[2]。

（四）信息化建设不完善

现如今多数房地产企业在进行信息化建设的过程中，仅仅是利用计算机技术对财务人员人工财务管理进行模拟，没有发挥信息化技术更大的优势。信息化技术的建设应当在更多的方面提升房地产企业财务人员的工作效率与工作能力。如利用信息化技术对房地产企业预售价格及成本支出进行全面科学预测，从而更好地测算和控制项目各项开发成本支出，合理的对销售产品的市场定位和定价等，确保企业既定利润目标的实现。

（五）成本预算考虑不全面

房地产企业财务人员在对房地产企业进行成本预算的过程中，多数会对房地产企业项目开展过程中较为明显的成本支出进行预算，而对部分隐性成本的预算不到位。如税收政策变化给企业成本预算所带来的有利或者不利的影响，项目所在地方政府的相关政策对企业造成的不确定性或者成本追加的可能性，以及银行信贷政策变化对企业成本预算造成的影响等。

三、房地产企业财务预算管理改善措施

（一）完善房地产企业预算管理要求

完善房地产企业预算管理要求需要房地产行业制定出较为符合房地产企业发展要求的预算标准。房地产企业可以邀请大数据分析方面的专业人才，对影响房地产企业财务预算的原因进行分析与整理后，按照一定的要求制定出较为符合房地产企业发展的预算管理标准。为保证预算管理标准能够符合社会实际需求，企业可将预算管理标准与企业员工以及同行业人士进行分享，找出预算管理标准中的不足并进行改进。尽可能地找出一套适合于我国多数房地产企业发展需求的预算管理标准。

（二）建立市场跟踪调查机制

提升房地产企业对于企业项目发展过程中的如环境优势，教育优势等方面的优势所带来的隐性收益的预算结果准确度，最为直接的方式就是建立相应的市场跟踪调查机制，让企业在隐性收益方面的预算与实际状况更相符。对成本支出预算的完整性和特殊性考虑地更加全面与周到。在企业建立市场跟踪调查机制的过程中需要注意以下几个方面的内容。第一，房地产企业需要注重横向的对比。重点选取与企业发展项目类似项目的数据进行收集和比较，从而找出最为符合实际发展情况的财务数据进行预算。第二，注意市场趋势发展。市场是具有一定的波动性的，房地产企业需要对自身发展过程中各个方面的数据进行收集和分析，掌握市场发展趋势，按照市场发展趋势和规律进行财务预算才能保证企业预算与实际财务结果更加接近[3]。

（三）建立完善财务数据审查制度

财务数据的准确度是保证财务预算准确度的重要因素，完善财务数据审查制度能在较大程度提升企业财务数据结果的准确度与精确度。房地产企业在发展过程中是有着一定的区别的，房地产企业财务数据审查要尽可能地建立在原有财务数据审查制度基础上，制定相应措施提升审查制度的严格度，保证数据尽可能准确。

（四）完善企业信息化建设

完善房地产企业信息化建设可以从以下几个方面入手。第一，简化财务数据收集流程。以往财务数据是经过多层管理后到达财务管理人员手中，难以保证传达过程中数据不发生变化。简化财务数据收集流程，制定相应财务数据记录要求，保证财务数据可以直接由数据提供者传递到财务管理人员手中，减少中间过程，保证数据准确性。第二，数据透明化与数据反馈平台建立。财务人员需要对数据进行全面整理并公布在网上平台，由财务数据提供者直接对数据进行检查，找出数据中的错误并在反馈平台上进行反馈。

（五）业财一体化建设

解决房地产企业成本预算考量不全面的问题，最为有效的方式就是促进企业业财一体化建设。保证企业在项目发展的前期，中期，后期中产生财务数据变化的点都可以按照要求对财务数据进行上报。保证财务人员可以深入到企业发展的各个角落，从而对发展过程中产生的数据能够进行全面且准确的收集。在房地产企业进行业财一体化建设的过程中需要提升企业财务人员对于成本控制的重视程度。预算是保证企业成本控制的重要手段，房地产企业在业财一体化建设中需要提升企业对于预算的重视程度。科学合理地制定预算制度，并制定相应监管制度，保证预算管理落实到位。在这个过程中财务人员需要将预算结果与实际结果进行对比，找出企业进行业财一体化过程中的不足，并积极的进行改进。

四、结束语

房地产企业提升企业在发展过程中预算管理的质量能够在较大程度上保证企业更好地对企业资源进行合理的分配，完善企业管理制度中的不足，引导企业朝着既定目标更好的发展。但是房地产企业在财务预算管理的实践过程中仍旧有着较多的不足，房地产企业需要清楚自身管理中的不足之处，并采取一定的措施降低自身管理不足所带给企业的影响，才能保证企业可以在愈加激烈的市场竞争中，实现更好更平稳且更具有市场竞争力的发展。