土木工程施工现场安全管理分析

孟祥瑞

摘 要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断你的进步，我国的土木行业发展十分迅速，土木施工现场的情况复杂并且受到的外界影响比较大，因而在施工的过程中其危险系数不断增高。面临着复杂的外界条件的变化和自身施工过程中的不确定因素的增加，施工过程的安全性需要通过安全管理的工作来实现。任何时候安全是施工工作的生命线，安全管理工作的缺失会造成施工作业人员的生命财产安全面临着巨大的威胁，为了避免事故的出现，本文对土木工程施工现场的安全管理工作进行了简要的阐述。

关键词：土木工程;施工现场;安全管理

1 土木工程施工现场管理的重要性

土木工程的施工现场管理具有一定特殊性，受土木环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，土木工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、土木质量、周围环境产生直接影响。在土木业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证土木施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种土木材料使用得到规范和优化，在保证土木施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代土木企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理體系，以便使土木工程施工现场管理水平得到提升。

2 土木工程施工现场安全管理分析

2.1 实施项目计划管理

在施工现场管理上，忽视成本和进度管理问题，将造成工程超期或超预算问题的发生，从而无法取得理想管理成效。为保证管理成效，需要实施项目计划管理，结合项目预算、进度计划开展现场管理工作，明确施工各阶段费用和花费的时长，制定相应项目方案计划。结合方案要求加强与各方的沟通，明确工程施工管理责任，能够按照计划对工程成本和进度进行严格控制，通过对施工现场进行动态化管理获得理想管理成效。

2.2 构建完善的安全管理机制

为了更加优质、高效、安全的完成所有的建设工程施工项目和任务，应该着手构建完善的安全管理机制，严格要求不同的生产、操作和各项管理工作，为安全管理奠定良好的基础。其中安全管理制度主要涉及到生产责任、奖惩、培训与教育、监督与检查、事故报告处理方法等多方面内容。

2.3 加强施工现场质量管理

为了确保土木施工现场项目管理工作效率及质量的提升，则有必要加强施工现场质量管理.一方面，对于施工单位来说，需认识到加强现场质量管理的重要性，构建完善的质量管理制度，然后由管理工作人员根据该制度进行有效管理.另一方面，在质量管理过程中，有必要利用现代化高新设备及技术，比如电子监控设备及技术，通过多媒体监管的方式，使施工现场实现实时监管，避免传统人工管理受限问题的发生.此外，加强施工现场质量管理工作人员的管理工作与日常绩效、薪资挂钩，提高管理人员对待日常管理工作的积极性及责任意识，并赋予管理人员职能效力，增强管理人员的威慑力，做到“违规必究”，忌“徇私舞弊”，进一步使土木工程施工现场质量管理得到全面强化。

2.4 采取节能施工技术

在土木施工作业中，除了对施工的质量和安全进行考虑之外，土木施工单位也会对经济效益进行考虑。降低成本，提高经济效益的根本措施就在于对施工成本管理制度的建立。

2.5 要健全土木施工现场的管理制度

管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，在监督小组和管理小组的工作之下，可以对不安全因素进行重点的排查工作。面对复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，安全管理工作更是要有所不用。加强安全管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。更为精准化的管理中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。

综上所述，安全生产和施工是进行土木工程工作的第一要务，在进行管理的过程中要在安全管理的制度和规范、工作人员的素质培训、安全意识的提升等多个方面进行更好地工作。加之新设备、新技术、应急防范体系的建立与规范的过程，可以不断提升土木工程施工的安全化的程度，提升土木工程的综合效益。

参考文献

[1]曹海星，胡丽娜.优化土木工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）：186-188.

[2]张晨旭.土木工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].工程技术（文摘版），2018，（8）：196.