论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

文/常丽娜，中车南京浦镇车辆有限公司

1 “中国智造”时代背景下制造业成本管理的现状

首先，我国制造业劳动力成本低的优势逐渐消失，而随着中国人民生活水平的日渐好转，他们对产品的性价比要求也逐渐增高，以上两个经济现象对中国制造业的转型预示了新方向。当今市场的消费需求发生重大变化，人们对产品的生命周期重视程度降低，但对产品的款式功能要求提高，实现供应链的智能化改造是满足当前市场的战略需要。其次，随着数字经济时代的到来，全球制造业正在进行翻天覆地的变化，市场购买者的需求也随之而改变，他们对少批次、大批量的传统生产模式生产出来的产品感到不满意。定制化、个性化的生产模式制造出来的产品因为更能够体现消费者的差异化和高品味，而受到购买者的追捧和青睐。为在激烈竞争中脱颖而出，实现供求平衡、按需生产，中国制造需转变为“中国智造”。最后，“中国智造”提出的技术基础是大数据、云计算、“互联网+”和人工智能技术的发展。

2 “中国智造”时代下制造业成本管理面临的挑战

2.1 产品个性化、定制化和差异化需求为制造业成本管理带来的挑战

“中国智造”时代的到来虽然为制造业的发展提供了新的发展思路，但是也为制造业成本管理工作带来更大的挑战。随着智能制造业的逐渐普及，使得产品制造成本的利润更加透明，制造成本的下降空间也越来越小，消费着的定制化、个性化、差异化等一系列多样化的需求，成为制造行业相关企业的新的利润增长点。但是从制造业成本管理的实际情况来看，受到消费者多样化需求的影响，制造业市场逐渐成传统的“大批量、少批次”生产制造模式，向着当前的“小批量、多批次”生产制造模式发生转变。这种情况下，产品的制造单次生产成本会大幅度的提升，产品的研发设计成本也会明显的增加，在产品生产制造过程中的新能源、新材料的使用量随着增多，产品的后期销售以及个性化售后成本投入也会随之提升。

2.2 智能化生产技术创新与互联网技术的使用为制造业成本管理带来的挑战

智能化生产技术创新与互联网技术的使用为制造业成本管理带来的挑战，主要体现在“中国智造”时代背景下对于制造业发展的要求方面。不论是哪一个时期，企业的综合实力与持续发展的前进动力因素，都与企业自身的创新改革勇气有着直接的关系。创新可以为企业到了巨大的发展潜力以及为企业创造更高的产品利润附加值，但是在市场不断变化的情况下，创新不是单纯的喊口号就能实现的，应该在充分了解市场实际需求的基础上，结合现代先进的技术手段，不断深入挖掘信息时代背景下产品制造的创新点与利润点。只有切实做到智能化创新与信息化创新两者的有效结合，才能为“中国智造”时代下制造业成本管理的变革提供支持。

3 “中国智造”时代下制造业成本管理变革的有效策略

3.1 灵活应用战略成本管理方法

从当期制造业成本管理的基本情况来看，对于制造业产品智能化生产模式以及信息化成本管理要求来讲，为了可以真实反映出产品生产制造整个流程中各个阶段的数据反馈情况，需要对传统的 A BC 作业成本管理方法进行改革，尝试着将传统的成本核算方法向着战略成本管理方法进行转变。只有这样，产品生产制造反馈出来的数据，才能为“中国智造”时代背景下制造业成本管理变革提供科学、合理、客观和充分的发展战略决策依据。“中国智造”时代背景下，制造业成本管理中的战略管理方法主要是指，站在企业发展的角度和利用战略的眼光来不断寻找成本构成的基本组成要素，然后结合企业产品制造生产的实际情况，在不断提高对智能化生产环境重视程度的基础上，进一步强化对智能化成本管理工作的规划设计以及监督反馈。

3.2 不同类型的产品制造成本采取针对性的管理措施

针对产品个性化、定制化和差异化需求为制造业成本管理带来的挑战问题，可以通过对不同类型产品智能化成本管理采取有针对性的管理措施的方式，进一步提高小批量、多批次生产模式下成本管理工作的效率。比如，对于“中国智造”时代背景下智能制造业产品研发、设备投放以及知识型专业人才等多方面的要求，应该对产品制造项目成本进行必要的价值链成本分析管理，只有切实通过对相关生产反馈数据的深入分析，构建科研技术成本与产品生产项目成本之间的动因关系模型，才能对更好的对智能化生产成本进行精准分摊。在“中国智造”时代背景下，这种成本管理方式不仅可以企业得出更科学的个性化产品与定制化产品的成本效益比，还可以为制造业的成本管理变革奠定坚实的基础。

3.3 借助历史数据分析来有效区分有效成本与无效成本

随着社会经济的蓬勃发展和信息科学技术水平的不断提高，想要在“中国智造”时代背景下获得更好的发展以及为企业创造更高的经济效益，应该结合时代发展的要求，对制造业成本管理模式进行革新。借助历史数据分析来区分有效成本与无效成本，可以在大大降低产品生产成本投入的基础上，帮助企业经营管理者做出更好的发展战略决策。从某种程度上讲，产品生产成本是否有效的评定标准一般以成本投入对产品利润提升的贡献值为主。其中有效成本是保障产品的生产质量的基本条件，也是提升产品经济效益的内在驱动因素；而无效成本则会在很大程度上成为产品利润增长的障碍。只有科学区分有效成本和无效成本，才能对成本投放对象或者成本投入金额进行适当的调整。

4 结束语

创新成本管理的最终目的是为了提升制造业的供产销效能，我们要以动态、创新、发展的思维去思考和评价一个企业的成本管理方法，把握“中国智造”时代带来的机遇，勇敢面对科学技术进步带来的挑战，主动积极进行成本管理方式方法的创新，以灵活应对中国经济新形势的发展，生产更多的“智能制造”产品。