新任排长有效开展工作的基本对策

吴洁婷 车爽

摘 要：随着武警部队信息化建设进程的加快和干部体制的改革，基层新任排长普遍具有年纪轻、思想活、事业心强、学历高的特点，但也同时存在工作经验少、能力素质不强、知兵爱兵不够等问题。因此，新排长要科学准确定位，强化各项业务素质，努力熟悉基层情况，强化敬业意识，拓展思维空间，为第一任职需要打下坚实的基础。

关键词：新任排长;工作问题;对策

一、引言

武警部队每年都有大批的军官步入基层担任排长职务，他们中有地方大学毕业后入伍的，有通过地方高考或部队内部层层选拔考入军校而后经过四年军校培养的，有国防生毕业的，也有直接从基层提干的。无论是地方入伍的还是部队生长的新排长，毕业后来到基层任职，由被管理者转变为管理者，在开展工作过程中，都会在不同程度上出现这样或那样的问题，如何才能快速进入“角色”，妥善解决相关问题，对部队建设和个人发展都具有重要意义。为此，新排长要科学准确定位，强化各项业务素质，努力熟悉基层情况，强化敬业意识，拓展思维空间，为第一任职需要打下坚实的基础。

二、科学准确定位，密切内部关系

做好本职工作的前提，就是要把自身的位置定准，认清排长工作的重要意义，把握排长工作的特点、内容、标准和要求。只有这样，才能在工作实践中，自觉地增强自身素质，努力提高做好本职工作的综合能力，尽职尽责，忠于职守，高标准地完成上级赋予的各项任务。

（一）正确处理与军政主官的关系，是新任排长开展工作的前提

一是要尽力做好本职工作。这是得到主官信任和支持的重要前提，当中队工作分配到本排时，新排长要精心组织，狠抓落實，做到对主官交给的各项任务事事有着落，件件有成效，能够独挡一面，起到“支撑点”的作用。二是感情上不倾斜。新排长应不搞亲疏远近，对军政主官做到“三个一样”，即一样尊重，一样关心，一样支持。三是要积极适应主官。新排长要学会适应主官，这样既有利于处理好与主官的关系，也有利于自身的工作。新排长对主官的工作方法和工作习惯了解的越多，就越有利于实现主动适应，而适应过程，实际就是一个学习、理解的过程。四是要维护主官的威信。在工作中，出现意见、分歧是正常现象，但是，一旦形成决议，新排长就要带头贯彻执行，即使有不同见解，也应在保留个人意见的基础上首先积极去完成任务，不应有任何反对或消极的情绪与行为存在。五是要积极地为主官分忧解难。新排长应根据中队工作实际，对主官分派的工作积极承担，奋力完成;在研究和决定问题时，局部利益服从全局利益;当主官遇到问题一时拿不定主意、定不下决心时，作为新排长应经过深思熟虑后为中队主官决策提供有价值的建议，积极给主官出谋划策，当好参谋和助手。

（二）正确处理与同级的关系，是新任排长开展工作的基础

一是精诚团结，互相支持。作为新排长，与其他排长相处时，应先从自身做起，说有利于团结的话，做有利于团结的事;遇事多与其他排长商议，勤于通气;凡事从全中队的角度考虑问题，把方便让给友邻排，把困难留给自己;不争功诿过，不搞本位主义，做到大事讲原则，小事讲风格。二是真诚相待，珍惜友谊。首先以真诚换取对方的友谊。平时与其他排长相处，应既当热心人，又做知心人，以真诚的态度对待别人，克服各种猜疑和嫉妒心理，真正建立起互相信任，生死与共的同志关系和友谊。

（三）正确处理与部属的关系，是新任排长开展工作的核心

1.正确认识排长与班长骨干的关系。首先，班长、骨干是排长实施领导的具体对象，是带领全班开展各项工作的核心;其次，班长骨干是排长做好工作的基本依靠。排长无论做什么工作，都必须依靠班长骨干。从这个意义讲，排长的水平再高，能力再大，也不能包揽一切，要认识到作为新排长要干好工作，就必须要有班长骨干的支持。

2.要体贴班长骨干，精神生活多关心。新排长要积极主动关心班长骨干的疾苦，倾听其呼声。班长骨干在各方面遇到困难和问题时，新排长要尽心尽力地帮助解决，为他们创造良好的工作生活环境。对于表现突出的，要向主官汇报、反映，在适当时机、场合给予表扬和奖励。

3.要信任班长骨干，指导不“越”权。作为新排长要放心大胆地使用班长骨干，在交给他们任务的同时，既明确责任，又要放心使用，信任班长骨干，调动其积极性、主动性和创造性，使他们全身心的投入工作之中，充分发挥其潜在能力，进而配合、协助自己完成各项任务。

4.批评教育班长骨干要讲究方法。一要讲究场合。不要当着士兵的面批评班长骨干，这样会严重的伤害其自尊心，挫伤其工作积极性。二要讲分寸。评价要实事求是，不能夸大错误的严重程度。三要分对象。要区别情况，具体对象具体对待，具体情况具体分析，方式要灵活。

三、强化业务能力，加强士兵管理

（一）注重修养，增强品格影响力

领导者的道德、品行和作风具有无形的、巨大的号召力、鼓舞力和说服力，具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生亲近感和信赖感，并诱导他们去模仿和认同。新排长必须做到如下四点。

一是加强自律、注重养成。时时、处处严格要求自己，不能因为自己是军官而放松对自己的要求，而是更要模范地遵守纪律。在脱离各种监督的情况下，尤其要注重自己的行为举止，以合格的军人标准，严格要求自己，鞭策自己。二是公平公正，为人正派。作为新排长，对待士兵要一视同仁，办事公正，不徇私情，不分亲疏，不搞老乡观念，不厚此薄彼，不拉帮结伙。尤其在对待士兵入党、考学、选配骨干、改选士官等涉及士兵切身利益的问题上，一定要坚持原则，向主官提供公平公正的意见。三是心胸宽阔，推功揽过。朱德元帅曾经说过：“腹中天地阔，常有渡人船。”新排长应严于律己，宽以待人，以一颗博大的胸怀，心平气和的处理事情，切忌耿耿于怀，打击报复。在取得工作成绩或工作出现失误时，要推功揽过，该谦让的谦让，该承担的承担。四是团结友爱，身先士卒。新排长要善于团结同志，时时处处做团结的模范，使全排形成一个有力的拳头。此外，还应注意身先士卒，“正人先正己”“严人先严己”。新排长要时时处处身体力行，率先垂范，要求士兵做到的，自己首先要做到，喊破嗓子，不如做出样子，要努力在各项工作、训练中当标兵。

（二）积极探索，增强才能影响力

新排长作为基层中队直接的带兵者，只有具备高水平的军事业务素质，在管理中才有较强的说服力和感召力，才能提高部队的战斗力。因此，新排长一定要注意实践，善于积累，通过多渠道提高自身军事业务素质，掌握丰富的军事基础理论知识，集中精力习武精武，深化科技练兵，强化自身的军事技能，成为一名会讲、会做、会教、会做思想工作的合格的指挥员。

（三）真心爱兵，增强情感影响力

新排长与士兵关系是否密切、融洽，直接影响着其能否对士兵进行有效管理，影响着一个战斗集体是否具有吸引力、凝聚力和战斗力。要尊重、理解士兵。作为新排长，要充分尊重士兵的人格、民主权力，牢固树立士兵是部队建设的基础和主体的思想，切实端正对士兵的根本态度，以客观的态度给士兵以正确的评价。

（四）善于总结，悉心积累带兵经验

作为一名新任排长，刚从院校毕业，首先应多花一点时间虚心向老排长请教，向基层经验丰富的干部学习，甚至不耻下问，向士官班长学习，学习他们丰富的管理、训练经验;其次应从书本上学习管理经验以及带兵的方法，转化为实际的能力。

四、切实扑下身子，熟悉基层情况

新排长来到中队，进入一个新环境，第一件事就是要及时全面掌握情况，正如兵法上说“知己知彼，百战不殆”，过去打仗如此，现在带兵依然如此。只有在清楚地了解情况之后，才能够很快地进入“角色”，打开局面，根据实际情况确定自己近期的工作计划和工作重点。只有这样才能事半功倍，取得良好工作效果。

（一）要注重交流

多向主官请示汇报工作，利用闲暇和主官勤交流，了解他们的工作特点、性格特征以及中队的各项制度规定和其他基本情况;注重与士兵多谈心，并且与士兵交心不要急于求成，静下心慢慢谈，天南海北，人情世故，由浅到深，逐步进行，在交谈中了解士兵心声，与士兵的家人取得联系，了解士兵的真实思想。

（二）要潜心观察

中队的情况往往要通过官兵的言行表现出来，平时仔细观察他们的言谈举止，用心揣摩各人各事，多思考，多总结，多探求，迅速了解中队情况，掌握人员思想，工作起来才会比较得心应手。

（三）要善于参与

一盘棋、一场球等一系列即使是看似简单的活动，都在无形中将新排长与士兵的心拴在一起，有助于了解士兵的性格、特点、兴趣、爱好、身体状况、目前思想动态等基本情况，有助于更好地开展工作。

五、努力学习钻研，拓展思维空间

学习是获取知识的重要渠道，是提高能力的重要基础，是工作创新的必由之路。特别是新时期，部队管理教育面临许多新情况、新问题，新排长更要做到如下3点。

（一）要不断完善自我

事物总是不断发展变化的，人只有适应环境，才能影响环境。对基层工作来说，也是如此，作为排长，必须根据客观环境的不断发展变化，不断用新知识、新理论充实和完善自己。

（二）要适应新形势

在发展社会主义市场经济的新形势下，物质文明和精神文明都得到了迅猛的发展，士兵的思想观念、价值取向、行为方式等，也都发生了深刻的变化，如果排长不能适应形势的发展变化，就有落伍的危险。

（三）要运用新知识

对于排长来说，要做好排里的工作，不但要掌握现代管理理论、现代高科技战争知识及社会学、心理学、人才学、美学、领导科学等学科的知识，还要掌握市场经济的有关知识，并且能够运用这些知识开展工作。

六、结语

观念决定发展，思想造就人才。相信自己能成为什么样的人，往往就会成为一个什么样的人，这是许多心理学家的忠告和成功者的體验。人的生命是一个无尽的宝藏，一个需要点燃的火把。新排长步入基层，要对自己充满信心，要认识到自己经过院校正规的学习、训练，掌握了丰富的理论知识和专业技能，打下了良好的基础，只要善于总结，勤于学习，注重理论与实际相结合，把所具有的才能、潜能充分发挥出来，就一定能胜任本职工作，把成功的希望变成现实。