服装生产管理领域中存在的问题及应对措施

赵建敏 惠苗苗 何晓燕 王瑜

摘 要：我国很早就开始发展服装行业，从最初的丝绸之路，到现在的多样化、个性化服装发展，各个服装生产企业面临的市场竞争压力不断增大，各个服装生产企业实际运行的过程中，为了能够展现出更为强劲的竞争力，一定需要详细分析以往服装生产管理领域中存在的问题，切实依据问题形成的原因，积极在原有服装生产管理模式的基础上进行改进，才可以有效提升服装生产管理效率及水平，推动我国服装生产企业逐渐走上一条稳定发展道路，最终也就能够在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定推动性作用。

关键词：服装生产管理;问题;应对措施

一、服装生产管理的研究背景

服装生产管理，其实就是在现代服装企业管理工作进行的过程中，针对本企业开展的各项生产活动，遵循行业特征及规律，并依照政府颁布的各项技术政策，有计划、有组织地进行指挥及控制。服装行业实际上是一个传统和现代生产相互融合的全球化产业，发达国家資金技术优势和发展中国家劳动力优势让服装产业的结构及内含不断发生变化，服装业逐渐从以往的劳动密集型向着技术密集型的方向发展。服装生产企业的发展和科学技术的进步，还有先进专用设备的配置，促使服装企业生产模式逐渐发生一定变化，推动服装生产企业从以往的个体或者作坊型生产模式转变为批量化成衣生产模式。服装生产技术水平的提升，让服装生产管理遭遇到新的挑战，其实这一问题就是在生产流程当中怎样实现广泛的协作化，怎样提升各个部门及车间之间的衔接性，让各个车间在实际运行的过程中可以更好的合作。

现代服装生产是流水作业，隶属于离散制造包含的范围，但是它和机械制造之间的差别在于，从裁剪、缝制到整烫，涉及到的款式、颜色以及客户要求都需要有效管理。现阶段我国服装行业仍然是劳动密集型行业，与此同时，市场需求逐渐向多样化及个性化的发展，需要切实依据市场实际需求完成生产工作，如果在实际生产的过程中仍然沿用传统型管理模式，想要在实际生产的过程中满足市场需求，是一件十分困难的事情。服装行业中的工作人员，文化素质水平一般比较低，习惯在实际工作的过程中应用人工管理及经验管理模式，对较为先进的技术及管理模式有一定抵触心理，所以先进的管理模式在实际应用的过程中，想要将自身的作用充分发挥出来，其实是一件比较困难的事情。

二、服装企业生产管理领域中存在的问题

（一）员工专业性不强

业务部的职能范围囊括生产打样到大货生产的整个流程，是连接企业内部工艺、生产及外部客户之间的重要桥梁。如果在实际工作的过程中，业务人员本身的执行力不是很强，难以及时对生产情况进行反馈，就有可能导致打样或者是采购环节当中出现延误。业务人员工作态度不积极，沟通能力比较差，就会给客户留下不专业的印象，对企业整体形象造成一定影响。

技术部是生产领域中的核心部门，会直接对产品生产效率及质量产生一定影响。技术部和生产部实际工作的过程中需要秉承认真严谨的工作态度，如果这一过程中出现问题，就可能对大货生产造成影响，导致公司的经济损失。技术部和生产部的工作效率，会直接影响大货的生产效率，所以公司一定要组织技术人员参与到培训中，促使技术人员的专业素质和技能水平得到大幅度提升。

（二）作业标准性不强

服装企业生产计划编制人员一般是从一线工作人员中抽取的，这些工作人员往往受教育水平并不是很高，也不会在实际工作的过程中详细对生产现场进行分析，所以在实际生产的过程中，生产浪费和重复操作等问题出现几率比较高，导致劳动力及场地浪费问题变得十分严重。企业一般都不会对工作人员开展标准化作业指导，工时定额精准性相对比较弱。计划编制人员实际工作的过程中，依据的一般都是实际工作经验，并没有详细对产品加工标准作业时间进行分析，难以保证各个工序生产能力及负荷情况之间的平衡，产品制造周期相对来说比较长。实际生产的过程中，停工待料这一问题出现几率比较高，各项资源的利用率都不是很高，难以按时交货的情况也时常会发生。车间作业计划的编制情况相对比较粗放，各个工序之间的衔接情况难以得到保证，在此背景之下想要对产品生产效率和质量做出保证，自然是一件十分困难的事情。

三、问题应对措施

（一）科学合理地编制生产计划

精准制定标准工时定额。服装加工工时定额是生产工序编排过程中需要使用到的基础数据，标准工时定额可以在计算企业生产能力及负荷的过程中应用。现阶段各个服装生产企业实际运行的过程中，使用到的一般是人工测量法，这种方法实际应用的过程中，容易受到各个因素的影响。这时可以使用基于典型工序的服装CAPP工时制定方法，通过工序编码开展智能决策工作，在此背景下得出精准的工序工时，在服装工时定额编制工作进行的过程中，充分发挥计算机的作用，妥善解决以往工时定额编制领域中存在的问题。

有效控制产能与负荷之间的平衡。生产能力与负荷是编制生产计划的过程中需要使用到的重要依据，科学合理的生产计划能够保证各个流水线的工序和负荷之间保持平衡。在服装生产企业中，生产能力是可以用一定时间可参与到生产中的设备与人员数量来衡量的。生产负荷所说的是一定时间内需要完成的生产任务，施行标准的公式定额之后，就可以将生产能力与负荷转化为加工工时数量来表示。若某一个作业中心的生产能力超出了生产负荷，就代表此生产车间有一定富余量，实际生产能力并没有得到充分应用，因此就可以将此生产中心当中多余的人力资源转移到其他的生产场所当中;若某一个作业中心的生产能力小于生产负荷的情况下，就代表此作业中心的负荷太大，可以施行增加辅助工作人员、加班以及外部加工等措施。

（二）优化组织结构

服装生产企业需要尽快完成组织结构优化工作，构建出适应性比较强的生产经营部门，编制出可控性比较强的生产计划，推动生产流程向着均衡化的方向发展，促使服装生产效率得到大幅度提升。企业可以通过专门设置的质检部门开展事前预防和事中控制工作，促使服装产品的质量得到大幅度提升。

服装生产企业需要施行准时生产模式，首先应当设置标准工时定额，确定下来与之相对应的流水节拍，实现均衡化生产这一目标。针对均衡生产的具体组织历程，服装生产企业应当编制出科学合理的生产计划，在实际工作的过程中，依据实际情况对生产计划进行调整，让服装企业生产模式长期处于动态平衡的状态上，有效控制服装企业的生产成本，让服装企业能够在实际工作的过程中获取更多的经济效益。

（三）施行制度管理模式

服装生产企业可以施行TPM制度（即全员生产维修），科学合理地配置各种类型的设备，做好设备性能和操作人员之间的配伍工作，尽可能创設出一个优秀的工作环境，将责任落实到相应的责任人身上，定期组织责任人参与培训。服装企业还应当贯彻落实全面质量管理模式和5s模式，为员工做好榜样工作，并调拨出一定数量的经费，派遣行政部门中的工作人员，对员工的实际工作情况进行考核，并依据考核结果施行奖惩措施，切实遵循以人为本理念完成生产管理工作。将各个岗位上工作人员的工作积极性和主动性充分调动出来，从而也就可以在服装生产企业施行新管理模式的过程中，让各个岗位上工作人员都参与其中，为新管理模式的贯彻落实做出保证，将新管理模式的作用充分发挥出来，弥补传统管理模式当中的缺陷。对服装企业生产效率及产品质量做出保证，有效解决以往服装生产管理领域中存在的问题，让企业能够在实际运营的过程中获取更多的经济效益。

四、结语

本文详细对服装生产管理领域中存在的问题进行了分析，切实依据问题形成的原因，积极在原有服装生产管理模式的基础上进行改进，希望可以妥善解决以往服装生产管理领域中存在的问题，切实提升服装生产管理效率及水平，推动服装企业生产管理模式逐渐向着规范化和现代化的方向发展，在服装企业开展各项经营活动的过程中，可以满足市场实际需求，获取更多的经济效益，最终也就可以让服装企业在竞争越发激烈的市场中，展现出更为强劲的竞争力。

参考文献：

[1]吴玲.中小型服装生产企业成本管理和控制探析[J].纳税，2019，13（9）：255-256.

[2]曾建华.与地方行业企业深度融合的高职特色专业共建模式的实践：以服装与服饰设计省级特色专业建设为例[J].纺织服装教育，2018，33（5）：358-362.

[3]刘亮，蒋效宇.冲击与变革：“互联网+”视阈下传统服装企业管理与营销[J].现代商业，2018（30）：35-36.

[4]Xiaofen Ji，Ying Zhang，Xinting Ren.Construct of Web-based Instructional Environment Based on Inter-subjectivity Fusing Cognition with Emotion–Taking the Website Design of the Quality Course Apparel Production and Management for Example[J].IERI Procedia，2012：2.

[5]Isobe Akira，Kogure Yousuke，Ikeda Hiroki，Houshito Haruyoshi.Construction of Management System Using Application Software for X-ray Protective Clothing Management[J].Nihon Hoshasen Gijutsu Gakkai zasshi，2019，75（6）.

[6]Linghui Peng，Bin Su，Aibing Yu，Xuchuan Jiang.Review of clothing for thermal management with advanced materials[J].Cellulose，2019，26（11）.