企业内控制度的建立与完善浅析

武艳丽

摘要：随着时代的不断进步、社会的迅猛发展、我国改革开放的不断推进、市场经济的不断完善，以及全球经济一体化进程的加快，我国企业之间的竞争变得越来越激烈，企业对财务管理工作也提出了更高的质量标准与效率要求。在这样的新形势下，企业必须加强财务管理，创新财务管理模式，不断调整、优化并完善内控制度，以此来提升企业的财务管理效率和水平，进而提高企业的整体竞争实力，让企业国际市场中占有一席之地。

关键词：企业;内控;制度;建立;完善

随着经济的迅猛发展，我国中小企业的数量也变得越来越多。在市场经济体制下，企业的存活压力也日益增大，企业内部的财务管理也变得越来越复杂，如何做好财务管理成为了我国企业不得不面对并且急需解决的重点问题。企业要想加强自身的生命力，增强抵抗风险的能力，提升自身的经济效益和竞争水平，实现平稳、健康的可持续发展，就必须提高企业的内部管理水平。财务是企业赖以生存的物质基础，企业的财务管理水平直接关系到企业的存亡，对企业的稳步运转起到不容小觑的决定性作用，是企业赖以生存和平稳发展中不可或缺的关键要素。二十一世纪是全球经济快速融合发展的重要时期，在市场经济快速发展的当今社会，企业的经济发展环境也随之发生了翻天覆地的变化，企业原有的财务管理方法显然已经不能有效应对企业财务工作的需求，不能满足数字时代的需要，不能适应瞬息万变的市场和较快的社会节奏。在国际化金融危机面前，传统的财务管理模式暴露出了很多的问题和弊端，遭受到了严峻的考验和极大的挑战。

相比于传统的企业财务管理模式，企业的内控制度融合了先进的管理思想、采用了现代信息技术，作为一种借助信息技术推动财务管理的创新模式，会为企业提供强有力的财务管理支撑。相比于常规的财务管理方法，企业的内控制度能够节省成本、减少财政支出。我国企业如果能根据自身发展的实际情况，完善好内控制度，有利于企业更好的掌握自身的核心财务情况、降低企业运营成本、提升财务管理水平、提高经济效益、增强企业竞争力、促进企业迅速成长、促成企业资源的合理性配置、最终实现企业自身价值，为企业健康、长远的可持续发展奠定雄厚的财务基础。

在这样的新形势下，企业要想保证正常运作，要想实现可持续发展，就必须建立与完善自身的内控制度，本文从社会实践出发，在学者研究的基础上，试论企业建立内控制度的重要性与意义，提出新形势下企业在建立内控制度的过程中存在的问题与困境，探讨新形势下企业建立内控制度的策略与方法。

一、企业建立内控制度的重要性与意义

（一）内控制度是企业发展的必要途径

企业建立并完善内控制度，就能对企业内部的各种问题进行全方位、多角度的实时监控，不仅优化了企业的管理流程，还加强了企业对内部的控制，有利于企业第一时间解决各种内部问题，为企业的良好发展奠定了坚实的基础。

（二）内控制度可以促进企业发展

随着我国信息技术的迅猛发展，企业之间的竞争更多体现在人才技术方面。企业建立并完善内控制度，可以提高企业的核心竞争力，吸引更多的信息技术和财务管理人才，让企业在激烈的市场中站稳脚跟，促进企业不断进步，实现企业的可持续发展。

二、新形势下企业在建立内控制度的过程中存在的问题与困境

（一）企业对内控制度的认识有待进一步加强

目前，我国有一小部分企业对内控制度的认识还有待进一步加强，这些企业的管理者还没有意识到建立内控制度的必要性和重要意义。企业没有建立健全与完善财务管理的相关制度，使企业的财务管理人员的日常工作过于懒散自由，对职责和任务了解不深刻，对企业内部控制的定义一知半解，严重缺乏创新精神和竞争意识，工作得过且过，不利于企业财务水平的提高。除此之外，有些企业虽然构建了内部控制制度，但在实际操作过程中，并没有从企业的发展特点出发，对内部控制中的各流程模糊不清，导致内部控制制度的执行力度不够。

（二）我国企业的财务信息系统有待进一步强化

在计算机技术广泛普及的新形势下，互联网技术已经渗透进了广大人民群众工作与生活的方方面面。然而，我国有一部分企业的财务信息系统还有待进一步完善，具体的实际操作中仍然存在着严重的困难。企业内部控制制度需要有网络技术的支撑，需要有完整的财务系统做后盾。目前，我国企业总部与全国各地的分公司之间的数据共享力度不足、信息整合的水平也不高，导致我国企业内部控制制度优化进程较慢、发展停滞不前，效果微乎其微。

（三）我国企业财务人员的素质有待进一步提高

企业的内部控制制度是网络化与信息化发展下一种新型财务管理模式，因此，企业对财务管理工作人员也提出了新的更高的要求。企業的财务管理工作人员除了要具备财务管理相关知识以外，还要对互联网行业有所涉猎，懂得计算机操作和信息化技术，对内部控制制度的流程化、规范化有充分的理解。然而，我国一些企业的财务管理人员的综合素质还有待进一步提高，企业原来的财务管理工作人员的业务水平已经不能适应新模式的发展，甚至有一些企业的财务管理人员依靠“裙带关系”从事财务工作，这是完全不利于企业发展的。

三、新形势下企业建立内控制度的策略与方法

（一）企业要树立科学正确的财务观念

企业要想平稳发展，就一定要改变传统的财务管理模式，做到与时俱进。企业的高层管理人员首先要提高自身的思想观念，然后再培训员工们的思想认知。可以利用开例会的时间和机会向公司的员工们进行宣传，渗透财务管理的重要性以及建立内控制度的必要性。企业的财务管理工作人员要对财务管理的基本职能有全面的认知，要意识到在当今新形势下，实行内部控制制度的重要意义。

（二）企业要建立健全完善财务管理制度

国有国法，家有家规，企业的财务部门也要有详细的规章管理制度，才能使企业的财务管理工作人员的日常工作有章可循、有理可依，才能使财务管理工作人员在面对突发事件时，能采取更有效的措施帮助公司规避风险，才能避免财务管理工作人员的工作过于自由随性。企业要保证每一名财务管理工作人员都可以牢牢地遵守会计规章制度，都能明确各自的工作职责和日常任务。除此之外，企业还要建立监管制度和激励制度，对企业的财务会计和管理会计进行全方位的、多角度、实时性的监督管理，鞭策员工不断成长进步。企业只有建立健全并完善财务管理相关制度，才能提高财务管理人员的工作效率，才能加快内控制度的发展脚步，才能保证企业正常平稳运转，才能帮助企业减少竞争压力、提升经济效益。

（三）建立企业内控制度信息化流程

随着我国科技与经济的迅猛发展，企业内控制度信息化建设的重要性是不言而喻的。将内控体系与信息技术合并，会使公司的财务管理如虎添翼，使企业的财务管理达到事半功倍的效果。我国企业需要建立内控体系信息化流程，使公司的财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，通过建立全新的经营模式，提升公司的市场竞争力，从而为公司创造更大的价值。

四、结语：

总而言之，在新形势下，企业建立并完善内控制度是大势所趋的。我国企业应该发挥创新思维，采取上述措施，完善内控制度，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李丽芳.企业内控管理制度的建立与完善分析[J].大众投资指南，2020（17）：109-110.

[2]郑立坤.企业内部控制制度的建立与完善分析[J].大众投资指南，2020（17）：125-126.

[3]张晶.企业内控管理制度的建立与完善[J].大众投资指南，2020（13）：101-102.