企业管理中经济统计的运用分析

庄小阁 深圳市龙岗区龙之盛实业发展有限公司

在企业管理中，经济统计是重要的管理实践方式，基于相对高效的数据统计，能保障企业多项决策科学化发展，能为经营与管理活动实践提供基本依据。在科学技术快速发展中，我国企业在全面发展，对推动我国经济发展具有重要作用。当前受到诸多要素综合影响，导致过去传统化的经济统计方式不能有效适应现阶段企业发展水平，限制了企业全面发展。通过对经济统计规范化应用，能全面加速企业发展，对推动我国社会主义市场经济全面发展具有重要促进作用。

一、企业管理中经济统计运用的重要性分析

（一）强化企业对自身发展情况的了解

现阶段各类企业全面发展对推动我国社会主义市场经济稳定发展具有重要作用，进一步提高企业经济效益。当前企业要想实现全面发展，要注重分析自身发展现状，结合实际发展情况拟订完善的发展策略。目前有部分企业在长期发展中对自身发展现状难以深入分析，这样在各项管理决策拟定中，将会出现较多问题，对企业长期稳定发展产生负面影响。在企业长期发展中经济统计属于基础性活动，在工作开展中主要内容就是对目前经济市场中多项数据信息集中收集与获取。企业在各项数据信息收集中，能对当前市场运营情况有效统计，能对企业经营活动有效调控，促使企业能建立更为长远的发展目标，能实现企业可持续发展[1]。

（二）为企业经济活动开展提供指导

各类企业在不同发展时期会开展形式多样的生产经营活动来扩大经营效益，在各项活动方案拟定中会展开科学性分析。为了保障企业在多项经济活动开展中获取更高效益，企业管理中运用经济统计工具时，要注重组织工作人员全面深入市场发展环境中进行多项信息调查。之后对各项数据资料集中整合，做好相关活动方案有效分析，对各类方案完善度以及可行性进行判定，这样能保障企业获取更高的发展效益。从中能得出，经济统计此项工作在企业管理中规范化开展，能为企业多项经济活动开展补充充足的数据支持，便于对企业多项经营活动开展提供有效的指导，实现企业长远稳定发展[2]。

（三）全面推动企业自身改革发展

从部门企业发展现状中能得出，有部分企业在长期发展中还保持着相对传统的发展理念，将会导致企业发展中受到不同程度限制。诸多企业在长期运营发展中保持传统发展理念，主要是由于企业长期发展中创新发展东路不足。在企业发展中合理应用经济统计，加上逐步拓展经济统计此项工作范围，会促使相关技术人员工作中面对相对庞大的数据系统。企业传统工作模式难以对各项数据问题集中处理，在此类现状中要求企业管理部门对原有的工作方式与工作模式集中优化，建立与经济统计此项工作有效对应的工作体系。还要关注相关人员个人业务能力，提高经济统计工作成效。在经济统计此项基础活动开展中，能保障企业原有工作模式全面改革创新，激发企业发展动力[3]。

二、企业管理中经济统计开展中存有的问题

（一）管理部门对经济统计工作缺乏有效重视

在目前企业发展中，企业统计管理活动开展会受到诸多要素影响，对企业管理活动开展具有较大负面影响。企业在长期发展中要注重强化内部管理，各项管理程序设定相对复杂，各个管理部门针对相同问题由于设定的主要目标不同，在相同事件考察中存有不同切入点，将会导致其在认知中存有较大差距，不同部门管理人员对经济统计存有不同理解。有部分管理部门对经济统计活动开展缺乏重视度，仅仅将经济统计活动作为普通工作，未能认识到经济统计活动重要性。其次，从本质层面来看，经济统计活动开展属于基础性活动，主要是为各项决策拟定实施补充更多基础数据，能集中呈现出间接性影响。将会导致企业内部诸多员工片面认为经济统计活动开展没有较大作用，将会导致经济统计活动开展受到诸多限制[4]。

（二）经济统计管理制度尚未集中优化

在企业长期发展中，企业经济统计管理过程中会出现诸多变化要素，通过拟定更为完善管理制度能为经济统计全面实现奠定基础。但是从目前部分企业发展现状中能得出，企业在经济统计中尚未建立完善的管理制度，将会导致经济统计活动难以高效化开展。在管理中尚未制定完善的规章制度，导致实际管理成效受到较大限制。此外，管理制度不完善的同时，相应的管理人员在工作中缺乏较高责任意识，导致工作人员难以收取多项信息资料，在信息审核中不能达到规定标准要求，将会对经济统计活动开展中多项数据真实性产生质疑。由于对多项数据未能及时进行更新，多项数据在保持原有状态基础上难以适应企业全面发展要求[5]。

（三）经济统计管理模式未能与时俱进

自改革开放以来，我国市场经济体制实现了全面发展，各类开放式经济发展水平不断提升。过去传统化的经济统计管理模式以及工作方式难以适应企业多方面决策中数据处理需求，经济统计工作中相对落后的管理模式与工作方式导致企业经济管理产生的效用难以提升。此外，经济统计管理模式与管理方法先进性能有效推动企业经济管理活动稳定开展，还能为企业多项决策拟定补充更多科学化数据，提高决策科学性与规范性。在现阶段企业稳定发展中，要注重制定科学化措施来强化企业经济统计工作管理模式与工作方式科学性，为企业长远发展提供有效保障[6]。

三、企业管理中经济统计的运用路径探析

（一）强化经济统计工作重要性认识

在现代化企业全面发展中，要注重认识到经济统计工作开展重要作用，选取针对性措施提高工作人员经济统计思想。相关管理部门要注重全面实现经济统计管理有效改革，促使管理模式得到有效创新。在改革发展中，要注重对企业发展现状集中调查研究。还要对企业发展现状以及经济市场实际走向合理分析，能为企业不同层级统计决策拟定提供基础依据。此外，还要进一步强化企业经济统计风险管理意识，对企业发展阶段的数据安全进行分析，对于不同工作任务要注重制定相对科学化的工作方案。针对各个阶段经济统计活动开展要注重做好多项交接管理，能保障各项工作科学化发展[7]。

（二）完善经济统计工作管理制度，保障其功能全面推广

现阶段企业长期发展中建立更为完善的管理制度能促使企业经济统计工作成效全面发挥，能为企业发展提供充足动力。当前要想全面完善相关管理制度，要求管理部门能对经济统计工作实际现状集中分析，促使管理人员能认识到自身工作职责，积极担负更多责任。对于各项管理制度有效完善，要注重做好各项数据有效收集，做好数据精确化划分与整理分类。此外，还要不断拓宽经济统计工作范围，定期对各个部门数据应用现状集中汇总，能为各个部门提供更多完善化的数据。在数据分析基础上，能保障各部门多项发展体制进一步优化，实现企业内部组织架构更为完善，能为企业长远发展提供充足动力支持。相关员工还要认识到自身工作职责，使得员工在相对饱满的工作状态中实现全面创新发展，为企业发展奠定良好基础。

（三）选用信息化管理模式，扩大经济统计工作范围

从目前企业已有的经济统计模式中能得出，企业主要选取的管理方式是ERP，当前多数企业在发展中均选取了信息化管理应用软件。当前企业要注重集中发挥网络通信技术、计算机技术应用作用，将物流、信息等要素集中整合，保障信息管理流程集中优化，提高企业发展竞争力。企业管理人员要注重从自身发展现状出发，有效夯实经济统计基础，强化统计职能，提高统计人员统计意识与综合素质。在信息化管理模式应用中能保障相关管理人员及时获取自身所需信息，建立完善的数据管理库，对各项信息有效排除。当前在现有的经济统计工作开展中，企业管理人员要注重对经济统计范围与工作内容进行分析。为了能全面强化管理成效，相关管理人员还要分析现阶段担负的职责，划分经济统计主要程序。在完整的经济统计程序划分中主要是做好统计调查、统计分析与统计整理，由于程序内容存有差异性，在对应的管理措施中也有相应差异。相关管理人员要拟定完善的经济统计管理制度，促使各项统计活动有具体依据能参照，强化企业经济管理成效。

（四）全面提升企业统计管理创新发展能力

在企业发展中要注重对统计内容以及统计手段集中改革创新，对现有的经济发展环境进行分析。这样能掌握现阶段企业统计主要内容，对企业内外部信息集中统计。基于相关统计战略分析，能实现多项经济战略研究，推动企业今后长远发展。在当前新经济环境中，企业要对原有统计观念集中创新，实现统计管理有效改革。在企业统计中基于网络技术应用为主要依据，收集企业内部多项信息推动信息平台建设，能获取更多信息，提高企业信息综合处理能力。在统计方法应用中，要注重对企业实际现状规范化分析。做好多项数据信息集中收集，对企业经济情况有效评估，实现多种统计方式规范化应用。结合西方经济统计相关理论体系与内容，能掌握企业经营发展现状。在多数数据收集中，能有效展示企业经营发展现状，能为国家宏观调控补充更多应用资料。在目标预算管理中，要注重应用杜邦管理方式，优化企业统计管理成效。对企业不同部门各项数据集中统计分析，获取各类设备应用情况，计算出企业经营成本与实际收益，强化统计管理综合成效。企业要建立更为完善的内部评价机制，为各项数据分析提供辅助策略，这样能实现企业多项数据规划与分析[8]。

四、结语

近年来在我国经济等领域快速发展中，做好经济统计至关重要。当前要注重集中整合管理活动中存有的各项问题，促进经济发展。对经济统计科学性集中分析，找寻经济统计中存有的各项问题，集中拟定针对性优化措施，保障多项问题得到有效控制，突出经济统计在企业长期运营与管理中的重要作用。这样有助于强化企业经营生产效益，对各项资源与成本要素集中控制，提高企业发展市场竞争力，推动企业与时俱进发展。