大数据背景下房产中介企业财务管理模式创新思路

崔鹏岗 浙江省杭州市嘉凯城集团城镇化建设发展有限公司

大数据时代伴随着互联网技术的快速发展而来，不仅社会的各行各业都在面临着大数据时代带来的机遇与挑战，而且企业的财务管理也在面对数据的冲击与技术的进步。房产中介是立足房地产行业的传统的中介行业，企业财务管理方式的落后会直接影响企业的经济效益与长远发展。面对新时代的新发展，该行业如何利用好传统的财务管理经验，如何创新企业财务的管理模式是房产中介行业财务管理面临的主要问题。财务工作的顺利开展与市场环境的实时变化密不可分，因此财务管理模式的创新发展也需要具有前瞻性与长久性，以应对企业长期的发展建立稳定的管理基础。

一、大数据概述

麦肯锡提出的大数据时代在不同的行业有着不同的意义，本文所指的大数据主要是指需要处理大量的数据信息，大大超过了普通计算机数据处理过程中的存储量，面对数据的庞大需要对信息处理工具进行有效的改进，也因此数据量的增加为新型技术的产生提供便利环境的同时，也促进了企业的业务转型与发展转型。

大数据最开始是计算机语言的一种表达方式，简单来说“数据”指的是计算机可存储使用的信息，而“大数据”则意味着普通计算机无法对其进行处理。巨量的数据集合使得工作者无法在规定时间之内对所需抓取的内容进行处理与整合。

通常日常语言中的大数据往往指的是数据的合集，没有数据的抽样与分析内容，只是简单地将所有数据放在同一个计算机空间下。大数据时代指的是通过一定的计算机能力对所需数据进行提取与整合、处理与分析，利用数据中的有效信息发掘数据的内在价值为企业的发展提供数据的支持。

二、房产中介行业财务管理存在的问题

大数据背景下企业财务管理的不足之处逐渐暴露，其效率、观念以及风险意识已经不再适用于大数据时代的财务管理。通过分析房产中介行业财务管理的现状，发现财务管理问题主要集中在以下三个方面：

（一）财务效率低下

收入与利润是传统的财务管理人员的工作基础，其工作只是简单的财务核算，以房产中介行业的企业财务工作来说，其工作除了基本的利润计算，只能进行整月整年简单的财务数据汇总工作，但是这样的工作能力不仅效率低下而且不符合大数据时代下对财务人员的要求。企业财务人员提供准确的企业财务状况报告分分析可以为企业发展提供数据基础，传统的财务人员只能进行数据计算而没有全面的数据处理分析的能力，当下房产行业的财务从业人员的工作能力与工作效率仅仅只能满足传统财务工作的需要，无法应对大数据时代下对财务人员提出的新要求。

（二）管理观念落后

传统的房产中介行业并不重视企业财务人员的选用与培养，其人员管理与企业管理的重点在于能直接为企业带来利益的房产销售人员，因此在对财务人员的管理上不重视，不主动，要求低[1]。管理上的不在意导致了财务人员在企业发展上仅仅占据附属地位。优秀的财务管理人员是企业发展的关键，其提供给企业的数据信息的准确性与真实性可以直接影响企业的发展决策，但是，实际上的房产中介行业并不重视财务管理工作，传统的票据、计算等财务工作已经不再是新时代下企业财务管理的重点，所以，企业管理人员落后的管理观念也不再适应当下的房产中介行业的企业发展。

（三）风险管控不足

大数据时代企业数据的安全性是企业财务风险的一部分，但是房产中介行业的财务人员并没有相应的风险防控意识，而且企业只关注整体的利润要求，并不重视财务风险的防控。当下的房产中介行业并没有意识到数据时代财务管理工作对企业的重要性，也没有意识到新时代下外部环境对企业的冲击。新时代财务人员的风险管控不仅是负责企业的资金安全，更多是把控企业在外部冲击下的应对风险与突发情况的风险把控能力，房产中介行业财务管理人员不具备相应的信息数据处理分析能力，也就不能准确预判企业面临的发展风险，毫无准备的应对突发状况，对于企业发展来说是巨大的挑战，既会冲击企业的当下也会影响企业的长远发展。

三、大数据背景下财务管理创新策略

企业财务管理应对大数据时代的冲击与变化，要积极分析外部环境从数据时代对企业财务的机遇出发，并选择合适的改革方向，把握大数据时代的优势从财务管理的角度为企业发展作出贡献。

（一）加强认知转变观念

房产中介行业是以员工为核心，以客户为对象的服务行业，大数据时代背景下的房产中介行业也需要及时紧跟社会的发展与时代的进步。变则生，不变则亡，对于企业来说，改变不仅仅是从企业的形式与管理上进行改变，更重要的是要时时更新企业发展 的思维在不同时代保持同样的企业发展活力[2]。

房产中介面对着外部大数据环境变化的同时，企业内部的财务管理也在面对大数据带来的变革与挑战。房产中介的企业财务管理的大数据意识不仅从财务管理内部进行认知与改变，还需要从公司管理者的角度正确认识大数据时代的特点与意义。首先，在进行企业决策的时候学会利用信息分析全面考量决策的准确与否；其次，在员工的日常工作中要引进大数据的信息作为解决问题的重要借鉴；最后，在企业内部管理上要正视大数据带来的影响，在分析外部环境的基础上进行管理创新。

企业财务管理的内部创新首先要清晰地意识到财务环境的日渐复杂与管理集中的趋势日渐明显；其次要明确大数据背景财务管理的职能所在，大数据下的财务管理工作不再是简单的记账报税，而是需要利用大数据分析门店的业务信息与税务信息以更好地进行财务工作；最后要注重新知识的学习，明确财务管理不是吃老本的工作，财务从业者要根据外部环境的不断变化积极学习大数据相关知识，为新时代下的财务工作打好基础。

（二）重构理论应对风险

财务管理的创新除了要应对企业外部大环境的挑战，还要应对不同时期企业的发展风险，因此，房产中介行业的谋求发展之路是危机与光明并存的曲折之路，合理的风险规避对于行业发展来说相当重要，传统的财务管理模式有自身的管理风险存在，因此大数据下的财务管理制度可以应用现代化的数据分析工确保财务数据的准确与完整[3]。

企业创建新的先进的财务管理理论有助于企业应对突发的风险与挑战，先进财务管理理论的创建需要建立在准确评估企业发展风险的基础之上，对企业可能出现的风险进行归纳整合，总结风险发生的规律与内在动机，并整合资源讨论分析风险的应对措施。在分析风险的过程中可以利用计算机行业数学建模的方式预估情况并设计解决方案，并建议企业寻求外部支持构建云数据平台，以智能化的方式实时监管企业发展状况，来保证高层数据的有效性与真实性。

（三）完善管理创新方式

大数据时代需要在海量的数据中提取有用的信息，企业的发展在面对大数据的外部环境进行创新与改变时，要注意提取有用的数据信息帮助企业找到合理正确并适合自身的创新发展之路。传统的层级管理模式已经不再适用于新时代的发展，财务的管理创新可以从建立平等有效的交流机制入手，形成畅通的信息传达渠道便于财务信息快速有效的传递[4]。

大数据背景下房产企业财务管理可以根据企业自身情况，设置独立的财务管理方式并聘用专职的财务分析人员进行数据处理的工作，将会计的工作与财务的工作分离开来，积极使用信息化的会计核算方式提高会计的核算效率，重新整合配置企业资源，使会计核算脱离于财务分析，提高财务工作的专业度与可靠度，并在财务工作的开展中相互监督，保证各司其职的工作状态下企业财务状况整体良好发展。

四、结束语

新时代大数据背景下传统财务工作的问题在企业发展中不断暴露，企业财务管理的创新势在必行。房产中介行业的财务管理也必须迎合大数据的时代发展，在整合运用大数据的基础上有机使用行业信息促进企业的长远发展。行业的变革方向离不开时代的发展，大数据时代其基础在数据，核心是企业分析运用数据的能力，大数据时代的企业财务管理创新也应以数据为基础，创新改革方向增强企业的核心竞争力。