关于新时期国企政工管理模式创新方向的探讨

唐芳丽 湖南金磊南方水泥有限公司

政工工作的管理模式是国企特有的一种管理模式，将员工的思想意识、工作等等与党的思想政治相结合，有促进员工的工作积极性，增强工作效率等意义，这种管理方法在过去发挥着重要作用，但是随着时代的进步，显露出一些问题，所以面对新形势，国企的政工管理模式也需创新，本文将从新时期国企政工管理创新的重要性、国企政工管理模式存在的问题以及政工管理模式的创新方向和措施等方面进行探讨。

一、国企政工管理模式创新的重要性

国企的政工管理模式由来已久，实践证明政工管理模式对于国企的生产发展有着重要意义。政工管理模式立足于员工，员工是企业水平的直接表现因素，国企的政工管理模式通过进行政治思想教育，加深对各员工的了解，关心美味员工的思想状况、心理状况、工作开展情况等，并依据不同员工的不同情况进行思想政治工作，提高员工的精神面貌、工作能力、思想道德修养等等，培养出高素质人才，推进企业生产发展。除此之外，政工管理模式通过加深员工之间的沟通交流，使员工们彼此了解，相互学习，促进情感交流，提高企业的凝聚力，便于企业管理，有利于员工们积极开展生产，跟随着党的思想政治教育还为员工们传播了正确的思维方式，推进形成正确积极的氛围。以上可以看出国企政工管理模式的优越性，但是在新时代发展的趋势下，国企政工管理模式暴露出的一些问题引起了广泛关注，作为中国经济的关键环节，国企的发展牵动着许多人的心，不能让国企政工管理模式的优点被埋没，所以我们应该立足新时期，推进国企政工管理模式创新，为政工管理模式赋予新的活力，为中国经济发展助力。

二、国企政工管理模式存在的问题

随着时代发展，国企政工管理模式的困境逐渐显露，国企政工管理模式改革具有重要意义，中央多次下达文件指导国企制度改革创新，国企制度改革创新正稳步进行中，然而国企政工管理模式仍存在较多问题难以解决，以下来具体探讨国企政工管理模式存在的问题。

（一）政工管理意识不足

随着新时代的发展，新思想也越来越多，许多人强调思想解放，加上国企发展中重视经济发展，推行以经济建设为主，导致部分员工的政工管理意识不足，过多追求自由及过的关注经济建设业绩，从而忽略了政工工作，使得政工管理工作很难进行下去。

（二）政工管理工作进行不到位

政工工作没有明确的考核指标，很难真正用明确的指标来评价政工工作的效果，而且政工工作并不能直接参与到经济建设，缺乏工作动力，不愿费时费力去进行一个很难评价效果的工作，使得政工工作浮于表面，进行不到位，只为了应付相关的规定或者检查，不仅发挥不出政工工作的真正效果，还容易影响其他员工的工作作风。

（三）政工管理人员不足

随着国企制度的改革创新，政工管理制度也发生了改变，其中，很多企业为了进行经济建设，鼓励优秀员工向着生产部门转移，使得政工管理部门员工人才凋零，且企业对于政工工作的不重视，政工工作部门的薪资待遇等等会明显低于其他部门，也导致很多员工不愿从事政工工作，使得政工工作缺乏创新，工作不积极，没有发挥政工工作的效果。

三、国企政工管理模式的创新方向及措施

（一）立足于党的思想政治

国企的政工工作要立足于党的思想政治，实行政工工作的一个重要意义是提高员工责任意识和思想觉悟，在工作生产中，用高度负责的态度高效完成工作，在生活中，严于律己，乐于助人，过着有意义的生活，政工工作要与党的相关政策制度相结合，使员工们更好的理解接受党的思想政治和政策，能够提升员工素质，加强员工们的政工管理意识，并且紧跟党的相关制度进行创新发展，推进企业进一步发展。当然，立足于党的思想政治并不是直接将相关思想制度灌输给员工，而应该润物细无声，从细微的方面入手慢慢交给员工们，不要将党的思想政治制度太过严肃化，应贴近员工生产生活，解放员工思想，更好的进行政工工作。

（二）创新政工工作方式

政工工作形式单一，内容枯燥，是工作效果不好的一个重要因素，在新时期的发展中，需要政工管理人员创新政工工作方式，丰富政工工作内容，积极鼓励员工们自主配合政工工作，吸引员工们的目光，激起员工们的兴趣，例如，在互联网普及的今天，可以利用互联网平台，建立政工工作平台，进行政工相关知识的普及和解答，使得开展政工工作更加便捷形式更加多样，使员工们逐渐习惯参加政工工作，形成政工工作意识，并在生产生活中积极发挥政工工作的积极影响。

（三）建立健全政工管理部门制度

在企业发展时，制度是十分重要的一部分，想要在根本上保证政工工作的效果，拥有切实可行是制度很重要，要在企业原有制度的基础上，去掉不适应新时期的制度，创新制度新的科学的制度，两相取舍，建立健全一套符合新时期发展需求的制度。从制度创新建立方面来说，可分为管理和监督两方面，管理就是日常的工作流程，工作内容等等，对这些做出明确的规定，有助于更好进行政工工作，其次为监督机制，只依赖于管理制度并不能很好的落实政工工作，还需要专门的监督制度来督促员工落实工作，督促制度应立足与员工生产生活，建立奖惩机制，让真正进行政工工作的员工受到鼓励，严肃处理懈怠、态度不认真及浮于形式等等的员工，营造政工管理氛围，更好推行政工管理工作。

（四）完善政工管理部门结构

在新时期，企业其他部门也在创新改革，这就导致了部门之间的人员关系混乱，工作职责不清晰，通常是一个员工在其他部门还兼政工管理部门的工作，或者在几个部门之间摇摆，对员工来说，事务繁杂，难以进行工作，不能全神贯注的进行一项工作，工作效率低下，对于企业也是如此，事务繁杂不易管理，总体工作效率低下。所以完善政工管理部门结构很有必要，完善这个管理部门结构，首先要制定相关的人员调度，不能让一个员工兼多项工作，应将员工进行合理分配，细化政工管理部门各职位人员数及职责等等，将事务进行分配，让员工知道自己的具体职责，做到心中有数，从而更好的开展政工管理工作。

（五）从员工利益出发

政工管理虽然是思想政治相关的工作，但是在发展的新时期，重视以经济建设为主的今天，我们更应该关注员工们的合理利益，只有员工们的利益诉求得到了保障，才能更好的投身于工作，也更有工作的积极性。当然，满足员工的利益诉求应该有分寸，所以政工管理工作应该深入员工内部，了解员工们的真实生活，关注员工生产生活上的困难，多帮助员工解决困难，多关注员工们的利益诉求，积极向上级反映，日常开展的政工管理工作也可从员工的利益出发，开展各类福利活动，使员工利益需求得到满足，使员工真正发自内心的认同赞成政工管理工作。

（六）加强各部门交流合作

企业新时期的改革创新需要各部门的共同努力，政工管理工作的进行也需要加强和各部门的交流合作，加强政工管理部门与各部门的交流合作能够促进部门间的感情，提高企业的工作效率和凝聚力，与各部门间的交流可以通过多种方式进行，例如：政工管理部门可以与其他各部门一起开展政工活动，融入各部门特色，更好的为员工们打造相关知识的学习平台，激发员工们参与活动兴趣，积极参与到政工工作中去。政工管理部门与其他部门的交流合作还有利于进行政工管理，要做到政工管理部门与其他部门的信息共享，促进政工管理和监督机制在各部门落实，形成有序规范的政工工作体制。

四、结束语

随着新时期的到来，世界经济形势波澜起伏，国企政工管理模式创新迫在眉睫，这就要求各部门积极响应，从经济形势和员工利益出发，立足党政思想建设，进行改革创新，建立健全政工管理相关体制，完善政工管理部门结构，培养专业的政工管理人才，增强员工的思想政治修养，提升员工素质，改变传统的生产生活方式，注重以人为本，推进政工工作，将企业发展与政工工作相结合，从而增强企业的凝聚力和竞争力，在新时期发展中占据优势。