基于大数据时代下的电子商务企业预算管理

彭晓晓 洛阳科技职业学院

预算管理在电子商务企业管理体系中占据着非常重要的比重，预算管理效果在一定程度上还会影响到电子商务企业的经营效益。但是近年来随着大数据时代的到来，以及市场经济的迅速发展，导致电子商务企业在预算管理工作中需要对大量的数据流进行处理，因此如何对收集到的数据信息进行精细化处理，也就成为电子商务企业预算管理工作中的重要内容，需要各电子商务企业能够进一步加强对该工作的重视力度，确保预算管理效果的充分发挥。

一、电子商务企业预算管理现状概述

（一）预算编制缺乏合理性

我国现阶段一些电子商务企业在预算编制过程中还存在有编制不合理的问题，部分电子商务企业对于自身的经济效益跟市场环境变化等因素不明确，过于注重企业的短期经营目标，也就影响到了自身发展战略的实现。此外一些电子商务企业在预算编制过程中存在有精细化不足的问题，在以往的预算编制中主要以销售费用为主，但是这种编制方法过于简单，也就无法满足大数据时代下电子商务企业预算管理工作的实际要求，对于自身预算管理职能的发挥也造成了比较大的阻碍。

（二）预算实施不够严谨

近年来我国电子商务行业虽然得到了非常迅速的发展，但是较之于其他发达国家依旧存在有一定的差距，电子商务企业内部的资源以及运行集中还处于不断的改进中。目前我国很多电子商务企业在预算管理工作开展过程中还存在有预算实施严谨性不足的问题，直接影响到预算管理的应用效果。首先是因为电子商务企业预算管理基础工作内容不够完善，对于一些重大项目的预算管理工作也没有相应的理论作为支撑。此外我国很多电子商务企业还没有构建完善的预算管理机制，对于自身的实际运行情况也无法充分显示，也就难以获得良好的预算管理效果。

（三）预算考核落实力度不足

在企业预算编制工作开展过程中还存在有比较多的问题，很多电子商务企业在预算实施过程中存在着最终结果跟预算目标差异性较大的问题，也没有明确预算结果的考核体系。很多电子商务企业过于注重自身的经济效益，对预算管理的实施过程跟质量往往报以忽视的态度，这也就导致了预算考核难以得到落实，预算编制的合理性也就无法得到有效保障。

二、大数据时代电子商务企业预算管理优化策略

（一）构建过渡预算理论

过渡预算理论指的是因为市场竞争供求变化所产生跟预算管理相关的大量财务数据，还需要在该类型数据的处理过程中进行精细化管理策略的贯彻，这样可以帮助电子商务企业对大数据信息流下带来的一系列问题进行有效应对，对于企业内部的大数据处理跟应对能力进行提升，为预算管理工作的有序开展奠定良好的基础。因此电子商务企业还要做好过渡预算理论的构建工作，对于自身预算管理精细化水平的提升也有着重要意义。

（二）提高预算管理信息化水平

在大数据时代下电子商务企业还要不断提升自身的预算管理水平，确保预算管理的及时性跟有效性，实现企业内各种资金的优化分配，才能够为企业自身战略目标的实现奠定良好的基础。因此我国的电子商务企业还要做好财务共享中心的建设工作，将信息化技术手段应用应用到预算管理体系中，来山西爱你企业内财务业务数据的共享使用，对于企业各项业务的统一化管理也有着重要意义。此外信息化的预算管理体系还能够最大限度的发挥出数据价值挖掘，让海量数据的作用得以充分发挥。

（三）提升数据挖掘能力

企业的预算管理工作具备保存跟管理财务数据的功能，能够为电子商务企业的资金管理以及战略决策工作提供良好的数据支撑。为了充分发挥出企业自身的预算管理功能，还需要积极应用数据挖掘技术来进行海量数据的有效处理，这样才能够及时找到海量数据中的精准信息，满足企业预算管理工作的实际需求。只有不断提升自身的数据挖掘能力，电子商务企业才能够将财务数据从传统的初级应用朝着战略决策方向进行转变，来提升自身的预算管理水平。

（四）实现预算管理动态化

大数据时代的到来对于电子商务企业的预算管理工作也提出了更高的要求，只有在结合了市场经济特点基础上进行动态预算管理体系的构建，才能够实现预算管理的动态化，对于以往预算管理工作中存在的不足之处也能够及时进行处理，从而促进电子商务企业的预算管理水平得以提升。此外动态化的预算管理模式，还可以进一步提高企业自身的运营风险应对能力，并且可以在市场环境发展变化的第一时间内进行调整，从而获得良好的持续发展效果。

三、结束语

综上所述，大数据时代的到来对于电子商务企业带来了一定的机遇与挑战，也就要求电子商务企业能够对自身预算管理工作进行不断的优化与完善，提升预算编制的规范化，完善预算管理机制，这样才能够让预算管理的职能充分发挥，确保电子商务企业各项业务工作均能够有序开展，对于企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义。