电力企业改革下的地市供电公司发展战略研究

张久华 广东电网有限责任公司清远连南供电局

社会主义下各行各业的经济都在不断发展，电力公司改革进一步深化，在地方电力公司改革中逐步推进区域电力市场和发展战略是电力公司可持续发展的关键电力公司的发展。因此，弄清供电企业营销与服务的现状，积极开展营销服务具有重要意义。

一、探析电力企业发展

所谓战略就是依照公司外部不断变化的经营环境和公司内部经营资源的现状，明确公司的使命和愿景，并规划公司未来的发展方向，主要目标和关键措施，以提高公司的竞争力，适应经营的环境的变化，并取得更好的经营业绩。战略的管理是一个不断完善的体系，包括战略方面的规划计划的系统，战略控制系统和战略支持系统，以及战略方面的分析，战略的制定，战略的宣传和实施，战略监测和战略管理活动的不同阶段。

企业不断的制定的未来的发展规划从而制定发展的方向，将企业的聚合力和上进心不断提升，促进组织的设置和资源的配置的优化，丰富企业的决策方式，加强企业的竞争力，增强企业的风险的防控的能力，增强企业的核心的竞争力。在市场体制和体制改革的背景下，更好地了解企业的生产情况，制定企业发展计划，提高战略管理水平，具有十分的重要的意义。

二、发展的四个阶段

改革开放以来，经济高速发展下，国内电力体制发生了很大的变化。以改革为重点，电力体制改革可以划分为四个阶段。第一阶段计划从1978 年到1985 年。该活动实现了电力管理主体多元化，打破了中央管理模式，促进了电力工业的发展。第二阶段，1987 年至1998 年，通过推行政企分开制，成立了国家电力公司。然而，政府管理部门与国家电力公司之间的关系尚不明确。第三阶段始于2002 年。国务院公布了2013 年和2002 年电力体制改革方案，提出了政网分开。竞争性电网改革的方向是打破垄断，引入竞争，建立社会主义的电力的市场经济的体制。虽然煤炭价格完全由市场驱动，但市场驱动的竞争机制尚未形成。第四阶段，截至2015 年3 月，中央和国务院于2015 年3月发布电力系统。改革方案的主要内容可以概括为三个解放、一个独立、三个强化，即厂网分开、主客分开。支持和改善与政治制度的兼容性。控制系统的结构将公司、厂网分开，一次两次分离，在竞争过程中暴露出电价，而不是分配。为促进行业自主独立和规范管理，继续研究适合日本国情的区域电网建设和配电体系，加强政府监管，加强电力合作，加强安全高效供电，从2015 年开始。新电力体制改革是明确而坚定的。这也是对党的十八大报告的要求。市场在资源配置中起着重要作用。

三、电网战略体系发展

中国领先的国际能源网络公司的战略目标解密如下。中国的特色是根本，坚持“两个贯穿”思想，有机地融入公司管理，代表党的领导。履行政治的责任、经济的责任和社会的责任。”“国际领先”使公司的整体竞争力达到世界贸易行业的前沿水平，管理技能领先。核心技术领先。服务质量领先。能源互联网公司代表着电网发展的更高层次，能源是主体，互联网是手段，能源互联网的建设过程开始把电网和能源连接起来，互济是我们用技术推动的互联网传统电网建设过程。公司的三种制服构成了一个有机的导航标志。从2020 年到2025 年，我们打造了一家具有中国的特色的国际领先的能源和互联网的公司。公司的几大关键领域、关键指标均处于国际领先水平。从2026 年到2035年，我们将建设一个以中国为特色的世界顶级能源互联网公司。一是电力体制改革不断深化，电网公司的垄断地位逐步被摧毁，本市电网公司的竞争压力越来越大。以价值创造为基础，培育内部服务，增强自身的核心的竞争力，实现从电网公司向全能源的服务的公司的转变。其次，电力公司优先考虑资源配置、行业的趋势、客户的需求分析、公司的使命定位、目标的设定、先进战略的制定、工作目标的管理、分工协作、过程监控机制等战略事项，并对客户价值识别和未来发展进行了前瞻性的研究，确立了优化地方城市公司发展战略的战略事项。再次，服务渠道虚拟化和互联网加速。在“互联网+”时代，新消费者必须适应供电公司的虚拟化、互联网和移动性，升级客户服务和营销线路，促进020 业务的转型。同时，规范了供电公司的客户服务和电力销售战略，企业的战略的重要性在于以客户为中心的调整的战略。最后，电力公司对内外部的环境的分析和未来的发展的方向安排企业发展方向的共识和差异，参照国家战略新体系，综合分析、科学论证，确立合理的发展方向发展计划。

四、结束语

如上所述，随着电力企业的不断发展，营销策略的改革和运作变得越来越重要。当前电力市场的营销理论与实践还不完善。电力市场的营销应在理论和理论上提出解决问题的方法。在电力市场化改革中，不仅要准确把握电力市场供求平衡。电力企业可以不断协调营销策略，寻找新的利润点，并保持自己的地位。