大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策

林香莲 国网重庆市电力公司永川供电分公司

电力企业作为能源企业，在新时代下面临着企业规模扩大任务，同时电力行业即将放开，必然迎来激烈的竞争。在这样的情况下，电力企业要想稳健发展，需要财务管理者处理来自行业以及企业自身运营等形成的大量数据，提高财务风险管理能力，规避之前投融资、收支预算、收益分配当中的管理短板。

一、大数据给电力企业财务管理带来的影响

第一，财务管理当中除了以往的运营数据之外，还需要处理行业以及产业链上的各类数据，这些数据需要不同的核算方法以及计算方式。另外，还有复杂的碳会计，其以能源环境有关法律法规为依据，以货币或者实物为计算单位，最终计算得出的企业的低碳责任，在计算上具有复杂性。财务管理需要适应这些变化，否则就会落后于时代，反而对企业发展造成了阻碍。第二，现如今国家在税收方面实现营改增，这其中涉及了合理避税等问题，也需要企业财务管理对其提高关注，否则错过抵税期限就会造成成本提升。总的来说，在大数据影响下，电力企业只要能够与时俱进，便可以消除之前的信息孤岛，能够科学合理采集数据、分析数据和利用数据，使得企业健康持续发展[1]。

二、现阶段电力企业财务管理当中存在的问题

1.精通大数据技术的财务管理人员不足。这将直接导致电力企业的大数据采集、分析以及利用出现问题，不能有效地预测投融资、收支预算、利益分配具有的风险，导致企业经营决策风险加大。

2.电力企业的财务信息化水平低。以往都是以财务电算化为基础，可是该种财务管理只是单机工作，然后利用企业局域网来传输数据。而财务信息化则是包括信息技术、计算机技术、云计算等在内的综合信息技术，其不仅实现了内部信息流通，也可以对接行业进行更广泛的信息交流和管理。但是目前电力企业财务信息化平台建设不足，还不能充分对接行业、税务部门，不能有效地分析行业风险和税收政策，导致经营上比较被动[2]。

3.在财务管理当中还存在较为广泛的利润短视情况。即在企业经济活动当中，只是看到经济活动带来的利润，而没有看到风险，往往会导致投融资风险加大、收支预算管理不足，也会导致利益分配不公平影响企业士气。

4.电力企业财务管理当中的绩效考核不足。财务管理作为财务部门第一业务，其有赖于强大的业务队伍建设。队伍建设又脱离不开绩效考核。而目前电力企业财务部门的绩效考核工作在绩效沟通、绩效评价上存在缺陷，导致培训工作难以转化为具体的绩效。

三、提高电力企业财务管理水平的策略

（一）培训财务管理人员

首先，通过持续培训扭转财务管理人员的思维，使得他们建立风险意识，能够了解投融资、收支预算、利润分配上的风险点，提升他们这三个业务领域的操作能力；其次，培训他们大数据技术，使得他们可以熟练采集数据、分析数据和利用数据，并能够切实地了解企业风险点；再次，可以综合考察合同，找到其中的争议之处敦促对方改正；最后，能够积极实现“财务会计+管理会计”综合管理模式，为企业决策层提供参考，成为企业发展的智囊。

（二）提高电力企业财务信息化水平

首先，构建信息化平台，实现专人核算、专人录入，并保护好信息平台。其中要做好登录管理以及网络维护和保护，例如设置路由器、防火墙等，再者为了提升数据存储水平，采取分布式存储技术等。另外，需要和信息平台技术单位保持动态沟通，力争获得动态技术支持，保证系统顺畅运行。其次，将企业各部门以及原材料供应商等连接到平台上，使得共享信息能够流动起来，这样可以使得电力企业采购、工程建设等都处在监督监控之下，使得信息平台为电力企业为核心的产业链服务，实现资金流、物流、信息流、人才流统一管理[3]。

（三）要培养财务管理人员的长远目光，提高他们的风险意识

首先，凡是经济活动开展时，都能够提前积极地收集信息，对所需资源、技术、人员等进行合理匹配，然后预测经济活动风险形成预防措施，降低经济活动风险。其次，在投资上形成系列评价指标，例如投资收益率、净现值、获利指数等。这几个指标分别可以衡量投资利润程度、投资未来形成的现金流折现值和项目投资成本间差额、投资形成未来的现金流量值和投资额现值间比值。只有做好充分的评估，并形成规避措施，才可以保证投融资等活动的利益最大化。

（四）建立科学系统的绩效考核体系

首先，人力资源部门需要积极地开展岗位价值评价，对岗位的工作内容、工作方法、工作目的等进行讨论，这样便可以找到岗位评价的关键指标，例如风险意识、现金流量预测表编制能力、合同审核能力、账簿管理、投融资管理、利润分配等。其次，和财务管理人员沟通绩效考核指标，经过反复几次讨论后形成具体的评价指标、评价标准，形成对应的权重。再次，根据财务管理人员实际情况来展开对应的培训，并将培训成绩、工作成绩和之前形成的评价指标一一对应，来进行评估。然后，将最终绩效考核结果和薪资、福利、奖金等挂钩。为了确保绩效考核获得财务管理人员认可，必须要展开细致的绩效沟通活动，能够认真聆听财务管理人员的意见和建议。

四、总结

大数据时代之下电力企业的财务管理面临的挑战是巨大的，需要转变过去的工作方式，需要构建财务信息化管理平台，将和企业有关的合作者、企业内部部门等都汇集其上，使得信息共享能够对现金流、物流、信息流、人才流展开管理。并且通过该平台来采集数据，对企业投融资、收支预算、利润分配等提供参考，使得财务管理水平不断提升，从而驱动企业健康发展。