电力物资管理的过程及优化策略分析

李冰彧 国网宁夏电力有限公司信息通信公司

电力物资管理对电力生产和传输具有重要影响，电力企业应重视电力物资管理问题加大在管理工作中的投入与资源分配，并积极开展对电力物资管理工作中存在问题与不足的讨论探究，在完善管理制度、提高管理人员专业素质、先进技术设备的引入下电力物资管理工作效率才能得到进一步的发展提升。新时期以来，电力企业的各项工作不再是单一寻求质量和经济效益，更应该从企业长远规划出发通过精细化的管理和配套机制的运行电力企业各项业务工作将能有序进行。

一、现阶段电力物资管理中存在的问题与不足

（一）物资采购缺乏规范性

物资采购是电力物资管理工作中的重要内容，但在现阶段的电力物资采购过程中却因为缺乏综合性考虑和采购价格标准体系而导致物资采购存在着极大的不合理，并且管理工作也难以有效介入到物资采购过程中进行监督和管理。缺乏综合性考虑问题主要是因为在电力物资采购环节中管理监督较为宽松，基层部门对采购资金的支配权限较大，分散化的电力物资采购模式容易引发财务问题的出现。而采购价格标准体系问题则主要是由于物资采购过程缺乏严格的外部监督，电力企业内部对于物资价格没有定量的认知，由于采购价格标准体系不够完整，物资采购过程中将会出现大量的采购漏洞和财务腐败现象。

（二）仓储保管不合理

仓储保管能够为电力物资质量提供可靠保障并能为物资提供充足的存放空间，而随着电力企业经营规模的扩大，电力物资也随之增多这使得过去建设的仓储保管空间无法应对仓储保管任务。另一方面随着电力物资种类增多对仓储保管的要求也逐渐提高，但由于物资管理人员在实际工作过程中并不注重对电力物资进行分类，对电力物资是否失效、性能是否完好更是缺乏有效的检测，由于仓储保管的不合理而导致电力物资失去作用功效的情况时有发生。此外，管理人员在处理电力物资入库清单时未能做到严格化处理，不能对一些长时间停放的物资进行准确核对，这导致仓库中积压的电力物资越来越多。

（三）信息化建设不够彻底

信息化是电力企业当前建设发展的重要目标，对于电力物资管理这类对信息数据传输效率、处理效率较高的业务工作，信息化工作虽能同步推进但其作用功效却得不到有效发挥。在现阶段的电力物资管理中更多的是需要管理人员通过人工核查的方式展开对电力物资数量、存放位置等信息进行记录保管，信息技术只是应用于数据传递和审核工作上。由于信息化建设不够彻底，电力物资管理效率难以得到突破和提升，甚至还会因为信息工具的作用效果无法正常发挥而影响物资管理工作正常开展。

二、电力物资管理优化策略探究

（一）做好物资计划管理工作

电力物资管理优化应有规划、有方向地执行，根据电力企业年度生产经营要求及投资情况制度出合理的物资管理工作规划，做到全过程细化管理使实际物资管理工作开展过程中能够与电力企业业务工作形成有效配合。由于在电力物资分配、采购、存储等存在着一定的时效性，因此需要根据物资变动情况做好对物资计划的调整优化，以更好地应对物资管理问题。在开展物资计划管理过程中需要做到严格化把关，对物资采购、入库、分配等产生的申报信息进行严格管理，减少物资管理工作中出现的物资丢失或财务腐败行为。此外还应根据新时期发展要求提出创新的物资计划，在物资管理专业团队的建立下、先进管理设备的引入下、资源设施落实到位后将能确保物资管理工作严格按照计划要求去执行。

（二）加大对物资采购过程的管理监督

面对过去电力物资采购过程中综合性管理和价格标准缺乏问题需要电力企业在物资采购管理工作中投入更多的管理人员，一方面规范供应商管理，综合考虑电力企业物资需求来进行物资采购，确保物资数量、性能、价格在可控范围以内。另一方面则需要针对当前物资采购流程做好采购精细化管理和成本预控，在充分掌握电力物资的主动权后既能降低电力企业在物资采购中的成本投入，又能使采购的电力物资能够充分满足电力企业供应需求。在加大电力物资采购过程的管理监督下还应积极探索新的采购模式，将物资采购过程纳入管理系统制作，通过智能化的分析定期集中进行物资采购，提高采购的实效性和透明性。

（三）优化物资供应管理

在电力物资管理工作的最终目的是确保电力物资能够跟上电力生产工作，确保电力企业经济效益稳步提升。基于此，通过对物资供应管理体系的优化改善，转变传统单一物流配送方式通过定制化的供应策略、多元化的物资调配渠道将能使电力物资及时有效地供应到电力生产工作之中。仓储保管是物资供应链中的重要环节，在对物资供应管理进行优化改善时更需要对仓储保管工作做出相应的调整，通过区域调配、替换使用等方式提高仓库的利用率从而避免电力物资挤压或资金冻结的情况出现。此外，还可以通过对智能配送方式的研究开发，在无人化仓库、云管理等智能技术的应用下电力物资供应效率还将进一步提升。

三、总结

综上所述，电力物资管理对于电力生产传输稳定性及电力企业经济效益具有重大影响，加大对电力物资管理工作的优化创新，改善过去物资管理工作存在的不足，通过做好物资计划管理、加大对物资采购过程的监督及优化物资供应管理将能为电力企业发展提供可靠保障。