后疫情时代中小企业如何行稳致远

季晓南

面对疫情的冲击和长期化，中小企业至少要做好六方面工作，积极自保自救，寻求新的发展。

第一，着力解决突出和紧迫的问题。现在威胁中小企业生存的最大问题是资金紧张甚至枯竭，资金链断裂。广大中小企业要切记“现金为王”这个生存的普遍法则，一方面国家出台措施降税减负，企业也要尽量减少不必要的现金损耗，严格控制资金，能收回的应收账款要抓紧收回，开源节流。同时，应运用各种融资工具缓解资金链紧张问题。第二，积极拓展新的销售渠道和方式。线下企业要尽快转变创新、销售渠道的方式，采取线上、线下相融合及店内、店外相结合的销售方式。可以积极尝试带货直播等新零售模式。第三，推进产品和服务的调整、升级。原有的产品服务要适应变化，开发新产品、提供新服务，以积极应对疫情的冲击。同时把握新基建以及传统基建改造升级领域的大量商机，推出适应市场需求的产品和服务。第四，调整生产经营的规模和方式。第五，跟上产业链、供应链的大调整。第六，适应国内大循环为主、国际国内“双循环”的新发展格局。

后疫情时代，中小企业要在细分的市场领域里找准切入点，重新思考自己的市场定位、明确企业的主营业务和产品。要專心专注、坚守主业，打造特色产品服务，努力形成核心竞争优势，行稳致远，从而实现更可持续和更加安全的发展。