企业人力资源管理中薪酬管理创新路径研究

江西应用科技学院 李飞艳

面对日渐激烈的竞争环境，企业若要在此环境中保持自身的核心竞争力，尤其需要不断提升企业人才队伍的竞争实力。这就需要企业通过加强人力资源管理中的薪酬管理，确保企业留住甚至是吸引更多人才，以此提高企业在竞争环境中的实力。科学、合理的薪酬管理在一定程度上可以有效调动企业员工在组织体系中的积极性，促使其对企业形成更强的归属感及认同感。由此可见，优化企业人力资源中的薪酬管理，对促进企业发展有着积极助益。本文将基于企业人力资源管理中的薪酬管理的不足之处，探讨能够促进企业长期发展的人力为资源薪酬管理创新路径，以期使其在企业中的作用得到进一步发挥。

一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

近年来，越来越多的企业认识人力资源管理的重要性，并对人力资源管理中的薪酬管理进行深化改革，逐步尝试建立现代化的人力资源管理模式由此取得了一定成效。然而，企业当前的薪酬管理依然存在一定的问题，对员工投入到工作当中的积极性产生不利影响，甚至对部分企业运行效率的提升不利。

（一）考核激励作用不明显

近年来，我国地区都在推行实施薪酬制度改革，在此过程中，绩效考核发挥着这尤为重要的作用，企业尝试通过实施绩效考核制度来提升薪酬管理的实效性。但就大部分企业实施绩效考核的情况来看，考核激励的作用并不明显。通常情况下，企业将员工的薪酬结构与绩效薪酬相衔接，员工的绩效考核结果对其实际的绩效薪酬有着密切关系。然而，在部分企业组织体系中，绩效考核的落实情况并不理想，部分企业在实施绩效考核时，无法对相应岗位员工实施有效的绩效考核，绩效考核结果的准确性由此受到一定影响。一方面，大部分企业的绩效薪酬主要是通过员工的实际业绩情况以及对企业的贡献度来进行衡量或分配，但对于部分企业而言，部分岗位存在一定的特殊性，企业无法对员工的实际工作进行量化。在此情况下，企业由于绩效考核指标体系的不完善，绩效考核结果由此受到不利影响。另一方面，部分企业在实际的薪酬管理过程中，过于考虑企业高层领导的利益，对基层员工的绩效考核的科学性及合理性存在一定不足，即便企业对员工实施绩效考核，其整体考核激励的作用依然不明显。就企业的长期发展来看，其薪酬管理应注重采用合理的考核激励方式，如此才能进一步激发员工的创造性，有助于为企业创造更大利润。

（二）薪酬分配全面性不够

部分企业在进行薪酬管理的过程中，其管理方式存在一定滞后性，这种滞后性主要体现在薪酬管理方式过于单一，薪酬分配的全面性不够。在部分企业，员工的薪酬分配并不是按照按劳分配、多劳多得的原则。例如，对于薪资结构中的奖金发放，业绩突出的员工与业绩水平较低的员工之间没有形成较大差距，员工为公司作出的贡献价值未在薪资结构中得到相应体现，同时，在部分企业中，核心员工与普通员工的薪酬水平也相差不大。显然，企业的薪酬管理方式的科学性较为欠缺，对核心员工以及其他对企业贡献价值大的员工的工作积极性将产生不利影响。在部分企业，一些员工除了要完成自身岗位的本职工作外，可能还需要兼顾其他相关的工作任务，其工作量以及工作压力相对较大，但是，其薪酬水平却并没有与实际的工作量及工作价值相匹配。现阶段，企业正面临着日渐严峻的竞争形势，需要通过科学、合理的实施人力资源管理，尤其是薪酬管理来吸引和留住人才。但是，企业缺乏对薪酬管理方式及薪酬分配制度予以及时调整和创新，易于加剧关键人才的流失。

（三）企业福利待遇弹性匮乏

企业在实行人力资源管理中的薪酬管理时，给予员工适当的福利，不仅彰显了企业的人本管理理念，同时，也在一定程度上能够增强员工的归属感。但是，部分企业实施的是传统的固定式的员工福利制度，在较长一段时间内员工的福利待遇都不会发生改变，也不会依据不同员工的实际需求，适当调整员工福利待遇制度，这正是企业福利待遇弹性匮乏的体现所在。现阶段，部分企业推行的员工待遇制度是，对于员工存在加班情况的，按照企业薪酬管理制度及加班的实际情况予以一定的加班补贴；对于部分老员工，尤其是企业核心员工，给予其住房补贴；还有些企业会给予员工医疗保险方面的福利待遇。但是综合来看，企业给予员工的福利待遇制度处于长期不变的状态，较少企业在福利待遇制度中设定顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等更为多元化及人性化的福利项目。与此同时，企业在设定福利项目时，通常都是由企业管理层制定即可，基层员工较少参与到福利制度及具体的福利项目的调整及设计当中。总之，一些企业福利项目在缺乏员工参与且福利制度处于长期不变的情况下，其灵活性有待进一步提升。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新路径

（一）优化绩效考核

绩效考核是一把双刃剑，企业对绩效考核机制予以完善有助于是企业在利益驱动及文化驱动的双重作用下，推动企业的有序发展。为促进绩效考核作用得以充分发挥，企业需要通过优化绩效考核，激励员工更好地投入到工作过程当中，积极创新，将自身利益的获得与企业的发展战略相结合，实现个人与企业利益的双赢。第一，完善绩效考核指标体系。企业在实施绩效考核的过程中，需要综合考量企业在行业领域的实际发展情况、员工所处的岗位特点以及实际工作内容，然后再对绩效考核指标体系予以完善，确保员工的绩效考核能够与其对企业作出的实际贡献以及工作完成情况相匹配，实现绩效考核指标的量化。基于员工岗位特点而制定的绩效考核制度，可以较好地对员工的职业能力以及业务水平做出科学化判断，以此为依据而形成的最终绩效考核结果更具公平性，对企业员工的激励作用也更为明显。第二，改进绩效考核评估手段和方式。企业的绩效薪酬是依据绩效考核结果来发放的，企业在调整和优化绩效考核指标的过程中，有必要借助科学、合理的绩效评估方式及手段，对员工的绩效考核数据进行系统化的分析和处理，从中发现员工工作的优缺点，尤其对于表现优异且对企业贡献大的员工，应强化激励，而对于表现相对较差的员工，对其工作给予改善建议和指导，帮助员工不断进步和发展。最后，加强绩效考核结果的监督。企业需要整合多方力量，例如，由企业高层领导、部门中层管理人员、员工代表等组成企业薪酬管理的专项评估小组，定期对企业薪酬管理中的绩效考核进行评估和监督，针对绩效考核的不足之处提出相应的意见并改进，促使企业绩效考核处于公平、公正、公开以及科学合理的状态。

（二）完善薪酬分配制度

企业在实行薪酬管理的过程中，为有效增强员工的归属感和认同感，应采取多元化的薪酬管理方式，同时，还需要对薪酬分配制度予以进一步完善。企业应完善薪酬管理制度并确保其有效实践与落实。只有提升薪酬管理制度的科学化以及合理化水平，才能提升企业在组织体系中的公信力。因此，企业需要在贯彻按劳分配的基础上，将员工的实际岗位特点及其在岗位上作出的实际贡献情况，对薪酬分配制度予以调整。与此同时，企业还需要将薪酬管理制度完善与企业发展战略规划相结合，以企业目前的发展状况以及与员工的实际工作情况作作为薪酬分配制度优化的依。在此过程中，企业人力资管管理部门以及高层领导需要保持对薪酬分配计划的审视及反思，正确认识和分析现有薪酬分配计划的不足之处，积极改进与创新，确保企业薪酬管理中心的薪酬分配方案能够有效激发员工的工作积极性及工作潜力。

（三）设计人性化福利津贴

从企业长期发展的角度来看，人力资源管理中的薪酬管理是一项长期且复杂的工作，需要综合考量各方面的因素来提升其科学化及合理化水平。针对当前部分企业福利制度缺乏弹性的问题，应重视人性化福利津贴的设计。避免企业福利政策过于单一化且与员工多元化的需求不相适应，进而导致员工工作积极性的下降。值得注意的是，企业在设计人性化福利津贴的过程中，应避免以岗位工资加绩效奖金的薪酬设计方式作为员工的福利待遇，企业管理层应从员工的实际需求出发，对福利制度以及福利项目予以改革。

三、结语

薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分，增强其科学性及合理尤为关键，为进一步优化企业人力资源管理中的薪酬管理，有必要基于其问题所在，提出适合我国企业的薪酬管理创新路径。具体而言，可从优化绩效考核、完善薪酬分配制度以及设计人性化福利津贴。