新形势下企业经济管理的创新路径

◎孙巍

引言：创新企业经济管理是当今社会发展的必然趋势，通过创新经济管理可以提升企业内部的工作效率。目前，经济管理机制不够健全、经济管理责任落实不到位、企业内部控制不够合理等问题，是制约企业经济管理创新的主要障碍，企业相关部门要提高重视度，将以上问题进行有效的治理。

一、新形势下企业经济管理创新的影响

1.社会发展的必然要求。经济社会已经得到了高度的发展，不同类型企业的数量在激增，行业之间的竞争在不断提升，创新是企业发展的重要动力，同时创新也成为社会进步的重要保障，企业只有通过不断的创新，才能适应社会的发展。另外，创新还能为企业发展提供重要的活力，对企业内部文化的形成同样具有重要作用。企业发展要适应时代的变化，创新已经成为社会发展的重要组成部分，因此，企业要始终保持良好的创新能力。

2.提高企业的竞争力。创新经济管理可以提升企业的竞争力，对其长久发展具有重要意义。创新经济管理后，企业内的经济收益会显著提升，经济收益是企业发展的重点环节，提升经济收益可以提高企业竞争力；创新经济管理后，企业内的各部门生产、经营效率也会显著的提升，产品质量可靠、内部运行效率提升，同样可以提升企业的竞争力。

二、新形势下企业经济管理路径创新需要注意的问题

1.经济管理机制问题。任何企业在发展过程中都要重视经济管理的作用，通常情况下对企业进行经济管理的组织是财务管理部门，通过该部门的管理，可以保障企内部的资金得到最大程度的利用，是企业重要的管理部门。部分企业在发展过程中，没有准确认识到经济管理的重要作用，进而忽视了财务管理部门的建设，导致企业经济管理机制不够健全，企业资金利用率不能有效提升。

2.经济管理责任落实问题。保证经济管理能够具有实效，需要将责任落实到个人。企业在生产经营过程中需要对多方因素进行考量，以此保证企业可以顺利进行经营活动。部分企业在经营过程中，并没有将经济管理责任落实到个人，有很多的经济管理项目处于无人负责的状态，实际过程中容易存在资金使用不合理的情况，企业的资金利用率会大幅度降低，这样不利于企业的健康发展。

3.企业内部控制问题。内部控制不仅对企业经济管理具有重要的作用，同时还对企业经营效率具有重要的影响。通过企业的内控系统，可以将企业内所有部门进行有效的管理，进而提高经济管理的实效性。然而，部分企业由于扩张速度过快，导致公司管理跟不上企业的发展速度，在很多项目管理上，企业并没有做到严格管理，对内控管理工作造成的不利的影响。经济管理需要良好的企业内控系统，内控工作不到位，会制约经济管理。

三、新形势下企业经济管理的创新路径

1.创新企业经济管理思想。思想决定行为，创新企业经济管理思想，对企业的整体发展具有重要作用。创新经济管理思想，要在企业内部开展正确的宣传活动。通过会议宣传的方式，将创新经济管理思想的重要性进行讲解，保证企业内所有的工作人员能够正确认识到思想创新的重要性。然后，还要积极培养员工的思想创新能力，企业要勇于创新、敢于创新。创新企业经济管理思想，对经济管理效率的提升有积极影响。

2.创新企业发展战略。创新企业发展战略要根据当前市场发展情况而定，保证企业的发展战略符合市场需求。另外，企业发展战略创新还要结合企业自身发展情况制定，保证新型的发展战略能够有效在企业内开展。发展战略是企业的经营方针，企业内的各项工作都要与企业发展战略保持一致。创新企业发展战略，可以始终让企业保持良好的核心竞争力。

3.创新企业经济管理体制。创新企业经济管理体制，需要对企业内部进行整合升级，将原有管理体制中过于陈旧的管理方法进行剔除。管理制度是开展经济管理的重要行为依据，建立健全企业经济管理制度至关重要。经济管理制度的建立，要根据企业的发展战略进行，保证二者之间能够产生相辅相成的作用。另外，管理制度的建立要积极听取基层员工的意见，将合理的意见进行采纳，能够提升管理制度的适用性。

4.创新企业经营管理模式。创新企业经济管理模式，调动企业内所有工作人员共同参与到经济管理当中。这种经济管理模式，能够在第一时间内听取到员工的意见，对企业做出正确的抉择具有重要意义。创新管理模式，要打破常规，保证新型的管理模式能够具有促进企业发展的作用。需要注意的是创新企业经营管理模式，并不是对原有管理模式进行彻底摒弃，原有管理模式当中正确的方法依旧要继续坚持。

5.积极引进先进的经济管理经验。创新企业经济管理要积极引进先进的经济管理经验。企业发展过程中要时刻留意行业内其他企业的管理方法，对于同行业内先进的管理经验进行彻底的学习，然后结合实际的发展情况，将其合理地应用在自身企业内。企业之间要建立良好的合作关系，秉持互通有无的原则，进行业务交流，将各家企业内先进的管理经验进行分享，所有企业共同进步，形成良性循环。

6.创新企业的服务。创新企业服务，可以提升顾客对企业的认可度，进而对二次合作的形成具有重要意义。无论是制造型企业，还是服务型企业，保证具有良好的服务可以在一定程度上，提升企业的竞争优势。在进行商务活动前，企业要对合作方进行仔细的调查，保证可以准确、全面了解到客户的需要，然后制定具有针对性的合作方案，可以提升双方共同的利益。

7.充分利用现代科技。互联网、计算机、大数据等先进的现代科技对企业的经营与发展有着重要的作用，通过这些现代科技，可以提升企业自身的工作效率，还可以准确、快速了解到行业发展情况，根据实际的发展需求进行企业经济管理，可以提升自身的经营效率。另外，通过相关技术的应用，可以对企业内部控制系统进行有效的升级，提升企业内部管理效率后，无论是对经济管理，还是对人员管理，都会有积极的作用。

结语：市场经济高度发展，企业之间的竞争越发激烈，研究企业在新形势下创新经济管理的具体路径具有十分重要的意义。相关企业对当前经济管理现状有一个全面认识，找到新形势下创新经济管理的现存问题，通过创新思想、创新战略、创新体制、创新管理、借鉴经验、创新服务、利用科技等多种方式，实现经济管理创新，从而推动自身发展，提高企业在行业内的竞争优势。